Institutionalisierung und Koordination von Auslandseinheiten: Analyse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen

نهادسازی و هماهنگی واحدهای خارجی وظایف اصلی مدیریت شرکت‌های چند ملیتی (MNC) است. نویسنده به طور جامع مبانی نظری دو حوزه موضوعی را ارائه می‌کند، نتایج مطالعات قبلی را تحلیل می‌کند و فرضیه‌ها را استخراج می‌کند. بر اساس رویکرد پیکربندی، الگوهای هماهنگی موفق تجربی و اشکال نهادینه‌سازی بسته به نقش یک واحد خارجی برای MNE و موقعیت اطراف ارائه می‌شوند.
هدف این کتاب، دانشمندان و دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی با تمرکز بر مدیریت بین‌الملل، حاکمیت شرکتی و تئوری سازمانی و همچنین مدیران اجرایی در شرکت‌های بین‌المللی است. وظایف مدیریت شرکت های چند ملیتی (MNC). نویسنده به تشریح مبانی نظری برای هر دو زمینه، تجزیه و تحلیل یافته های تجربی قبلی و استخراج فرضیه ها می پردازد. بر اساس رویکرد پیکربندی، الگوهای موفق استفاده از مکانیسم‌های هماهنگی و ترتیبات سازمانی، بسته به نقش یک شرکت تابعه خارجی برای MNU و بسته به زمینه خارجی، شناسایی و ارائه می‌شود.
این کتاب به محققان و دانشجویان می‌پردازد. در تجارت بین المللی، مدیریت و تئوری سازمانی و همچنین مدیران در شرکت های بین المللی.

Die Institutionalisierung sowie die Koordination von Auslandseinheiten sind Kernaufgaben für das Management multinationaler Unternehmen (MNU). Der Autor stellt die theoretischen Grundlagen der beiden Themenkomplexe umfassend dar, analysiert bisherige Studienergebnisse und leitet Hypothesen ab. Basierend auf dem Konfigurationsansatz werden empirisch erfolgreiche Koordinationsmuster sowie Institutionalisierungsformen in Abhängigkeit der Rolle einer Auslandseinheit für das MNU und der Umfeldsituation präsentiert.
Das Buch wendet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Internationales Management, Unternehmensführung und Organisationstheorie sowie Führungskräfte in international agierenden Unternehmen.

The institutionalisation and the coordination of foreign subsidiaries are central tasks of the management of multinational corporations (MNC). The author describes the theoretical foundation for both fields, analyses previous empirical findings and derives hypotheses. Based on the configurational approach, successful patterns of the use of coordination mechanisms and institutional arrangements, depending on the role of a foreign subsidiary for the MNU and depending on the external context, are identified and presented.
The book adresses researchers and students in international business, management, and organizational theory as well as managers in international companies.