Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen: Ein konzeptioneller Ansatz zur Übertragung der Instrumente der Venture-Capital-Industrie

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Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen: Ein konzeptioneller Ansatz zur Übertragung der Instrumente der Venture-Capital-Industrie
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ISBN 9783834928511
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Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 10
Abbildungsverzeichnis......Page 16
Tabellenverzeichnis......Page 20
Abkürzungsverzeichnis......Page 22
1 Problemstellung......Page 24
2 Ziel der Arbeit......Page 27
3 Aufbau der Arbeit......Page 29
1.1 Innovation – Begriff und Grundlagen......Page 34
1.1.1 Abgrenzung des Innovationsbegriffs......Page 35
1.1.2 Klassifizierungsdimensionen des Innovationsbegriffs......Page 36
1.1.3 Innovationsmanagement......Page 44
1.2.1 Bestimmung der radikalen Innovation......Page 47
1.2.2 Prozessperspektive bei einer radikalen Innovation......Page 61
2.1 Abgrenzung und Einordnung des etablierten Unternehmens......Page 66
2.2 Abgrenzung und Einordnung der Innovationsbarrierendiskussion......Page 69
2.3 Diskussion der Innovationsbarrieren in etablierten Unternehmen......Page 72
2.3.1 Personenspezifische Innovationsbarrieren......Page 73
2.3.2 Organisationsspezifische Innovationsbarrieren......Page 77
2.3.3 Führungsspezifische Innovationsbarrieren......Page 83
2.4 Schlussfolgerung für das Innovationsmanagement......Page 89
3 Anforderungen an ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 90
3.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung des revolutionären Innovationsmanagements......Page 91
3.2 Personenspezifische Anforderungsdimensionen des revolutionären Innovationsmanagements......Page 93
3.2.1 Anforderungsdimensionen zur Befähigung......Page 94
3.2.2 Anforderungsdimensionen zur Bewilligung......Page 100
3.3.1 Anforderungsdimensionen aus der Projektperspektive......Page 102
3.3.2 Anforderungsdimensionen aus der Gesamtorganisationsperspektive......Page 111
3.4.1 Anforderungsdimensionen der integrativen Strategiebildung......Page 115
3.4.2 Anforderungsdimensionen zur Etablierung einer Strategie für ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 120
4 Zusammenfassende Betrachtung des Managements von radikalen Innovationen als Herausforderung in etablierten Unternehmen......Page 125
1.1 Corporate Entrepreneurship – Begriff und Grundlagen......Page 129
1.1.1 Systematisierung der Entrepreneurship-Begriffe......Page 130
1.1.2 Dimensionen von Corporate Entrepreneurship......Page 136
1.2.1 Grundlagen des Corporate Venturings......Page 141
1.2.2 Grundlagen des Internal Corporate Venturings......Page 147
1.2.3 Relevanz von Internal Corporate Venturing als Manifestation von Corporate Entrepreneurship......Page 154
2 Internal Corporate Venturing als Vehikel für ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 157
2.1.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Intrapreneuring......Page 158
2.1.2 Herleitung der Rolle des Intrapreneurs im Innovationsprozess......Page 160
2.1.3 Kontext von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz......Page 167
2.1.4 Konzept von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein re volutionäres Innovationsmanagement......Page 170
2.1.5 Zusammenfassung und Bewertung von Intrapreneuring als personenspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanage......Page 187
2.2.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Internal Venture Management......Page 189
2.2.2 Systematisierung der Internal-Venture-Management-Diskussion......Page 191
2.2.3 Strukturformen des Internal Venture Managements......Page 195
2.2.4 Gestaltung eines Internal Venture Managements......Page 204
2.2.5 Konzept von Internal Venture Management als organisationsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 211
2.2.6 Zusammenfassung und Bewertung von Internal Venture Management als organisationsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres......Page 220
2.3.1 Einbindung von Bottom-up-Strategien im Internal-Corporate-Venturing Prozess......Page 223
2.3.2 Etablierung von Internal Corporate Venturing als führungsspezifischer Ansatz eines revolutionären Innovationsmanagements......Page 231
2.3.3 Zusammenfassung und Bewertung eines unternehmerischen Managements als führungsspezifischer Ansatz für ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 235
3 Zusammenfassende Betrachtung von Internal Corporate Venturing für ein revolutionäres Innovationsmanagement......Page 237
