Interkulturelles Management: Theoretische Fundierung und funktionsbereichsspezifische Konzepte

Front Matter....Pages I-XI
Der Kulturschock in der Betriebswirtschaftslehre....Pages 1-14
Erfolgsfaktoren für einen global player....Pages 15-22
Die multinationale Unternehmung als moralischer Aktor — Bemerkungen zu einigen normativen Grundlagenproblemen des interkulturellen Managements....Pages 23-53
Kulturstandards — ein operationales Konzept zur Entwicklung kultursensitiven Managements....Pages 55-74
Kulturgebundenheit als Bestimmungsfaktor internationaler Marketingstrategien im Konsumgüterbereich....Pages 75-94
Culture as a Relevant Factor in Negotiating Procedures and Management Processes of International Joint Ventures (IJV) for Conflict Avoidance....Pages 95-110
Psychologische Bedingungen und Wirkungen internationalen Managements — analysiert am Beispiel deutsch-chinesischer Zusammenarbeit....Pages 111-134
Eigentumsstrategien deutscher und amerikanischer Unternehmen in der Tschechischen Republik im Vergleich: Einige Vorüberlegungen zu den ökonomischen und kulturellen Einflußfaktoren....Pages 135-152
Werteorientierte Kultursegmente und ihre Relevanz als Prädiktoren arbeitsplatzbezogener Bedürfnisse — Erkenntnisse aus dem zentraleuropäischen Einzugsbereich....Pages 153-181
Der Shareholder Value-Ansatz: U.S.-amerikanischer Kulturimport oder Diktat des globalen Marktes?....Pages 183-211
Kapitalstrukturgestaltung von Auslandsgesellschaften — Stammlandspezifische Unterschiede und Ansätze zu deren Erklärung....Pages 213-233
Regulierung der Rechnungslegung — Ökonomische ‘Zwänge’ und kulturelle Unterschiede....Pages 235-259
Führung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland und Frankreich — Eine kulturvergleichende empirische Untersuchung....Pages 261-292
Back Matter....Pages 293-296