Integration in der internationalen Unternehmung

Front Matter....Pages I-XIV
Die Integration polyzentrischer Strukturen in internationalen Konzernen....Pages 1-26
Die Bedeutung der Unternehmenskultur für die Integration multinationaler Unternehmen....Pages 27-49
Die Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen — am Beispiel BMW....Pages 51-60
Integration osteuropäischer Akquisitionsobjekte in den internationalen Unternehmensverbund: Auswirkungen politisch-ökonomischer Transformationsprozesse auf die Integrationsgestaltung....Pages 61-95
Das Management osteuropäischer Niederlassungen multinationaler Unternehmen: Ein interkultureller Vergleich globaler Integrationsstrategien deutscher und amerikanischer Unternehmen in der Tschechischen Republik....Pages 97-122
Internationale Unternehmungen in Polen....Pages 123-147
Privatization and Deregulation of the Economy: The Challenge of a New Business Culture....Pages 149-169
Koordinationsmuster im internationalen Dienstleistungsunternehmen: Ergebnisse einer neo-kontingenztheoretischen Untersuchung....Pages 171-205
Organisatorische Integration des Innovationsmanagements internationaler Unternehmen....Pages 207-237
Kompetenzverteilung und Integrationskonzepte für Wissenszentren in transnationalen Unternehmen....Pages 239-269
Integrationspotentiale von Informations- und Kommunikationstechnologien für internationale Unternehmungen....Pages 271-295
Integration und Differenz — Personalarbeit zwischen Stabsabteilung und Linienmanagement in internationaler Perspektive....Pages 297-324
HGB versus US-GAAP: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Agency-Problemen in der Harmonisierungsdebatte....Pages 325-348
Back Matter....Pages 349-354