Innovative Planning for Electronic Commerce and Enterprises: A Reference Model

Hsu و Pant در برنامه ریزی نوآورانه برای تجارت الکترونیک و شرکت ها: مدل مرجع یک مدل برنامه ریزی مدیریتی را برای توسعه اهداف استراتژیک برای شرکت های تجارت الکترونیک پیشنهاد کرده اند. نویسندگان احساس می کنند که ممکن است گاهی اوقات تحریک کننده باشند. با این حال، این زمینه آنقدر جدید است که هیچ مدل کاری برای یک شرکت تجارت الکترونیکی با سابقه موفقیت ثابت وجود ندارد.
در این کتاب، Hsu و Pant چارچوبی را برای یک مدل کار توسعه می دهند. این چارچوب دارای سه بخش است: (1) بخش اول مدل برنامه ریزی و روش شناسی است. مدل برنامه ریزی مبتنی بر اصولی است که برگرفته از ادبیات و تحقیقات نویسنده است. این روش همچنین از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش برای اتصال اهداف تجارت الکترونیک با فرآیندهای تجاری استفاده می کند. (2) بخش دوم مدل را ارزیابی می کند و آن را برای موارد صنعتی و نتایج علمی تثبیت شده در این زمینه کالیبره می کند. (3) بخش آخر شامل سه طرح اکتشافی برای برخی کاربردهای صنعتی، از جمله یکپارچه سازی زنجیره تامین، بانکداری اینترنتی و خدمات مشتری (سفارش) برای صنایع سنگین است. حدود پنجاه مورد در کتاب در درجات مختلف عمق بحث شده است. سه مورد صنعتی نحوه اعمال مدل برنامه ریزی با استفاده از روش را نشان می دهد. از این رو، مدل مرجع تجارت الکترونیک کتاب از مدل برنامه ریزی، روش شناسی آن و معیارهای صنعتی به دست آمده است.

Hsu and Pant in Innovative Planning for Electronic Commerce and Enterprises: A Reference Model have proposed a management planning model for developing strategic goals for e-commerce enterprises. The authors feel they may be provocative sometimes; however, the field is so new that there is no working model for an e-commerce enterprise with a proven success record.
In this book, Hsu and Pant develop a framework for a working model. This framework has three parts: (1) The first part is the planning model and a methodology. The planning model is based on principles derived from the literature and the author's research. The methodology also uses Value Chain Analysis to connect e-commerce goals with business processes. (2) The second part evaluates the model and calibrates it to industrial cases and established scholarly results in the field. (3) The last part consists of three exploratory plans for some industrial applications, including supply chain integration, Internet banking, and customer service (ordering) for heavy industry. About fifty cases are discussed in the book at various degrees of depth. The three industrial cases illustrate how to apply the planning model using the methodology. Hence, the book's e-commerce reference model is obtained from the planning model, its methodology, and the industrial benchmarks.