Integrierte nachhaltige Unternehmensführung: Konzepte – Praxisbeispiele – Perspektiven

در این کار شما ملاحظات روش‌شناختی روند تنظیم رویکرد مدیریت یکپارچه برای اجرای مدیریت شرکتی پایدار را خواهید یافت!

موضوع هم از لحاظ نظری و مفهومی و هم به صورت عملی و موردی با یک "پل" غیرمستقیم مورد نظر بین هر دو دیدگاه پرداخته می شود. در بخش هایی از ادبیات تخصصی مربوطه، مدیریت شرکتی پایدار به عنوان یک مفهوم یکپارچه یا یکپارچه مشخص می شود. تمرکز یکپارچه سازی باید بر سطوح مختلف عملیاتی و زیر سیستم ها باشد.

به دنبال مفهوم شناخته شده سنت گالن \"مدیریت یکپارچه\"، هدف این است که مفهوم پایداری که در سطح هنجاری فرض شده است از طریق استراتژی در اقدامات عملیاتی گنجانده شود و در نتیجه عملیاتی شود و در دسترس همه ذینفعان قرار گیرد. گروه ها (به ویژه مشتریان و کارکنان) را می توان به صورت عینی تجربه کرد. مفهوم "مدیریت یکپارچه" با درک اساسی استعاری آن به عنوان "چارچوب خالی برای معنادار و کل نگر" یک "چارچوب پر شدنی" معنادار را تشکیل می دهد. ترکیب آگاهانه با این مفهوم، درک ادغام پایداری را فراتر از در هم تنیدگی مفهومی درونی سه گانه اصلی تشکیل دهنده (اقتصاد/بوم شناسی/اجتماعی) در تمام زیرسیستم های عملیاتی (سطوح، عملکردهای فرعی و غیره) گسترش می دهد.




br>با توجه به دیدگاه‌های مختلف توسط نویسندگان منتخب از تحقیق و عمل بیاموزید، روشنگری گسترده‌ای از موضوع!

مشارکت‌ها به پنج دسته اصلی زیر اختصاص داده می‌شوند:

• بخش اول: مقدمه با تأکید بر دیدگاه یکپارچه
< li>بخش دوم: مبانی و دیدگاه‌های ارزش‌محور
• بخش سوم: زمینه‌های کاربردی و شی نمونه
• قسمت چهارم: نمونه‌های صنعت و عمل گرا
• بخش V: نتیجه گیری و چشم انداز</ li>

Finden Sie in diesem Werk die richtungsweisenden methodischen Überlegungen des Integrierten Management-Ansatzes für die Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung!

Die Thematik wird sowohl theoretisch-konzeptionell als auch praxisnah-fallbezogen mit einem intendierten mittelbaren „Brückenschlag“ zwischen beiden Perspektiven beleuchtet. In Teilen der einschlägigen Fachliteratur wird die nachhaltige Unternehmensführung als integrales bzw. integriertes Konzept gekennzeichnet. Der Integrationsfokus sollte sich dabei auf die unterschiedlichen betrieblichen Ebenen und Subsysteme ausrichten.

Dem weithin anerkannten St. Galler-Konzept "Integriertes Management" folgend, geht es darum, dass der auf der normativen Ebene postulierte Nachhaltigkeitsgedanke über die Strategie in operative Handlungsvollzüge einfließt und dadurch operationalisiert und für alle Anspruchsgruppen (insbesondere Kunden und Mitarbeiter) konkret erfahrbar wird. Das Konzept „Integriertes Management“ bildet mit seinem metapherhaften Grundverständnis als „Leerstellengerüst für Sinnvolles und Ganzheitliches“ hierzu einen sinnvoll „befüllbaren Rahmen“. Die bewusste Zusammenführung mit diesem Konzept weitet das Integrationsverständnis der Nachhaltigkeit über die konzeptimmanente Verzahnung der konstitutiven Kerntriade (Ökonomie/Ökologie/Soziales) hinaus in alle betrieblichen Subsysteme (Ebenen, Teilfunktionen etc.) hinein.

Erfahren Sie von ausgewählten Autorinnen und Autoren aus Forschung und Praxis aufgrund der unterschiedlichen Blickwinkel eine intendierte breitgefächerte Ausleuchtung der Thematik!

Die Beiträge werden folgenden fünf Oberkategorien zugeordnet:

• Teil I: Einführung mit Betonung einer integrierten Sichtweise
• Teil II: Werteorientierte Grundlagen und Perspektiven
• Teil III: Exemplarisch dargestellte Objekt- und Anwendungsfelder
• Teil IV: Branchen- und praxisfallorientierte Beispiele
• Teil V: Fazit und Ausblick