Integrale Infrastrukturplanung: Facility Management und Prozeßmanagement in Unternehmensinfrastrukturen

کاهش هزینه ها و افزایش درآمد در حال حاضر مهمترین اصل فرهنگ شرکتی است. املاک و مستغلات نه تنها عامل فضای قابل استفاده است، بلکه نشان دهنده پتانسیل برجسته ارزش های مفید در ارزش افزوده یک شرکت است. علاوه بر مدیریت تسهیلات از قبل ایجاد شده، توسعه مداوم یک فرآیند جامع از برنامه ریزی زیرساخت یکپارچه مورد نیاز است، به طوری که استفاده های استراتژیک فرآیند محور به عوامل موفقیت ارزش افزوده تبدیل شوند. این مدل از بهینه سازی مستمر از اهداف شرکتی و استراتژیک با استفاده از هم افزایی فرآیندهای سازمانی، اقتصادی، فناوری و ساختاری برای حداکثر درجه دستیابی به هدف پشتیبانی می کند.

Kostensenkung und Ertragssteigerung gelten derzeit als wichtigste Maxime der Unternehmenskultur. Hierbei ist die Immobilie nicht nur ein Faktor der Nutzflächen sondern stellt ein herausragendes Potential an Nutzwerten in der Wertschöpfung eines Unternehmens dar. Ausgangspunkt für den Wandel der Immobilienbetrachtung ist eine vernetzte Prozeßgestaltung der immobilienrelevanten Prozesse während ihres gesamten Lebenszyklusses. Über das bereits etablierte Facility Management hinaus bedarf es der stetigen Entwicklung eines ganzheitlichen Prozesses der Integralen Infrastrukturplanung, so daß prozeßorientierte strategische Nutzungen zu wertschöpfenden Erfolgsfaktoren werden. Dieses Modell der kontinuierlichen Optimierung unterstützt unternehmenspolitische und strategische Ziele mittels einer Synergie aus organisatorischen, wirtschaftlichen, technologischen sowie baulichen Prozessen für einen maximalen Zielerreichungsgrad.