Integration von Forschung und Entwicklung in die unternehmerische Planung und Steuerung

تحقیق و توسعه (R&D) یک پیش نیاز ضروری برای تضمین وجود بلندمدت شرکت‌ها است. تغییرات فنی سریع و چرخه‌های عمر کوتاه‌تر محصول به طور فزاینده‌ای نیاز به یک رویکرد هماهنگ در تمام زمینه‌های درگیر، متناسب با هدف کلی شرکت، هنگام برنامه‌ریزی دارد. و اجرای طرح تحقیق و توسعه در این کار، نقاط شروع برای ادغام تحقیق و توسعه در برنامه ریزی و کنترل شرکت نشان داده شده است. یکپارچه سازی شامل هماهنگی طرح های فرعی با اولویت یکسان و همچنین هماهنگی طرح های مافوق و تابع است. تحقیق و توسعه به دلیل اهمیتی که برای توسعه بلندمدت شرکت دارد، ابتدا در برنامه ریزی و نظارت بر برنامه های استراتژیک قرار می گیرد. پروژه های مناسب برای اجرای برنامه های استراتژیک تدوین می شود که سپس به عنوان بخشی از مدیریت عملیاتی انجام می شود. یکی دیگر از وظایف مدیریت عملیاتی، هماهنگی پروژه های استراتژیک تحقیق و توسعه با فعالیت های عملیاتی در حال انجام است. هماهنگی پروژه های منفرد در برابر پس زمینه منابع عملیاتی محدود با کمک رویه های منتخب محاسبه برنامه ریزی خطی در برنامه ریزی دوره ای برنامه پروژه انجام می شود. روش‌های دقیق برای فرمول‌بندی پیش‌نویس‌های برنامه، مدل‌های مجموعه فازی خطی برای استخراج راه‌حل‌های سازشی و روش دیگری برای تعیین اقدامات کنترلی بهینه ارائه شده‌اند.

Forschung und Entwicklung (FuE) stellt eine wesentliche Voraussetzung zur langfristigen Existenzsicherung von Unternehmen dar. Schneller technischer Wandel und sich verkürzende Produktlebenszyklen erfordern mehr und mehr ein koordiniertes, an der unternehmerischen Gesamtzielsetzung ausgerichtetes Vorgehen aller involvierten Bereiche bei der Planung und Durchführung von FuE-Vorhaben. In dieser Arbeit werden Ansatzpunkte zur Integration von FuE in die unternehmerische Planung und Steuerung aufgezeigt. Integration umfaßt dabei sowohl die Abstimmung gleichrangiger als auch die Abstimmung über- und untergeordneter Teilpläne. Aufgrund der Bedeutung für die langfristige Entwicklung des Unternehmens wird FuE zunächst in die Planung und Überwachung strategischer Programme einbezogen. Für die Umsetzung der strategischen Programme werden entsprechende Projekte formuliert, die dann im Rahmen des operativen Managements durchgeführt werden. Eine weitere Funktion des operativen Managements besteht in der Abstimmung von strategischen FuE-Vorhaben mit den laufenden operativen Aktivitäten. Die Abstimmung der einzelnen Vorhaben vor dem Hintergrund begrenzter betrieblicher Ressourcen wird mit Hilfe von ausgewählten Verfahren der linearen Planungsrechnung bei der periodischen Projektprogrammplanung vorgenommen. Dabei werden exakte Verfahren zur Formulierung von Programmentwürfen, lineare Fuzzy-Set-Modelle zur Ableitung von Kompromißlösungen und ein weiteres Verfahren zur Bestimmung von optimalen Steuerungsmaßnahmen vorgestellt.