دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Professor Dr. Bernd Kriegesmann Dipl.-oec, Professor Dr. Friedrich Kerka Dipl.-oec (auth.), Professor Dr. Bernd Kriegesmann Dipl.-oec, Professor Dr. Friedrich Kerka Dipl.-oec (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783835006454, 9783835094888 ناشر: Deutscher Universitätsverlag سال نشر: 2007 تعداد صفحات: 333 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب فرهنگ های نوآوری برای شروع چیزی جدید: سوء تفاهم ها - تجربیات عملی - زمینه های عمل مدیریت نوآوری: مدیریت فناوری
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovationskulturen für den Aufbruch zu Neuem: Missverständnisse — praktische Erfahrungen — Handlungsfelder des Innovationsmanagements به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب فرهنگ های نوآوری برای شروع چیزی جدید: سوء تفاهم ها - تجربیات عملی - زمینه های عمل مدیریت نوآوری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در حال حاضر هیچ چیز سریعتر از نیاز به تغییر روی آن توافق وجود
ندارد. رقابت بین المللی و ناپدید شدن بازارها فشار برای نوآوری
را افزایش می دهد. به سختی می توان راهی برای خروج از فلاکت با
منطقی سازی و خرید شرکت پیدا کرد. رشد مستقل تنها از طریق
نوآوری امکان پذیر است. این امر به طور گسترده پذیرفته شده است.
با این حال، شکاف قابل توجهی بین لفاظی نوآوری برنامهای و
رفتار واقعی نوآوری وجود دارد. در بسیاری از شرکت ها، فرهنگ های
نوآوری با وجود تعهد خلاقانه کارکنان که از همه طرف مورد نیاز
است، وضعیت خوبی ندارند.
• اما فرهنگ های نوآوری چگونه باید ساختاری داشته باشند تا برای
شروع کاری مناسب باشند. جدید؟
• و چگونه می توان تغییر به سازمانی را شکل داد که نوآوری را
ترویج می کند یا نوآوری را امکان پذیر می کند؟
نویسندگان این جلد توصیه های مفاهیم نوآوری مد روز را تحلیل می
کنند، به تضادها و سوء تفاهم ها اشاره می کنند و با آنها مقابله
می کنند. آنها با تجربیات عملی نیروهای مبتکر. نتیجه مطالعه ای
است که بینش متفاوتی را در مورد مشکلات و راه حل های استراتژی
مدیریت نوآوری شرکتی امکان پذیر می کند.
Über nichts ist derzeit so schnell Einigkeit zu erzielen wie
über die Notwendigkeit zur Veränderung. Der internationale
Wettbewerb und das Wegbrechen von Märkten erhöhen den Druck
zur Innovation. Mit Rationalisierung und
Unternehmensakquisition ist ein Weg aus der Misere kaum zu
erschließen. Nur über Innovationen ist eigenständiges
Wachstum zu realisieren. Das ist weithin akzeptiert. Doch
zwischen programmatischer Innovationsrhetorik und
tatsächlichem Innovationsverhalten klafft eine erhebliche
Lücke. Um die Innovationskulturen ist es in vielen
Unternehmen trotz allseits gefordertem kreativen Engagements
der Mitarbeiter nicht gut bestellt.
• Wie aber müssen Innovationskulturen beschaffen sein, um für
den Aufbruch zu Neuem tauglich zu sein?
• Und wie ist der Wandel zu einer Innovationen fördernden
bzw. Neuerungen ermöglichenden Organisation zu
gestalten?
Die Autoren dieses Bandes analysieren die Empfehlungen
modischer Innovationskonzepte, zeigen Widersprüche und
Missverständnisse auf und konfrontieren sie mit praktischen
Erfahrungen innovativer Kräfte. Das Ergebnis ist eine Studie,
die einen differenzierten Einblick in die Problemlagen und
Lösungsstrategien des betrieblichen Innovationsmanagements
ermöglicht.
Front Matter....Pages 1-10
Front Matter....Pages 11-11
Managementkonzepte im Wandel — Vom Lean Management und Business Reengineering zur Lernenden Organisation....Pages 13-41
Front Matter....Pages 43-44
Orientierung für den Aufbruch zu Neuem — Zur Kultur des Umgangs mit Innovationsideen in den frühen Phasen von Innovationsprozessen....Pages 45-84
Kulturen für die Umsetzung von Neuerungen — Auf dem „Weg des geringsten Widerstands“ zum Innovationserfolg?....Pages 85-133
Fehlertoleranz und Lernkultur — Innovationsrhetorik und Realität des Umgangs mit Fehlern in Innovationsprozessen....Pages 135-173
Front Matter....Pages 175-176
Innovationen werden von Menschen gemacht — Kompetenzentwicklung jenseits von Weiterbildung und Wissensmanagement....Pages 177-208
Innovation erfordert eigene Orientierung — Wie Sie die Kundenprobleme und Lösungsmöglichkeiten von morgen entdecken....Pages 209-247
„Mutige Nachahmer gesucht!“ — Mit dem Wettbewerb zum „Kreativen Fehler des Monats“ zu einer neuen Fehlerkultur....Pages 249-271
„Big Ideas“ erkennen und Flops vermeiden — System zur Beurteilung der Erfolgsaussichten von Investments in Kompetenzentwicklung und Innovation....Pages 273-320
Front Matter....Pages 321-321
Das Auf und Ab der Managementmoden: Die Lernende Organisation — nur ein neuer Managementhype?....Pages 323-346
Back Matter....Pages 347-349