دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب International Construction
دانلود کتاب ساخت و ساز بین المللی
مشخصات کتاب
International Construction
ویرایش:
نویسندگان: Mark Mawhinney
سری:
ISBN (شابک) : 9780470680353, 0470680350
ناشر: John Wiley & Sons
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 250
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب International Construction به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساخت و ساز بین المللی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب ساخت و ساز بین المللی
یک پروژه ساخت‌وساز اخیر در سنگاپور شامل یک کارخانه روسی، یک تیم مدیریت ژاپنی، مهندسان استرالیایی و ایتالیایی، کارگران فولاد تایلندی و نیروی کار از سراسر آسیا بود... انفجار رشد اخیر شرکت‌های چند ملیتی و کاهش موانع تجاری در حال افزایش است. جهانی شدن ساخت و ساز با سرعتی خیره کننده Mark Mawhinney برای اولین بار، مشاوره، اطلاعات و شواهد را در مورد این عرصه در حال توسعه از طیف گسترده ای از منابع گرد هم آورده است. این کتاب درک روشنی از بازار ساخت‌وساز بین‌المللی و توضیحی در مورد آنچه می‌دانست ارائه می‌دهد. ادامه مطلب... ساخت و ساز بین المللی; فهرست؛ اختصارات; پیشگفتار؛ 1. معرفی؛ 2 دانش قدرت است. 3 ابزارهای تجارت. 4 عامل کلیدی در راه اندازی و تداوم کسب و کار. 5 بازار جهانی و مزیت رقابتی. 6 مصالح ساختمانی و تجهیزات ساختمانی. 7 مطالعات موردی مشاور; 8 مطالعات موردی پیمانکار; 9 تامین مالی پروژه; 10 نکات و تابلوهای راهنما؛ منابع؛ نکات ضمیمه و راه حل های مدل برای تمرینات حل مسئله. فهرست مطالب
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A recent construction project in Singapore involved a Russian plant, a Japanese management team, Australian and Italian engineers, Thai steel workers and a labour force from throughout Asia ... The recent growth explosion of multi-nationals and the lowering of trade barriers is pushing the globalization of construction at a startling pace. Mark Mawhinney has brought together for the first time, advice, information and evidence on this developing arena from a wide range of sources. This book offers a clear understanding of the international construction market and an explanation of what knowled. Read more... International Construction; Contents; Abbreviations; Preface; 1 Introduction; 2 Knowledge is Power; 3 The Tools of the Trade; 4 Key Factors in Operating and Sustaining a Business; 5 The Global Market and Competitive Advantage; 6 Building Materials and Construction Equipment; 7 Consultant Case Studies; 8 Contractor Case Studies; 9 Project Funding; 10 Hints and Signposts; References; Appendix Hints and Model Solutions for Problem Solving Exercises; Index
فهرست مطالب
International Construction......Page 1
Contents......Page 7
Abbreviations......Page 13
Preface......Page 15
1.1 Introduction......Page 17
1.2 What is international construction?......Page 19
Case Study 1.1: Hong Kong Airport......Page 20
Case Study 1.2: The global construction market......Page 21
1.3 The available markets and clients......Page 26
Case Study 1.3: The multinational client......Page 27
1.4 The set-up in South East Asia......Page 28
The contractors......Page 30
The consultants......Page 31
Building material production......Page 32
Case Study 1A: Hong Kong......Page 33
Case Study 1.6: Singapore......Page 34
Case Study 1.7: Vietnam......Page 35
1.4.2 The future potential......Page 36
1.5 The differences from domestic business......Page 37
Case Study 1.8: East European roads......Page 38
Problem solving exercises......Page 39
2.1 Introduction......Page 40
2.2.1 Government......Page 41
Case Study 2.1: UK government support structures......Page 42
Case Study 2.2: CIA website......Page 44
2.2.2 Trade associations......Page 45
Case Study 2.3: UK trade associations......Page 46
Case Study 2.4: Czech Republic......Page 47
Case Study 2.5: Web-based referencing......Page 49
2.4 Identifying the effect of risk......Page 50
Problem solving exercises......Page 53
3.1 Introduction......Page 54
3.2 The generic tools......Page 55
3.2.1 PEST......Page 56
Case Study 3.2: Tarmac analysis (from PEST to action plan)......Page 58
3.2.2 Porter's Five Forces Models......Page 61
Case Study 3.2 (cont): Tarmac analysis......Page 63
3.2.3 PARTS checklist......Page 64
3.3 Internal strengths......Page 65
Case Study 3.2 (cont): Tarmac analysis......Page 66
Case Study 3.2 (cont): Tarmac analysis......Page 67
3.5 Setting the business directions......Page 69
3.5.1 Developing a set of wider objectives and a set of trackable milestones......Page 70
Case Study 3.3: GEC's famous matrix for planning......Page 71
3.5.2 Financial forecasting......Page 72
