دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Innovating at the Edge
دانلود کتاب نوآوری در لبه
مشخصات کتاب
Innovating at the Edge
ویرایش: 1st
نویسندگان: Tim Jones
سری:
ISBN (شابک) : 0750655194, 9780585458052
ناشر:
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 367
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 49,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovating at the Edge به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نوآوری در لبه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نوآوری در لبه
همه سازمان هایی که به دنبال بهبود عملکرد از طریق پذیرش ایده های جدید، کار به روش های جدید، ایجاد محصولات و خدمات جدید، به چالش کشیدن وضعیت موجود یا تعریف مجدد محیط کسب و کار موجود خود هستند، از این کتاب سود زیادی خواهند داشت. «نوآوری در لبه» نه تنها درکی آگاهانه از آخرین پیشرفت‌های نوآوری در اختیار خوانندگان قرار می‌دهد، بلکه تصویر بزرگ‌تری را نیز به آنها ارائه می‌دهد. این آنها را قادر می سازد تا تعیین کنند که چگونه این پیشرفت ها را در توسعه کلی قابلیت های نوآوری خود ایجاد کنند و چگونه از مزایای موجود برای آنها سرمایه گذاری کنند. امروزه با تطبیق اقتصاد جدید با اقتصاد قدیمی، پراکندگی فزاینده اقتصاد جهانی موجب تغییر در بخش‌های مختلف می‌شود. سازمان‌هایی که در لبه پیشرو پارادایم نوآوری فعالیت می‌کنند، مجموعه‌ای کاملاً جدید از رویکردها را اتخاذ می‌کنند تا به آنها کمک کند تا حال را دوباره تعریف کنند و آینده را بسازند. بیاموزید که چگونه شرکت هایی مانند Egg، Dyson و Smint در حال تعریف مجدد بازارهای خود هستند، چگونه سازمان هایی مانند ARM و Qualcomm درآمدهای سرسام آور خود را به طور کامل از صدور مجوز به دست می آورند، و چگونه شرکت هایی مانند نوکیا و نایک به طور مداوم سبد محصولات و ارزش های پیشنهادی مرتبط را تغییر می دهند. این مثال‌های واقعی درس‌های کلیدی را برای همه افراد درگیر در ایجاد و ارائه مشاغل، محصولات و خدمات جدید ارائه می‌دهد. خوانندگان متوجه خواهند شد که همه این رشته‌ها در کجای یک زمینه کلی تکامل نوآوری قرار می‌گیرند و تشخیص می‌دهند که روابط متقابل بین استراتژی، فرآیند و سازمان، توانمندسازهای کلیدی برای دستیابی به پیشرفت‌های نوآوری هستند. سپس شرکت‌ها می‌توانند آنچه را که برای تقلید از این رهبران نوآوری که در لبه عملکرد معاصر عمل می‌کنند، انجام دهند، درک و قدردانی کنند. نحوه بهبود عملکرد، پذیرش و انطباق ایده‌های جدید برای جاسازی آنها در سازمان شما مطالعات موردی بین‌المللی از شرکت‌های پیشرو از جمله آمازون، دایسون، نایک و نوکیا ترکیبات تئوری و عمل را نشان می‌دهد تا نشان دهد چگونه می‌توان از موفقیت رهبران در نوآوری معاصر تقلید کرد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
All organizations who are looking to improve performance through embracing new ideas, work in new ways, create new products and services, challenge the status quo or redefine their existing business environment have much to gain from this book. 'Innovating at the Edge' not only provides readers with an informed understanding of the latest developments in innovation practice but also presents them with the bigger picture. This enables them to determine how to build these advances into overall development of their own innovation capabilities and how to capitalize on the benefits available to them. Today as the new economy is brought into line with the old, increasing fragmentation of a global economy drives change across multiple sectors. Organizations operating at the leading edge of the innovation paradigm are adopting a whole new set of approaches to help them redefine the present and build the future. Learn how companies such as Egg, Dyson and Smint are redefining their markets, how organizations such as ARM and Qualcomm are deriving their soaring revenues wholly from licensing, and how firms such as Nokia and Nike are constantly evolving their product portfolios and associated value propositions. These real-life examples provide key lessons for all involved in creating and delivering new businesses, products and services. Readers will understand where all these strands fit within an overall context of innovation evolution, and recognise that the inter-relationships between strategy, process and organization are the key enablers for achieving innovation improvements. Firms can then grasp and appreciate what they need to do in order to emulate these innovation leaders operating at the edge of contemporary practice. Shows how to improve performance, adopt and adapt new ideas to embed them within your organizationInternational case studies from leading edge companies including Amazon, Dyson, Nike and NokiaCombines theory and practice to show how to emulate the success of the leaders in contemporary innovation practice
فهرست مطالب
Content:
Copyright, Page iv
Foreword, Pages vii-viii
Preface, Pages ix-xi
Acknowledgements, Pages xiii-xiv
Author profile, Page xv
Chapter 1 - Ten innovation myths, Pages 3-8
Chapter 2 - Why innovate?, Pages 9-18
Evolution of innovation capability, Pages 19-22
Chapter 3 - Phase 1: Putting the basics in place, Pages 23-64
Chapter 4 - Phase 2: Globalization and acceleration, Pages 65-105
Chapter 5 - Phase 3: Focus and integration, Pages 106-149
Summary to Part 1, Pages 150-152
Chapter 6 - The edge today, Pages 155-157
Chapter 7 - Market breakers, Pages 158-171
Chapter 8 - Product personalization, Pages 172-184
Chapter 9 - Values recognition, Pages 185-193
Chapter 10 - Patent pooling, Pages 194-210
Chapter 11 - Investment integration, Pages 211-224
Chapter 12 - Virtual collaboration, Pages 225-239
Chapter 13 - Brand exploitation, Pages 240-255
Chapter 14 - The next wave, Pages 256-259
Chapter 15 - Embedding innovation, Pages 263-267
Chapter 16 - Evaluation – finding the start point, Pages 268-286
Chapter 17 - Focus, Pages 287-294
Chapter 18 - Design – planning action, Pages 295-305
Chapter 19 - Implementation – concepts are not solutions, Pages 306-315
Chapter 20 - Review – how did it go?, Pages 316-323
Chapter 21 - Conclusion, Pages 327-328
Chapter 22 - Resources, Pages 329-338
Index, Pages 339-350
