Innovating: A Doer’s Manifesto for Starting from a Hunch, Prototyping Problems, Scaling Up, and Learning to Be Productively Wrong

نوآوری برای انجام دهندگان است: نیازی نیست منتظر ایده‌ای که زمین را درهم شکسته باشید، اما می‌توانید آن را با قوز ایجاد کنید و آن را به میزان تاثیرگذاری افزایش دهید.

نوآوری موضوع کتاب‌ها و دوره‌های بی‌شماری است، اما در مورد چگونگی نوآوری شما اطلاعات بسیار کمی وجود دارد. نوآوری و کارآفرینی یکی نیستند، اگرچه نوآوران مشتاق اغلب آنها را اینگونه تصور می کنند. به آنها گفته می شود که یک ایده و یک تیم داشته باشند و برای سرمایه گذاران بالقوه نمایشی بسازند. در نوآوری، لوئیس پرز-بروا رویکرد دیگری را شرح می‌دهد - رویکرد انجام دهنده که طی یک دهه در MIT و در سطح بین‌المللی در کارگاه‌ها، کلاس‌ها و شرکت‌ها توسعه یافته است. او نشان می‌دهد که برای شروع نوآوری، نیازی به ایده‌ای زمین‌شکنی نیست. تمام چیزی که لازم است یک قوز است. هر کسی می تواند آن را انجام دهد. با نمونه سازی یک مشکل و یادگیری با اشتباه بودن، می توان نوآوری را برای تأثیرگذاری افزایش داد. همانطور که Perez-Breva نشان می دهد، "هیچ چیز جدیدی نیست" در ابتدای چیزی که ما بعداً به عنوان نوآوری جشن می گیریم.

در نوآوری، فرآیند -- که توسط منحصر به فرد نشان داده شده است. و اثر هنری پویا - تجربی، تجربی، غیرخطی و افزایشی نشان داده شده است. شما ساختار یک مشکل را به تصور خود می دهید. هر چیزی می تواند بخشی باشد. نوآوری شما دانش و مهارت های دیگران را افزایش می دهد. Perez-Breva نحوه ایجاد یک کیت برای نوآوری را شرح می دهد و سؤالاتی را بیان می کند که به شما کمک می کند به روش های جدید فکر کنید. در نهایت، او نشان می‌دهد که چگونه آموخته‌هایتان را نظام‌مند کنید: حمایت، برقراری ارتباط، افزایش مقیاس، مدیریت مداوم نوآوری، و مستندسازی - «برای گفتگو با خودتان به یک دفترچه نیاز دارید». هرکسی که به نوآوری علاقه دارد نیز باید این کتاب را بخواند.

Innovating is for doers: you don't need to wait for an earth-shattering idea, but can build one with a hunch and scale it up to impact.

Innovation is the subject of countless books and courses, but there's very little out there about how you actually innovate. Innovation and entrepreneurship are not one and the same, although aspiring innovators often think of them that way. They are told to get an idea and a team and to build a show-and-tell for potential investors. In Innovating, Luis Perez-Breva describes another approach -- a doer's approach developed over a decade at MIT and internationally in workshops, classes, and companies. He shows that to start innovating it doesn't require an earth-shattering idea; all it takes is a hunch. Anyone can do it. By prototyping a problem and learning by being wrong, innovating can be scaled up to make an impact. As Perez-Breva demonstrates, "no thing is new" at the outset of what we only later celebrate as innovation.

In Innovating, the process -- illustrated by unique and dynamic artwork -- is shown to be empirical, experimental, nonlinear, and incremental. You give your hunch the structure of a problem. Anything can be a part. Your innovating accrues other people's knowledge and skills. Perez-Breva describes how to create a kit for innovating, and outlines questions that will help you think in new ways. Finally, he shows how to systematize what you've learned: to advocate, communicate, scale up, manage innovating continuously, and document -- "you need a notebook to converse with yourself," he advises. Everyone interested in innovating also needs to read this book.