ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Intercultural management a case-based approach to achieving complementarity and synergy

دانلود کتاب مدیریت بین فرهنگی رویکردی مبتنی بر مورد برای دستیابی به مکمل و هم افزایی

Intercultural management a case-based approach to achieving complementarity and synergy

مشخصات کتاب

Intercultural management a case-based approach to achieving complementarity and synergy

ویرایش:  
نویسندگان: ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9781137027375, 1137027371 
ناشر:  
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 359 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 9 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 42,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 11


در صورت تبدیل فایل کتاب Intercultural management a case-based approach to achieving complementarity and synergy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت بین فرهنگی رویکردی مبتنی بر مورد برای دستیابی به مکمل و هم افزایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی



فهرست مطالب

Cover
Contents
List of Figures
List of Tables
Acknowledgements
Foreword
Introduction From Otherness to Synergy – An Alternative Approach to Intercultural Management
Part 1 Understanding Otherness andDiscord
	1 Understanding Othernessand Discord: A Necessary but Insufficient First Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity
	2 Harmonizing Expectations: NSF International’s Experience in Shanghai
	3 Planning a Sino-British Collaborative Workshop: Negotiating Preferences and Achieving Synergy
	4 Intercultural Challenges inInternational Mergers and Acquisitions: A German–Bulgarian–Romanian Case Study
	5 How to Implement Change in a Post-acquisition Multicultural Context: The Lafarge Experience in Britain
	6 The Intercultural Challenge of Building the European eSports League for Video Gaming
	7 Leading Change in Mergers and Acquisitions in Asia–Pacific
	8 Smart Spacing: The Impact of Locations on Intercultural Trust Building and Decision Making
	9 IKEA’s Ethical Controversies in Saudi Arabia
Part 2 Applying Competencies and Resources
	10 Applying Competencies and Resources: Handling Cultural Otherness as the Second Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity
	11 adidas and Reebok: What Expatriate Managers Need to Manage M&As Across Cultures
	12 Virtual Chaos at WORLDWIDE Rx: How Cultural Intelligence Can Turn Problems into Solutions
	13 Cultural Intelligence at Work – A Case Study from Thailand
	14 Cultural Aspects of Offshoring to India
Part 3 Achieving Complementarity and Synergy
	15 Achieving Complementarity and Synergy: The Third Step to Leveraging Diversity in Intercultural Management
	16 Future+: Intercultural Challenges and Success Factorsin an International Virtual Project Team
	17 A Tough Day for a French Expatriate in Vietnam: The Management of a Large International Infrastructure Project
	18 Japan Tobacco International: Managing and Leveraging Cultural Diversity
	19 Leveraging the Benefits of Diversity and Biculturalism through Organizational Design
	20 Going Global Versus Staying Local: The Performance Management Dilemma in the International Context
	21 A Parcel to Spain: Reconciling Cultural and Managerial Dilemmas Caused by the Implementation of Corporate Culture Instruments
	22 Managing Globally: Resolving Intercultural Challenges in the Management of Local Multicultural Teams in a Multinational Venture
	23 Strategic Alliances and Intercultural Organizational Change: The Renault–NissanCase
List of Contributors
Index




نظرات کاربران