1 Systematisierungsdefizite bei der Umsetzung von Internal Corporate Venturing......Page 241
1.1 Relevanz der Systematisierungsdiskussion......Page 242
1.2 Interessenkonflikte bei Internal-Corporate-Venturing-Prozessen aufgrund von Systematisierungsdefiziten......Page 246
1.2.1 Theoretische Einordnung der Interessenkonflikte innerhalb des InternalCorporate-Venturing-Prozesses......Page 247
1.2.2 Interessenkonflikte zwischen New Venture Division und Corporate Parent......Page 260
1.2.3 Interessenkonflikte zwischen New Venture Division und Venture-Einheit......Page 269
1.3 Schlussfolgerungen aus der Diskussion der Systematisierungsdefizite......Page 272
2.1 Venture Capital – Begriff und Grundlagen......Page 274
2.1.1 Begriffliche Abgrenzung und Einordnung von Venture Capital......Page 275
2.1.2 Eigenschaften von Venture Capital......Page 278
2.1.3 Bereitstellung von Venture Capital......Page 279
2.2 Grundlagen des Venture-Capital-Investitionsprozesses......Page 282
2.2.1 Konzeptionsund Kapitalakquisitionsphase......Page 284
2.2.2 Preinvestitionsphase......Page 288
2.2.3 Postinvestitionsphase......Page 300
2.3 Einordnung der Venture-Capital-Vorbildfunktion im InternalCorporate-Venturing-Kontext......Page 306
2.3.1 Einordnung der Venture-Capital-Diskussion in der CorporateEntrepreneurship-Literatur......Page 307
2.3.2 Relevanz der Venture-Capital-Diskussion......Page 311
2.3.3 Diskussion der Venture-Capital-Vorbildfunktion im Internal-CorporateVenturing-Kontext......Page 316
3 Zusammenfassende Betrachtung der Systematisierungsdefizite als Begründung für die Venture-Capital-Referenzpunktfunktion......Page 319
1.1 Begriffliche Abgrenzung von Internal Corporate Venture Capital......Page 322
1.2 Einordnung eines Internal-Corporate-Venture-Capital-Ansatzes in den Internal-Corporate-Venturing-Prozess......Page 325
1.3 Zielsetzung und Operationalisierung eines Internal-CorporateVenture-Capital-Ansatzes......Page 327
2 Ordnungsrahmen eines Internal-Corporate-VentureCapital-Systems......Page 329
2.1.1 Organisation eines Internal Corporate Venture Office......Page 330
2.1.2 Akteure eines Internal Corporate Venture Office......Page 335
2.2 Kapitalherkunft und -bereitstellung......Page 339
2.2.1 Kapitalherkunft bei Internal-Corporate-Venturing-Aktivitäten......Page 340
2.2.2 Kapitalbereitstellung für Internal-Corporate-Venturing-Aktivitäten......Page 341
2.3 Aufsicht und Kontrolle......Page 345
2.4 Kompensationssysteme auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office......Page 348
2.4.1 Erfolgsmessung auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office......Page 349
2.4.2 Diskussion der Übertragung des Venture-Capital-Kompensationssystems auf die Ebene des Internal Corporate Venture Office......Page 350
2.4.3 Schlussfolgerungen für das Kompensationsmodell auf der Ebene des Internal Corporate Venture Office......Page 353
2.5 Zusammenfassung der Ergebnisse zum Ordnungsrahmen eines Internal-Corporate-Venture-Capital-Systems......Page 356
3 Internal Corporate Venture Capital im Internal-Corporate-Venturing-Prozess......Page 358
3.1 Initialisierung und Suchprozess......Page 359
3.2.1 Prinzip eines mehrstufigen Bewertungsprozesses......Page 363
3.2.1 Bewertungskriterien......Page 365
3.3.1 Abgrenzung und Einordnung der Stufenfinanzierung im InternalCorporate-Venturing-Prozess......Page 371
3.3.2 Stufenfinanzierung im Internal-Corporate-Venturing-Prozess als Systematisierungsinstrument......Page 375
3.4 Mitwirkungsund Entscheidungsrechte im Internal-CorporateVenturing-Prozess......Page 379
3.5 Kompensationssysteme auf der Ebene der Venture-Einheit......Page 380
3.5.1 Erfolgsmessung auf der Ebene der Venture-Einheit......Page 381
3.5.2 Diskussion der Übertragung des Venture-Capital-Kompensationssystems auf die Ebene der Venture-Einheit......Page 382
3.5.3 Schlussfolgerungen für das Kompensationssystem auf der Ebene der Venture-Einheit......Page 385
3.6.1 Monitoring im Internal-Corporate-Venturing-Prozess......Page 386
3.6.2 Unterstützung im Internal-Corporate-Venturing-Prozess......Page 388
3.7 Abschluss des Internal-Corporate-Venture-Capital-Prozesses......Page 392
3.8 Zusammenfassung der Ergebnisse zu Internal Corporate Venture Capital im Internal-Corporate-Venturing-Prozess......Page 394
4 Zusammenfassende Betrachtung von Internal Corporate Venture Capital als Systematisierungsansatz......Page 397
1.1 Ergebnisse zu Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit......Page 400
1.2 Ergebnisse zur Vorbildfunktion von Venture Capital für Internal Corporate Venturing......Page 404
2 Implikationen für weitere Untersuchungen......Page 408
Anhang......Page 412
Literaturverzeichnis......Page 418