Innovationen für den Mittelstand: Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU

چرا بسیاری از نوآوری ها شکست می خورند؟ چه ساختاری برای ایجاد نوآوری های موفق در شرکت های متوسط ​​ضروری است؟ چه ابزارهایی برای این کار امیدوارکننده هستند؟

نویسندگان سوالاتی را در مورد زمان‌بندی، ساختار و سیستماتیک فرآیندهای نوآوری بررسی می‌کنند و توصیه‌های طراحی خاصی را برای مدیریت سودآور نوآوری در شرکت‌های کوچک و متوسط ​​ارائه می‌دهند. تکنیک‌های مدل‌سازی فرآیند که می‌توانند به سرعت مورد استفاده قرار گیرند، ارائه شده‌اند که ساختار مدیریت نوآوری و فرآیندهای مرتبط را به طور قابل‌توجهی تسهیل می‌کنند. توضیح داده شده است که کدام ابزار نوید موفقیت را می دهند و چگونه هر کارمند می تواند بخشی از مدیریت نوآوری شود. یک مدل مرجع این امکان را فراهم می‌کند که بفهمیم چگونه اقدامات همه افراد درگیر در شرکت می‌تواند هماهنگ و در فرآیند گنجانده شود. فصل دیگری به سیستم پیشنهادات شرکت اختصاص دارد که به عنوان پلی برای مدیریت نوآوری شناخته می شود.

هدف این کتاب مدیران و مدیران عامل شرکت های متوسط، مدیران نوآوری و نمایندگان سیستم پیشنهادات شرکت است. و همچنین دانشجویان و اساتید اقتصاد.<

پروفسور Dr. Gerhard Schewe دارای کرسی مدیریت بازرگانی، به ویژه سازمان، منابع انسانی و نوآوری در Westfälische Wilhelms-Universität Münster است.
دکتر استفان بکر یک دانشیار پژوهشی و مدرس کرسی پروفسور Schewe است.

Warum scheitern so viele Innovationen? Welche Struktur ist notwendig, um im Mittelstand erfolgreiche Innovationen hervorzubringen? Welche Instrumente sind dabei Erfolg versprechend?

Die Autoren gehen Fragen zu Timing, Struktur und Systematik von Innovationsprozessen nach und geben konkrete Gestaltungsempfehlungen für ein Gewinn bringendes Innovationsmanagement in KMU. Schnell einsetzbare Prozessmodellierungstechniken werden vorgestellt, die die Strukturierung des Innovationsmanagements und der damit einhergehenden Prozesse erheblich erleichtern. Es wird erläutert, welche Instrumente Erfolg versprechen und auf welche Weise jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie das Handeln aller beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden kann. Ein weiteres Kapitel widmet sich dem Betrieblichen Vorschlagswesen, welches als Brücke zum Innovationsmanagement verstanden wird.

Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen, Innovationsmanager und Beauftragte für das Betriebliche Vorschlagswesen sowie an Studierende und Dozenten der Wirtschaftswissenschaften.

Professor Dr. Gerhard Schewe ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation, Personal & Innovation an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster.
Dr. Stefan Becker ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent am Lehrstuhl von Professor Schewe.