Inhouse-Consulting in Deutschland: Markt, Strukturen, Strategien

برای دستیابی به موفقیت از طریق تعالی، شرکت ها باید دائماً خود را زیر سوال ببرند و استراتژی های رقابتی را توسعه دهند. مزایای مشاوره داخلی هدفمند واضح است: مشاوران داخلی با دانش عمیق خود از شرکت خود مشخص می شوند، معمولاً بینش عمیق تری نسبت به مشاوران خارجی در مورد فرآیندهای فردی دریافت می کنند و همکاری نزدیک و قابل اعتماد با حوزه های تجاری مربوطه را امکان پذیر می کنند. این کتاب بر اساس مطالعه ای است که به طور سیستماتیک بازار مشاوره داخلی در آلمان را برای اولین بار تجزیه و تحلیل می کند. علاوه بر این، مدل های مختلف مشاوره داخلی مورد بحث قرار می گیرد. کارشناسان علم و عمل در مشارکت‌های خود نشان می‌دهند که مشاوره داخلی می‌تواند جایگزینی باکیفیت و اقتصادی مناسب برای ارائه خدمات مشاوره توسط ارائه‌دهندگان خارجی باشد و پیامدهایی برای استراتژی و مدیریت واحدهای مشاوره داخلی به دست آورد.

گروه های هدف
هدف این کتاب مدیران اجرایی، مدیران واحدهای مشاوره داخلی، مشاوران داخلی و خارجی و همچنین دانشجویان/فارغ التحصیلان اقتصاد و سایر رشته ها است که علاقه مند به شروع مشاوره هستند. .< br
ویراستاران
Dr. الکساندر موسکو رئیس مشاوره داخلی Bayer AG با دفاتر در لورکوزن، نیوجرسی، پیتسبورگ و شانگهای است. او دارای سالها تجربه به عنوان مشاور بین المللی در صنایع دارویی، بیوتکنولوژی و شیمیایی و همچنین در مراقبت های بهداشتی در مک کینزی و شرکت مونیخ است. برای مدیریت خدمات صنعتی مدرسه تجارت اروپا (EBS). او به عنوان بخشی از کار علمی خود، عمدتاً به استراتژی و سازماندهی شرکت های مشاوره می پردازد.

Um durch Spitzenleistungen Erfolge zu erzielen, müssen Unternehmen sich selbst immer wieder aufs Neue hinterfragen und wettbewerbsfähige Strategien entwickeln. Die Vorteile eines zielgerichteten Inhouse Consulting liegen hierbei auf der Hand: Die internen Berater zeichnen sich durch die fundierte Kenntnis ihres Unternehmens aus, erhalten gegenüber externen Beratern meist tiefere Einblicke in die einzelnen Abläufe und ermöglichen eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsbereichen. Grundlage dieses Buches ist eine Studie, die den Markt für Inhouse Consulting in Deutschland zum ersten Mal systematisch analysiert. Darüber hinaus werden verschiedene Modelle von Inhouse Consulting diskutiert. Experten aus Wissenschaft und Praxis zeigen in ihren Beiträgen, dass Inhouse-Beratung eine qualitativ hochwertige und wirtschaftlich sinnvolle Alternative zur Erbringung von Beratungsleistungen durch externe Anbieter darstellen kann, und leiten Implikationen für die Strategie und das Management von Inhouse-Beratungseinheiten ab.

Die Zielgruppen
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Manager von Inhouse-Beratungseinheiten, interne und externe Berater sowie an Studenten/Absolventen der Wirtschaftswissenschaften und anderer Disziplinen, die sich für einen Einstieg in die Beratung interessieren.

Die Herausgeber
Dr. Alexander Moscho ist Leiter der Inhouse-Beratung der Bayer AG mit Büros in Leverkusen, New Jersey, Pittsburgh und Shanghai. Er verfügt über mehrjährige Erfahrung als internationaler Berater in der Pharma-, Biotech- und Chemieindustrie sowie im Gesundheitswesen bei McKinsey & Company, München.
Professor Ansgar Richter, PhD ist Leiter des Lehrstuhls für Strategie und Organisation sowie des Instituts für Industrielles Dienstleistungsmanagement an der European Business School (EBS). Im Rahmen seiner wissenschaftlichen Tätigkeit setzt er sich vor allem mit der Strategie und Organisation von Beratungsunternehmen auseinander.