دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 0 نویسندگان: Nicolai J. Foss, Torben Pedersen, Jacob Pyndt, Majken Schultz سری: ISBN (شابک) : 1107011051, 9781107648227 ناشر: Cambridge University Press سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 259 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovating Organization and Management: New Sources of Competitive Advantage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب سازمان و مدیریت نوآورانه: منابع جدید مزیت رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جستجو برای مزیت رقابتی به عنوان پایه ای برای استراتژی سازمان عمل می کند. این کتاب استدلال میکند که چهار منبع کلیدی برای مزیت رقابتی و موفقیت مالی وجود دارد که به آنها توجهی نشده است. اولاً، طراحی سازمانی و فرآیندهای مدیریت ممکن است به خودی خود منابع استراتژیک باشند. دوم اینکه فرآیندهای طراحی و مدیریت سازمانی می توانند برای ایجاد منابع استراتژیک جدید به کار گرفته شوند. ثالثاً، مدیران به جای اینکه آنها را منفعلانهتر بهعنوان تسهیلکنندههای ضروری موفقیت ببینند، شروع به فکر کردن به فرآیندهای طراحی و مدیریت سازمانی به شیوهای فعالانه کردهاند. چهارم اینکه این شیوه جدید نگاه به سازمان و مدیریت مستلزم جست و جوی راه های جدید ساختاربندی طراحی سازمانی و فرآیندهای مدیریتی است. این نقاط از طریق مطالعات موردی شرکتهای دانمارکی LEGO Group، Vestas Wind Systems، Coloplast، Chr. Hansen، IC Companys و NKT Flexibles
The search for competitive advantage serves as the basis for organizational strategy. This book argues that there are four key sources of competitive advantage and financial success that have not been given the attention they deserve. Firstly, that organizational design and management processes may be strategic resources in their own right. Secondly, that organizational design and management processes can be deployed to create new strategic resources. Thirdly, that managers have begun to think of organizational design and management processes in a proactive way rather than seeing them more passively as necessary facilitators of success. Fourthly, that this new way of looking at organization and management requires a search for new ways of structuring organizational design and managerial processes. These points are driven home through case studies of the Danish firms LEGO Group, Vestas Wind Systems, Coloplast, Chr. Hansen, IC Companys and NKT Flexibles