International Perspectives on Health and Social Care: Partnership Working in Action

ویرایش:  
نویسندگان: Hugh Barr(eds.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781405167437, 9781444322583 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 181 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

این کتاب بخشی از مجموعه‌ای با عنوان ارتقای مشارکت برای سلامتی است که با همکاری مرکز پیشرفت آموزش بین‌حرفه‌ای بریتانیا (CAIPE) منتشر شده است. این مجموعه به بررسی مشارکت برای سلامت از دیدگاه سیاست، عمل و آموزش می‌پردازد. در حالی که به شدت از همکاری رانندگی ضروری در مراقبت های بهداشتی حمایت می کند، رویکردی عمل گرایانه را اتخاذ می کند. این مجموعه به دور از نگاه پر ستاره، خوانندگان را در مورد مشکلات و راه‌های اجتناب از آنها آگاه می‌کند.
مشارکت های مراقبت اجتماعی

این کتاب اطلاعات کاربردی در مورد موضوعات کلیدی مانند مدل‌های خدمات یکپارچه، کار مشارکتی و امور مالی، خود مدیریتی و هماهنگی خدمات، بودجه‌های فردی، مدیریت ادغام و کار در سراسر مرزهای بهداشت و مراقبت اجتماعی ارائه می‌دهد. . اهمیت تمرین بین حرفه ای در سرتاسر فصلی کلیدی که دانش، نگرش و مهارت های مورد نیاز پزشکان با پیشینه های حرفه ای مختلف را به منظور همکاری مشترک بررسی می کند، مورد تاکید قرار می گیرد.

با فصل‌هایی از مفسران برجسته بین‌المللی، این کتاب به بررسی شرایط و رویکردهای کلیدی برای کار مشارکتی می‌پردازد، و به خوانندگان کمک می‌کند تا ببینند کدام روش کار ممکن است برای کدام نوع از نتایج مناسب باشد. و فرهنگ سازمانی (صفحات 10-26): ادوارد پک و هلن دیکینسون
فصل 2 تمرین بین حرفه ای (صفحه های 27-41): سلیا کیپینگ و گیلیان بارت
فصل 3 مشارکت: مفاهیم و رویکردهای کلیدی (صفحه های 42-) 55): والتر لوتز
فصل 4 عناصر کلیدی در مشارکت موثر (صفحه های 56-67): هنک نیس
فصل 5 مدل های خدمات یکپارچه: کاوشی در مدل ها و درس های آمریکای شمالی (صفحه های 68-80): دنیس Kodner
فصل 6 کار در سراسر مرزهای بهداشت و مراقبت اجتماعی (صفحه های 81-94): آماندا ادواردز
فصل 7 مشارکت در عصر دیجیتال (صفحه های 95-106): جاستین کین و تریسی دنبی
فصل 8 اقتصاد مراقبت یکپارچه (صفحات 107-120): ماری؟ ایو جوئل و هلن دیکینسون
فصل 9 خود مدیریت با دیگران: نقش مشارکت در حمایت از خود؟ مدیریت برای افراد با شرایط طولانی مدت (صفحه 121– 135): گاوین پاول دیویس، سارا دنیس و کریستین واکر
فصل 10 خود؟ حمایت هدایت شده به عنوان چارچوبی برای مشارکت (صفحات 136-151): جان اوبراین و سایمون دافی
فصل 11 نتایج سلامت و مشارکت های مراقبت اجتماعی (صفحات 152-165): هلن دیکینسون

This book forms part of a series entitled Promoting Partnership for Health published in association with the UK Centre for the Advancement of Interprofessional Education (CAIPE). The series explores partnership for health from policy, practice and educational perspectives. Whilst strongly advocating the imperative driving collaboration in healthcare, it adopts a pragmatic approach. Far from being starry eyed, the series alerts readers to the pitfalls and ways to avoid them.
____________________________________________________________________________________

International Perspectives on Health and Social Care adopts a thematic approach to health and social care partnerships.

The book offers workable information on key topics such as integrated service models, partnership working and finance, self-management and the co-ordination of services, individual budgets, managing integration and working across the health and social care boundary. The importance of inter-professional practice is emphasised throughout with a key chapter that explores the knowledge, attitudes and skills required by practitioners from different professional backgrounds in order to work together collaboratively.

With chapters by leading international commentators, the book explores key terms and approaches to partnership working, helping readers to consider which way of working may be appropriate for which types of outcomes.Content:
Chapter 1 Partnership Working and Organisational Culture (pages 10–26): Edward Peck and Helen Dickinson
Chapter 2 Interprofessional Practice (pages 27–41): Celia Keeping and Gillian Barrett
Chapter 3 Partnership Working: Key Concepts and Approaches (pages 42–55): Walter Leutz
Chapter 4 Key Elements in Effective Partnership Working (pages 56–67): Henk Nies
Chapter 5 Integrated Service Models: An Exploration of North American Models and Lessons (pages 68–80): Dennis Kodner
Chapter 6 Working across the Health and Social Care Boundary (pages 81–94): Amanda Edwards
Chapter 7 Partnerships in the Digital Age (pages 95–106): Justin Keen and Tracy Denby
Chapter 8 The Economics of Integrated Care (pages 107–120): Marie?Eve Joel and Helen Dickinson
Chapter 9 Self?Management with Others: The Role of Partnerships in Supporting Self?Management for People with Long?Term Conditions (pages 121–135): Gawaine Powell Davies, Sarah Dennis and Christine Walker
Chapter 10 Self?Directed Support as a Framework for Partnership Working (pages 136–151): John O'Brien and Simon Duffy
Chapter 11 The Outcomes of Health and Social Care Partnerships (pages 152–165): Helen Dickinson

International Perspectives on Health and Social Care......Page 5
Contents......Page 7
Contributors......Page 8
The Series......Page 10
Foreword......Page 12
Acknowledgements......Page 14
Introduction......Page 15
1 Partnership working and organisational culture......Page 24
2 Interprofessional practice......Page 41
3 Partnership working: key concepts and approaches......Page 56
4 Key elements in effective partnership working......Page 70
5 Integrated service models: an exploration of North American models and lessons......Page 82
6 Working across the health and social care boundary......Page 95
7 Partnerships in the digital age......Page 109
8 The economics of integrated care......Page 121
9 Self-management with others: the role of partnerships in supporting self-management for people with long-term conditions......Page 135
10 Self-directed support as a framework for partnership working......Page 150
11 The outcomes of health and social care partnerships......Page 166
Index......Page 181