دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organizations
دانلود کتاب یکپارچه سازی مأموریت و استراتژی برای سازمان های غیرانتفاعی
مشخصات کتاب
Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organizations
ویرایش:
نویسندگان: James A. Phills
سری:
ISBN (شابک) : 0195171284, 9781423734017
ناشر: Oxford University Press, USA
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 273
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 60,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organizations به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب یکپارچه سازی مأموریت و استراتژی برای سازمان های غیرانتفاعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب یکپارچه سازی مأموریت و استراتژی برای سازمان های غیرانتفاعی
سازمان‌های غیرانتفاعی امروزی با محیطی مواجه هستند که با سطوح بالاتر رقابت برای تامین مالی، مشتریان و مخاطبان، استعدادها و شناخت مشخص می‌شود. علاوه بر این، آنها با فشارهای بیشتری از سوی اهداکنندگان، دولت و مردم برای نشان دادن کارایی، اثربخشی، پایداری و مسئولیت پذیری مواجه می شوند، در حالی که نیازها و مشکلات شدید اجتماعی و همچنین میل به رشد، آنها را به گسترش برنامه ها و فعالیت های خود سوق می دهد. در مجموع، این چالش‌ها به دل مسائل اساسی مأموریت و استراتژی می‌رود. یکپارچه‌سازی ماموریت و استراتژی برای سازمان‌های غیرانتفاعی، بدنه اصلی دانش مدیریت عمومی در مورد مأموریت، استراتژی و اجرا را به کار می‌گیرد و تطبیق می‌دهد تا به رهبران غیرانتفاعی کمک کند تا با چالش‌های ویژه‌ای که با آن مواجه هستند، مقابله کنند. تلاش می‌کند تا از این دانش به گونه‌ای استفاده کند که کمرنگ یا ساده‌سازی نشود و در عین حال ویژگی‌های منحصربه‌فرد بخش غیرانتفاعی یا داوطلبانه را بشناسد. جیمز فیلز یک چارچوب عمل گرا ایجاد می کند که تجزیه و تحلیل دقیق را با چالش عملی اجرا و تغییر ترکیب می کند. این کتاب علاوه بر کمک به رهبران غیرانتفاعی درباره تصمیم‌گیری‌های مهم و تصمیم‌گیری ملموس، زبان مشترک و رشته‌ای را ارائه می‌کند که می‌تواند به عنوان مبنایی برای بحث‌های سازنده‌تر بین افرادی که سازمان‌های غیرانتفاعی را رهبری می‌کنند، مدیران تجاری که در هیئت مدیره آنها خدمت می‌کنند، باشد. ، و نیکوکارانی که از سازمان ها و برنامه های آنها حمایت می کنند. این هدف آخر بسیار مهم است، زیرا اغلب رهبران غیرانتفاعی و اعضای هیئت مدیره شکایت دارند که نمی توانند از مزایای تخصص حامیان، سرمایه گذاران و داوطلبان خود در بخش تجاری بهره ببرند. فیلز پیشنهاد می کند که این اغلب نتیجه ناتوانی در صحبت کردن به یک زبان و استفاده از درک مشترک از مفاهیم کلیدی مانند رقابت، استراتژی و چشم انداز است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Today's nonprofit organizations face an environment characterized by higher levels of competition for funding, clients and audiences, talent, and recognition. In addition, they confront greater pressures from donors, government, and the public to demonstrate efficiency, effectiveness, sustainability, and accountability, while intense social needs and problems, as well as the desire for growth, drive them to expand their programs and activities. Collectively, these challenges go to the heart of fundamental issues of mission and strategy. Integrating Mission and Strategy for Nonprofit Organizations applies and adapts the core body of general management knowledge about mission, strategy, and execution to help nonprofit leaders deal with the special challenges they face. It strives to draw on this knowledge in a way that does not dilute or oversimplify, and at the same time recognizes the unique features of the nonprofit or voluntary sector. James A. Phills develops an action-oriented framework that combines rigorous analysis with the practical challenge of execution and change. In addition to helping nonprofit leaders think through important decisions and make concrete choices, the book also provides a shared language and a discipline that can serve as the basis for more productive discussions between the individuals who lead nonprofits, the business executives who serve on their boards, and the philanthropists who support their organizations and programs. This last objective is critical, because too often nonprofit leaders and board members complain that they can't reap the benefits of the expertise of their supporters, funders, and volunteers from the business sector. Phills suggests that this is often the result of an inability to speak the same language and draw on a common understanding of key concepts, such as competition, strategy, and vision.
فهرست مطالب
Contents......Page 16
Introduction: The Role of Mission and Strategy in Enhancing the Performance of Nonprofit Organizations......Page 20
1 Mission: The Psychological and Emotional Logic......Page 37
2 Strategy: The Economic Logic......Page 65
3 Industry Analysis......Page 88
4 Execution: Translating Mission and Strategy into Action......Page 116
5 Corporate Strategy, Alliances, and Collective Action......Page 135
6 The Role of Leadership in Mission, Strategy, and Execution......Page 170
7 Strategic Change: Intelligent Adaptation......Page 189
8 Avoiding the Pitfalls of Mission, Strategy, and Execution in the Real World......Page 206
Notes......Page 234
A......Page 258
C......Page 260
E......Page 262
F......Page 263
I......Page 264
L......Page 265
M......Page 266
N......Page 267
P......Page 268
S......Page 270
V......Page 272
Y......Page 273
