Integration nach Unternehmensakquisitionen

اهمیت اقتصادی زیاد کسب اکثریت سهام در شرکتها در تعداد زیادی از مطالعات علمی منعکس شده است. در آن به طور مرتب بیان می شود که خریدها و به ویژه ادغام شرکت های هدف با ریسک بالایی از شکست همراه است.

در حالی که مطالعات قبلی عمدتاً بر زیر حوزه های مدیریت یکپارچه سازی متمرکز بوده اند، Joachim von Hoyningen-Huene به طور تجربی یک مدل جامع برای مدیریت یکپارچه سازی را بررسی می کند.
برای این منظور، یک نظرسنجی بین المللی با همکاری دانشکده تحصیلات تکمیلی استنفورد انجام شد که منجر به نمونه ای متشکل از 130 مورد خرید شامل شرکت هایی از 27 کشور شد. بر اساس این تحلیل، 54 رابطه معنادار را می توان با استفاده از روش های چند متغیره شناسایی کرد که روابط فراگیر را در فرآیند یکپارچه سازی نشان می دهد.

Die große wirtschaftliche Bedeutung des Erwerbs von Mehrheitsbeteiligungen an Unternehmen spiegelt sich in einer Vielzahl wissenschaftlicher Studien wider. Darin wird regelmäßig konstatiert, dass Akquisitionen und insbesondere die Integration der Zielunternehmen mit einem hohen Misserfolgsrisiko behaftet sind.

Während sich bisherige Studien vorwiegend auf Teilbereiche des Integrationsmanagements konzentrierten, überprüft Joachim von Hoyningen-Huene empirisch ein umfassendes Modell zum Integrationsmanagement.
Dazu wurde in Zusammenarbeit mit der Stanford Graduate School of Business eine internationale Erhebung durchgeführt, aus der eine Stichprobe von 130 Akquisitionsfällen resultiert, an denen Unternehmen aus 27 Ländern beteiligt waren. Auf dieser Analysebasis konnten mittels multivariater Verfahren 54 signifikante Beziehungen festgestellt werden, die übergreifende Zusammenhänge im Integrationsprozess verdeutlichen.