Innovation Offshoring: From Cost to Growth: Analysis of Innovation Offshoring Strategies with Evidence from European Sponsors and Asian Contract Researchers

در سال‌های گذشته، شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای فعالیت‌های تخصصی و قراردادی با شرکای خارجی در کشورهای کم‌دستمزد داشته‌اند. در حالی که این قراردادهای برون مرزی در واقعیت شرکت کاملاً موفق در نظر گرفته می‌شوند، مدیران عمدتاً برای درک مزایای هزینه عوامل و در نتیجه نادیده گرفتن فرصت‌های رشد، خارج از کشور هستند. چرا فعالیت های برون مرزی فعلی بر کارایی متمرکز هستند؟ آیا می توان از برون مرزی به عنوان ابزار رشد نیز استفاده کرد؟ اگر بله، این پروژه ها چگونه باید تهیه، ساختار و اجرا شوند؟

علاوه بر طبقه بندی درک فعلی از پدیده برون مرزی، Simon Plankenhorn فرصت های بالقوه برون مرزی برای پروژه های نوآوری را - از دیدگاه مفهومی و تجربی بررسی می کند. حامیان اصلی اروپایی در پنج صنعت مورد سوال قرار گرفتند و اکثر فرضیه ها را تایید کردند، در حالی که دو مطالعه موردی در صنعت کارآزمایی بالینی هند، بینش های شگفت انگیزی را در مورد برون مرزی رشد محور نشان داد.

Over the past years, companies have increasingly specialized and contracted activities to external partners in low-wage countries. While these offshoring contracts are considered to be quite successful in corporate reality, managers are primarily offshoring to realize factor cost advantages and thereby neglect growth opportunities. Why are current offshoring activities focused on efficiency? Could offshoring be also employed as a growth instrument? If yes, how should these projects be prepared, structured and executed?

In addition to classifying the current understanding of the offshoring phenomenon, Simon Plankenhorn examines potential offshoring opportunities for innovation projects – from a conceptual and an empirical perspective. Leading European sponsors in five industries were questioned and confirmed the majority of hypotheses, while two case studies in the Indian clinical trial industry revealed surprising insights into growth oriented offshoring.