Inteligencia emocional en la empresa

هوش عاطفی در کسب و کار نوشته دانیل گولمن جلدی از مجموعه "Essentials" Conecta است که ایده های ضروری برای حرفه ای های امروزی را گرد هم می آورد. و تجارت توسط نویسندگان برجسته.

--ویرایش شده با همکاری Harvard Business Review --< /B>

چه چیزی رهبران بزرگ را از رهبران خوب متمایز می‌کند؟

به گفته دانیل گولمن، این به ضریب هوشی یا تکنیک‌های استعداد نیست، بلکه هوش عاطفی، پنج است. مهارت هایی که به بهترین رهبران اجازه می دهد تا عملکرد خود و پیروان خود را به حداکثر برسانند: خودآگاهی، خودمدیریتی ، انگیزه، همدلی و مهارت های اجتماعی. و همه ما می‌توانیم این مهارت‌ها را از طریق پشتکار، تمرین و بازخورد از همسالان یا مربیان بهبود بخشیم.

بسیاری از مدیران به اشتباه تصور می‌کنند که سبک رهبری نتیجه شخصیت است و نه یک انتخاب استراتژیک. شش سبک رهبری اساسی وجود دارد و هر یک از آنها از شایستگی های مختلف هوش هیجانی ناشی می شوند. هرچه یک رهبر به سبک های بیشتری تسلط یابد، بهتر است. امکان انتخاب بین اقتدارگرا، وابسته، اجباری، پیشگام، دموکراتیک، و سبک‌های اجباری. آموزش هنگامی که شرایط ایجاب می‌کند، بهترین جو را در یک سازمان ایجاد می‌کند و کسب‌وکار را بهینه می‌کند.

مضامین ضروری Conecta، با همکاری Harvard Business Review، امکان دسترسی به ایده های عالی نویسندگان برجسته را فراهم می کند که الهام بخش مدیران و متخصصان هستند. این جلد متون "رهبری که نتیجه می گیرد" و "رهبر از چه چیزی ساخته شده است؟" توسط دانیل گولمن، نویسنده هوش هیجانی و رهبر طنین دار بیشتر خلق می کند (Debolsillo، 2010)، از جمله آثار دیگر.

Inteligencia emocional en la empresa de Daniel Goleman es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia.

--Edición en colaboración con Harvard Business Review--

¿Qué distingue a los grandes líderes de los que son solo buenos?

Según Daniel Goleman, no es el cociente intelectual o las aptitudes técnicas, sino la inteligencia emocional, cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su rendimiento y el de sus seguidores: conciencia de uno mismo, autogestión , motivación, empatía y habilidad social. Y todos podemos mejorar esas aptitudes por medio de la persistencia, la práctica y las valoraciones de colegas o formadores.

Muchos directivos suponen de forma equivocada que el estilo de liderazgo es consecuencia de la personalidad y no una elección estratégica. Hay seis estilos de liderazgo básicos y cada uno de ellos deriva de diferentes competencias de la inteligencia emocional. Cuantos más estilos domine un líder, mejor. Poder elegir entre los estilos autoritario, afiliativo, coercitivo, pionero, democrático y formativo cuando lo requieran las circunstancias genera el mejor clima en una organización y optimiza el negocio.

Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Liderazgo que da resultados» y «¿De qué está hecho un líder?» de Daniel Goleman, autor de Inteligencia emocional y El líder resonante crea más (Debolsillo, 2010), entre otras obras.