دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Peter Franklin (editor), Christoph I. Barmeyer (editor) سری: ISBN (شابک) : 9781137027375, 1137027371 ناشر: سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 359 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 9 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Intercultural management a case-based approach to achieving complementarity and synergy به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت بین فرهنگی رویکردی مبتنی بر مورد برای دستیابی به مکمل و هم افزایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
Cover Contents List of Figures List of Tables Acknowledgements Foreword Introduction From Otherness to Synergy – An Alternative Approach to Intercultural Management Part 1 Understanding Otherness andDiscord 1 Understanding Othernessand Discord: A Necessary but Insufficient First Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity 2 Harmonizing Expectations: NSF International’s Experience in Shanghai 3 Planning a Sino-British Collaborative Workshop: Negotiating Preferences and Achieving Synergy 4 Intercultural Challenges inInternational Mergers and Acquisitions: A German–Bulgarian–Romanian Case Study 5 How to Implement Change in a Post-acquisition Multicultural Context: The Lafarge Experience in Britain 6 The Intercultural Challenge of Building the European eSports League for Video Gaming 7 Leading Change in Mergers and Acquisitions in Asia–Pacific 8 Smart Spacing: The Impact of Locations on Intercultural Trust Building and Decision Making 9 IKEA’s Ethical Controversies in Saudi Arabia Part 2 Applying Competencies and Resources 10 Applying Competencies and Resources: Handling Cultural Otherness as the Second Step Towards Generating Complementarity and Synergy from Cultural Diversity 11 adidas and Reebok: What Expatriate Managers Need to Manage M&As Across Cultures 12 Virtual Chaos at WORLDWIDE Rx: How Cultural Intelligence Can Turn Problems into Solutions 13 Cultural Intelligence at Work – A Case Study from Thailand 14 Cultural Aspects of Offshoring to India Part 3 Achieving Complementarity and Synergy 15 Achieving Complementarity and Synergy: The Third Step to Leveraging Diversity in Intercultural Management 16 Future+: Intercultural Challenges and Success Factorsin an International Virtual Project Team 17 A Tough Day for a French Expatriate in Vietnam: The Management of a Large International Infrastructure Project 18 Japan Tobacco International: Managing and Leveraging Cultural Diversity 19 Leveraging the Benefits of Diversity and Biculturalism through Organizational Design 20 Going Global Versus Staying Local: The Performance Management Dilemma in the International Context 21 A Parcel to Spain: Reconciling Cultural and Managerial Dilemmas Caused by the Implementation of Corporate Culture Instruments 22 Managing Globally: Resolving Intercultural Challenges in the Management of Local Multicultural Teams in a Multinational Venture 23 Strategic Alliances and Intercultural Organizational Change: The Renault–NissanCase List of Contributors Index