3.6 Risk and reward assessment......Page 74
Problem solving exercises......Page 79
4.1 Introduction......Page 82
Case Study 4.1: Hong Kong experience......Page 83
Case Study 4,2: A Japanese site in Singapore......Page 85
Case Study 4.3: Bakun Dam......Page 86
4.2 Partners......Page 87
Case Study 4.4: Camisea project......Page 88
4.3 Security and assurance measures......Page 90
Case Study 4.5: Experience in Taiwan......Page 91
4.4 Social and cultural issues......Page 92
Case Study 4.7: Experience in Japan (2)......Page 93
4.4.2 Socialisation factors......Page 95
Case Study 4.8: Cross-European attitudes......Page 96
Case Study 4.9: Leadership......Page 97
Case Study 4.10: Hong Kong experience......Page 99
Case Study 4.11: Lesotho Highlands hydro-scheme......Page 100
Case Study 4.12: The Russian system......Page 101
4.5 Estimating......Page 102
Problem solving exercises......Page 105
5.1 Splitting up the global market......Page 107
Case Study 5.1: The Asian crisis of 1997/98......Page 113
Case Study 5.2: The World Bank......Page 115
Case Study 5.3: IMD......Page 116
5.2.1 The EU - a tension between national and transnational markets?......Page 121
Case Study 5.4: The Japanese view......Page 122
Case Study 5.5: UK example on CTRL contracts......Page 124
Case Study 5.6: New journeys across Europe by car......Page 125
Case Study 5.7: French road projects......Page 130
5.2.2 Japan as a tightly managed national market?......Page 131
Case Study 5.8: Kansai Airport......Page 133
Case Study 5.9: Attitudes of the Americans......Page 135
Case Study 5.10: The disappearance of dango?......Page 139
5.2.3 The USA - a case study in joined up regional markets?......Page 140
Case Study 5.11: US market outlooks......Page 141
Case Study 5.12: Boston Artery......Page 144
Case Study 5.13: Odebrecht in the USA......Page 145
5.3 Competitive advantage and thinking ahead......Page 147
5.3.1 The traditional approach......Page 148
5.3.2 The MBA type approach......Page 150
Case Study 5.14: Vertical integration......Page 152
Case Study 5.15: A political deft touch......Page 153
Problem solving exercises......Page 154
6.2 Construction plant......Page 155
Case Study 6.1: Caterpillar......Page 157
Case Study 6.2: JCB......Page 158
Case Study 6.3: German-UK trade......Page 159
Case Study 6.4: Cement industry in Asia......Page 162
Case Study 6.5:Japan......Page 164
6.4.2 Operations......Page 165
Case Study 6.7: Redland - M&A mania......Page 166
Problem Solving exercise......Page 167
7.1 Introduction to markets and players......Page 169
Case Study 7.1: Yolles......Page 170
Case Study 7.2: Ove Arup expansion overseas......Page 171
Case Study 7.3: Japanese consultants at Kansai Airport......Page 173
Case Study 7A: The first truly global player?......Page 174
Case Study 7.5: Dar Al-Handasah......Page 177
Problem solving exercises......Page 178
8.1 Introduction to markets and players......Page 180
Case Study 8.1: The invasion of the UK......Page 181
Case Study 8.2: Skanska - the first truly global contractor?......Page 183
Case Study 8.3: The French giant......Page 184
Case Study 8.4: Indian construction sites......Page 185
Case Study 8.5: Pergau Dam......Page 186
Case Study 8.6: Exporting to the Caribbean......Page 187
Case Study 8.7: The world number one......Page 188
Case Study 8.8: The second Tagus crossing......Page 189
Case Study 8.9: Construction Confederation......Page 190
Problem Solving exercise......Page 191
9.1 Introduction......Page 193
9.2 Pure public or private sector funding......Page 194
9.3 Aid funding......Page 195
9.4 Design, build, finance and operate......Page 198
Case Study 9.2: The Tagus Bridge......Page 201
Case Study 9.3: The M1-M15 project......Page 202
Case Study 9.5: Asetco......Page 203
Case Study 9.6: PFI in the UK......Page 204
Case Study 9.7: The electricity sector......Page 205
Case Study 9.8: STAR in Malaysia......Page 206
Case Study 9.9: Paiton Power Project in Indonesia......Page 207
Problem solving exercises......Page 208
10.1 Winning work......Page 210
Case Study 10.1: Jamuna Bridge, Bangladesh - World Bank Project......Page 211
10.2 Market sizes......Page 212
Case Study 10.2: Building services in Spain from a rule of thumb analysis......Page 214
10.3 Corporate ratios......Page 215
Case Study 10.3: Setting up in Chile......Page 216
10.4 Project costs......Page 217
10.5 Future issues......Page 219
Problem solving exercises......Page 224
References......Page 226
Appendix Hints and Model Solutions for Problem Solving Exercises......Page 238
Index......Page 246
