مشخصات کتاب

Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams

ویرایش:  
نویسندگان: Stefanie K. Johnson  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780062947284 
ناشر: HarperCollins 
سال نشر: 2020 
تعداد صفحات:  
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 2 Mb 

در صورت تبدیل فایل کتاب Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب شامل: قدرت منحصر به فرد بودن و تعلق به ایجاد تیم های نوآور نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب شامل: قدرت منحصر به فرد بودن و تعلق به ایجاد تیم های نوآور

پرفروش ترین کتاب وال استریت ژورنال در این راهنمای پیشگامانه، یک کارشناس مدیریت مهارت رهبری تحول آفرین فردا را تشریح می کند – مهارتی که می تواند ایجاد تیم های واقعاً متنوع و فراگیر را امکان پذیر سازد که به نیاز کارکنان به تعلق داشتن در عین حال که خودشان هستند، اهمیت دهند. انسان ها دو خواسته اساسی دارند: برجسته شدن و جا افتادن. شرکت ها با ایجاد گروه هایی پاسخ می دهند که به سمت افراط گرایش پیدا می کنند - جایی که همه در آن جا می شوند و هیچ کس برجسته نمی شود، یا جایی که همه برجسته هستند و هیچ کس در آن جا نمی شود. چگونه می توانیم پیدا کنیم. آن رسانه شاد که در آن کارگران می توانند فردیت خود را نشان دهند و در عین حال احساس تعلق دارند؟ پاسخ، به گفته استفانی جانسون، شامل کردن است. در این کتابچه ضروری، او توضیح می‌دهد که شامل کردن چیست و چگونه می‌توان از آن برای تقویت هر کسب‌وکاری استفاده کرد. شامل کردن - بر خلاف "تنوع" یا "شامل" - مستلزم تلاش مستمر و پایدار برای کمک به تیم های مختلف است که احساس مشارکت، توانمندی، پذیرفته شدن و ارزشمند بودن کنند. او می‌گوید، داشتن تنوع فایده‌ای ندارد، اگر همه احساس می‌کنند خارجی هستند. جانسون در تحقیقات خود متوجه مشکلات مشترکی شد که رهبران به نمایش می گذارند که تلاش آنها برای ایجاد تیم های متنوع و منسجم را ناکام می گذارد. رهبرانی که اهمیت انسجام و پویایی گروه را دست کم گرفته اند، اغلب کارکنانی دارند که احساس نمی کنند به آنها تعلق دارند. رهبرانی که مزایای گوش دادن به دیدگاه‌های مختلف را نادیده می‌گیرند، باعث می‌شوند برخی افراد احساس کنند که نمی‌توانند خود واقعی آنها باشند. در مقابل، رهبرانی که شامل می‌شوند می‌توانند روابط قوی با تیم‌های خود ایجاد کنند، بهره‌وری بیشتر را از همه کارکنان خود الهام بخشند و محیط مثبت‌تری را برای همه ایجاد کنند. داشتن طیف واقعی از صداهای مختلف برای نتیجه خوب است - این امکان را برای توسعه بهترین، مبتکرانه‌ترین و خلاقانه‌ترین راه‌حل‌ها فراهم می‌کند که برای موفقیت ضروری هستند. Inclusify راه‌های غیرمنتظره‌ای را نشان می‌دهد که رهبران با نیت خوب تیم‌هایشان را تضعیف می‌کنند، توضیح می‌دهد که چگونه افسانه‌ها و برداشت‌های نادرست را که این رفتارها را هدایت می‌کنند، بشناسیم، و استراتژی‌های عملی برای تبدیل شدن به یک مشمول ارائه می‌دهد. با یادگیری اینکه چرا منحصر به فرد بودن و تعلق داشتن بسیار ضروری است، رهبران می توانند بهتر درک کنند که چه چیزی باعث می شود کارمندانشان به آنها توجه کنند و راه هایی را برای تشویق آنها به خود بودن پیدا کنند و در عین حال اطمینان حاصل کنند که احساس می کنند کاملاً بخشی از گروه هستند. نتیجه یک تیم کاملاً درگیر پر از دیدگاه‌های متنوع است - کلید ایجاد ایده‌های خلاقانه و تخیلی که ارزش را افزایش می‌دهند.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Wall Street Journal Bestseller In this groundbreaking guide, a management expert outlines the transformative leadership skill of tomorrow—one that can make it possible to build truly diverse and inclusive teams which value employees’ need to belong while being themselves. Humans have two basic desires: to stand out and to fit in. Companies respond by creating groups that tend to the extreme—where everyone fits in and no one stands out, or where everyone stands out and no one fits in. How do we find that happy medium where workers can demonstrate their individuality while also feeling they belong? The answer, according to Stefanie Johnson, is to Inclusify. In this essential handbook, she explains what it means to Inclusify and how it can be used to strengthen any business. Inclusifying—unlike “diversifying” or “including”— implies a continuous, sustained effort towards helping diverse teams feel engaged, empowered, accepted, and valued. It’s no use having diversity if everyone feels like an outsider, she contends. In her research, Johnson found common problems leaders exhibit which frustrate their attempts to create diverse and cohesive teams. Leaders that underestimated the importance of group coherence and dynamics often have employees who do not feel like they belong; leaders that ignore the benefits of listening to different perspectives leave some people feeling like they cannot be their authentic selves. By contrast, leaders who Inclusify can forge strong relationships with their teams, inspire greater productivity from all of their workers, and create a more positive environment for everyone. Having a true range of different voices is good for the bottom line—it allows for the development of the best, most innovative, and creative solutions that are essential to success. Inclusify reveals the unexpected ways that well-intentioned leaders undermine their teams, explains how to recognize the myths and misperceptions that drive these behaviors, and provides practical strategies to become an Inclusifyer. By learning why uniqueness and belonging are so imperative, leaders can better understand what makes their employees tick and find ways to encourage them to be themselves while ensuring they feel like they are fully part of the group. The result is a fully engaged team filled with diverse perspectives—the key to creating innovative and imaginative ideas that drive value.

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Love, