دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Inside the Box: Leading With Corporate Values to Drive Sustained Business Success (JB Foreign Imprint Series - Canada.)
دانلود کتاب Inside the Box: Leading with Corporate Value to Drive Sustained Business Success (سری های چاپ خارجی JB - کانادا.)
مشخصات کتاب
Inside the Box: Leading With Corporate Values to Drive Sustained Business Success (JB Foreign Imprint Series - Canada.)
ویرایش: 1
نویسندگان: David S. Cohen
سری:
ISBN (شابک) : 0470838329
ناشر: Jossey-Bass
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 325
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 890 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Inside the Box: Leading With Corporate Values to Drive Sustained Business Success (JB Foreign Imprint Series - Canada.) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب Inside the Box: Leading with Corporate Value to Drive Sustained Business Success (سری های چاپ خارجی JB - کانادا.) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب Inside the Box: Leading with Corporate Value to Drive Sustained Business Success (سری های چاپ خارجی JB - کانادا.)
چگونه ارزش های شرکت را به مزیت رقابتی تبدیل کنیم ما به هر دلیلی تمایل داریم که ارزش ها را مانند آثار هنری در نظر بگیریم. ما آنها را زیبا می‌بینیم که به دیوار آویزان می‌شوند و زیبا هستند، اما طوری رفتار نمی‌کنیم که انگار واقعاً در دنیای واقعی برای ما ارزش زیادی دارند. درواقع خلاف این موضوع صحت دارد. بهترین سازمان ها ارزش های خود را درک می کنند، آنها را به وضوح بیان می کنند و آنها را بالاتر از هر نگرانی کوتاه مدت یا روش های کوتاه مدت نگه می دارند. این امر این شرکت ها را در شرایط رقابتی قرار نمی دهد. این منبع مزیت رقابتی آنهاست.اگر هیچ وضوحی در بالا در مورد معنای واقعی ارزشها وجود نداشته باشد، در این صورت هیچ ثباتی در سطح مدیریت یا پایین تر از سازمان وجود نخواهد داشت. این بدان معنی است که هیچ راهی برای اندازه گیری، مربیگری، ارزیابی، ارتقا یا اخراج افراد در راستای این ارزش ها وجود ندارد. هر سازمانی که ارزش های خود را به طور ملموس بیان نمی کند مانند یک برج مدرن بابل عمل می کند. هیچ کس نمی تواند کاملاً مطمئن باشد که آنها به یک زبان در سطوح مختلف یا مکان های مختلف در سازمان صحبت می کنند. تصمیمات همیشه منطقی و درست نیستند. سردرگمی حاکم است. مهم نیست که چشم انداز سازمان چقدر متقاعد کننده و الهام بخش است، آرزوهای آن در واقعیت بسیار کوتاه است. آنها ارتباط مستقیمی بین مدیر عامل، کارگر کارخانه و همه افراد در این بین ایجاد می کنند. و اساس "برند" سازمان را که توسط کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و حتی سهامداران درک می شود، تشکیل می دهند. وقتی کار به درستی انجام شود، ارزشها یک اصل سازمان‌دهنده، قطب‌نمای جهت‌دار است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا موفق شوند. آنها به منبع انرژی برای چشم انداز، استراتژی و تلاش های روزانه سازمان تبدیل می شوند. چشم انداز، استراتژی، سهم بازار، شهرت و سود بسیار مهم هستند – اما داشتن مجموعه ای واضح و ثابت از ارزش ها در پیش بینی اینکه آیا یک سازمان با تغییر افراد، بازارها، چشم انداز رقابتی و فناوری آن به موفقیت و رشد خود ادامه می دهد بسیار مهم تر است. . افراد باید به طور داوطلبانه و مستقل به یک سازمان کمک کنند تا اشتیاق، تعهد، خلاقیت و انرژی را به یک شغل بیاورند. اما آنها این کار را فقط تا زمانی انجام خواهند داد که باور داشته باشند کاری که انجام می دهند معتبر و معنادار است و بخشی از یک کد تعهد مشترک در کل سازمان است. Inside the Box به روشی واضح و عملی بر ارزش ها تمرکز می کند. درک کنید که آنها چیستند، از کجا می آیند و چگونه از نسلی به نسل دیگر منتقل می شوند. Inside the Box یک نقشه راه برای هر رهبر یا مدیری در مورد چگونگی شناسایی ارزش هایی که یک سازمان، بخش، تیم یا فرد را منحصر به فرد می کند، ارائه می دهد. همچنین نشان می‌دهد که چگونه می‌توان اندازه‌گیری کرد که آیا یک سازمان یا فرد بر اساس آن ارزشها عمل می‌کند یا خیر، و چگونه مدیران می‌توانند از ارزشها به عنوان مبنایی برای تصمیم‌گیری‌های همه افراد خود استفاده کنند و در نتیجه عملکرد برتر را هدایت کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
How to turn company values into competitive advantageWe are inclined, for whatever reason, to treat values like works of art. We view them as nice to hang on the wall, and beautiful to look at, but we don’t act as though they truly mean much to us in the real world. In fact, the opposite is true. The best organizations understand their values, articulate them clearly, and hold them higher than any short-term concerns or short-cut methods. This does not put these companies at a competitive disadvantage. It is the source of their competitive advantage.If there's no clarity at the top about what values really mean, then there's no consistency at the management level or further down the organization. This means that there's no way to measure, coach, assess, promote or fire people in line with those values. Any organization that does not articulate its values concretely functions like a modern Tower of Babel. No one can be quite sure that they are speaking the same language at different levels or different locations within the organization. Decisions don't always make sense or feel right. Confusion reigns. No matter how compelling and inspirational the organization's vision may be, its aspirations fall far short in reality.Values are about achieving results in a way that is consistent with what an organization stands for. They provide a direct connection between the CEO, the factory worker and everyone in between; and form the basis of the organization's "brand" as understood by employees, customers, suppliers and even shareholders. When the work is done right, values provide an organizing principle, a directional compass that helps organizations succeed; they become a source of energy for an organization's vision, strategy and day-to-day efforts. Vision, strategy, market share, reputation and profits are all very important – but having a clear and consistent set of values is far more critical in predicting whether an organization will continue to succeed and grow as its people, markets, competitive landscape and technology change. People must make their contributions to an organization willingly and independently to bring passion, commitment, creativity and energy to a job. But they will do so only so long as they believe that what they are doing is authentic and meaningful, and is part of a code of commitment shared by the organization as a whole.Inside the Box focuses on values in a clear and practical way to understand what they are, where they come from and how they are transmitted from employee generation to generation. Inside the Box provides a roadmap for any leader or manager on how to identify the values that make an organization, department, team, or individual unique. It also shows how to measure whether an organization or individual is operating according to those values, and how managers can use values as the basis for all of their people decisions and drive superior performance as a result.
فهرست مطالب
Title......Page 4
Copyright......Page 5
Table of Contents......Page 8
Acknowledgements......Page 10
INTRODUCTION: Daring to Think Inside the Box......Page 13
CHAPTER ONE: What’s Inside the Box? How Values Work......Page 25
CHAPTER TWO: Reinforcing the Box: Making Values Meaningful Throughout the Organization......Page 75
CHAPTER THREE: The Discipline of Working Inside the Box......Page 119
CHAPTER FOUR: Inside-the-Box Management Tools......Page 151
CHAPTER FIVE: Selecting Inside-the-Box Leaders......Page 195
CHAPTER SIX: Does One Box Fit Forever? Organizational Growth: New Strategic Directions are Pursued but do the Values Ever Change?......Page 239
CHAPTER SEVEN: Measuring Inside-the-Box Success: The Meaning of Integrity, Business Results and Employee Brand......Page 281
Bibliography......Page 313
C......Page 317
D......Page 318
H......Page 319
K......Page 320
M......Page 321
P......Page 322
U......Page 323
V......Page 324
Y......Page 325
