Intelligente Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb

این کتاب نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌های یادگیرنده باید بیشتر به شرکت‌های بی‌درنگ هوشمند در رقابت بیش از حد دیجیتال تبدیل شوند. در میان چیزهای دیگر، این شامل طراحی مدل‌های کسب‌وکار متعدد از طریق نمونه‌سازی مدل کسب‌وکار پویا و اشتقاق مدل‌های سازمانی ترکیبی است: سلسله‌مراتب با سلسله‌مراتب و سلسله مراتب سلسله مراتبی جایگزین می‌شود.
در عین حال، نشان داده شده است که تمرکز مدیریت باید به شدت با سه افق نوآوری رقابت سهم فرصت در آینده هماهنگ باشد. این هم برای جهت گیری سازمانی (مانند کارخانه دیجیتال، کارخانه نوآوری، سازمان ازدحام) و مجموعه روش ها (مانند آینده نگری نوآوری، طراحی سریع مدل کسب و کار) صدق می کند.
با تمرکز بر اقتصاد پلت فرم، شرکت های بیدرنگ هوشمند باید بیشتر به شرکت های کلیدی توسعه داده شود. با این حال، عامل تعیین‌کننده در اینجا ترکیب مهارت‌های جدید با نقاط قوت قبلی است.
مثال‌های کاربردی‌محور و توصیه‌هایی برای اقدام به تصمیم‌گیرندگان مدیریت، مدیران اجرایی و کسانی که مسئول نوآوری در توسعه فعال شرکتی در رقابت بیش از حد دیجیتال هستند، کمک می‌کند. br>

Das Buch zeigt, wie lernende Unternehmen im digitalen Hyperwettbewerb zu intelligenten Echtzeitunternehmen weiterentwickelt werden müssen. Hier geht es dann u.a. um die Gestaltung von multiplen Geschäftsmodellen durch ein Dynamic Business Model Prototyping und um die Ableitung von hybriden Organisationsmodellen: Hierarchien werden durch heterarchische Hierarchien und hierarchische Heterarchien ersetzt.
Gleichzeitig wird aufgezeigt, dass der Managementfokus zukünftig stärker auf die drei Innovationshorizonte des Chancenanteilswettbewerbs ausgerichtet werden muss. Dies betrifft sowohl die organisatorische Ausrichtung (u.a. Digitalfabrik, Innovationsfabrik, Schwarmorganisation) als auch den Methodenset (u.a. Innovation Foresighting, Rapid Business Model Design).
Mit Fokus auf die Plattformökonomie müssen intelligente Echtzeitunternehmen zum Keystone-Unternehmen weiterentwickelt werden. Entscheidend ist hier aber, die neuen Fähigkeiten mit den bisherigen Stärken zu verbinden.
Anwendungsorientierte Beispiele und Handlungsempfehlungen helfen Managemententscheidern, Führungskräften und Innovationsverantwortlichen bei der aktiven Unternehmensentwicklung im digitalen Hyperwettbewerb.