Innovation Project Management: Methods, Case Studies, and Tools for Managing Innovation Projects

ابزارها، فرآیندها و معیارهای عملی برای مدیریت موفقیت آمیز پروژه های نوآوری، با اطلاعات بینش انحصاری از سازمان های کلاس جهانی < < THE WORLDARGANIZATIONS

نویسنده بسیار ماهر، نوآوری را از همه طرف تجزیه و تحلیل می کند. از طریق این رویکرد، مدیریت پروژه نوآوری روش های سنتی مدیریت پروژه را تجزیه می کند و توضیح می دهد که چرا و چگونه پروژه های نوآوری باید به گونه ای متفاوت مدیریت شوند.

نسخه دوم شامل بینش‌های انحصاری از سازمان‌های کلاس جهانی مانند IBM، Hitachi، Repsol، Philips، Deloitte، IdeaScale، KAUST و غیره است. این شامل شش مطالعه موردی جدید است که شامل بررسی نوآوری مدیریت برند از Lego است. هر مطالعه موردی حاوی سؤالاتی برای بحث است و مربیان از طریق وب سایت همراه کتاب به کتابچه راهنمای مربی دسترسی دارند.

ایده‌های خاص مورد بحث در مدیریت پروژه نوآوری عبارتند از:

• نوآوری مستمر در مقابل نوآوری ناپیوسته، نوآوری افزایشی در مقابل نوآوری رادیکال، درک تفاوت های نوآوری، و نوآوری تدریجی در مقابل توسعه محصول جدید
• شناسایی شایستگی های اصلی با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT و توافق نامه های عدم افشا، توافق نامه های محرمانه، و قراردادهای محرمانه
• مطالب و مسائل برای مدیران پروژه و پرسنل نوآوری، گوش دادن فعال، ارائه نوآوری و سوگیری های شناختی
• اندازه گیری دارایی های نامشهود، تاثیر مشتری/ سهامدار بر معیارهای ارزش، برنامه های مدیریت ارزش مشتری، و رابطه بین مدیریت پروژه و ارزش

با پوشش بسیار دقیق و جامع این زمینه، و با مطالعات موردی از شرکت‌های پیشرو برای نشان دادن چگونگی کاربرد مفاهیم در واقعیت -موقعیت های جهانی، مدیریت پروژه نوآوری یک عنوان ضروری برای مدیران پروژه و همچنین دانشجویان در برنامه های مدیریت پروژه، نوآوری و کارآفرینی است.

ACTIONABLE TOOLS, PROCESSES, AND METRICS FOR SUCCESSFULLY MANAGING INNOVATION PROJECTS, WITH EXCLUSIVE INSIGHTS FROM WORLD-CLASS ORGANIZATIONS AROUND THE WORLD

The newly revised Second Edition of Innovation Project Management offers students and practicing professionals the tools, processes, and metrics needed to successfully manage innovation projects, providing value-based innovation project management metrics as well as guidance for how to establish a metrics management program.

The highly qualified author analyzes innovation from all sides; through this approach, Innovation Project Management breaks down traditional project management methods and explains why and how innovation projects should be managed differently.

The Second Edition includes exclusive insights from world-class organizations such as IBM, Hitachi, Repsol, Philips, Deloitte, IdeaScale, KAUST, and more. It includes six all new case studies, featuring a dive into brand management innovation from Lego. Each case study contains questions for discussion, and instructors have access to an Instructor’s Manual via the book’s companion website.

Specific ideas discussed in Innovation Project Management include:

• Continuous versus discontinuous innovation, incremental versus radical innovation, understanding innovation differences, and incremental innovation versus new product development
• Identifying core competencies using SWOT analysis and nondisclosure agreements, secrecy agreements, and confidentiality agreements
• Implications and issues for project managers and innovation personnel, active listening, pitching the innovation, and cognitive biases
• Measuring intangible assets, customer/stakeholder impact on value metrics, customer value management programs, and the relationship between project management and value

With its highly detailed and comprehensive coverage of the field, and with case studies from leading companies to show how concepts are applied in real-world situations, Innovation Project Management is a must-have title for practicing project managers, as well as students in project management, innovation, and entrepreneurship programs.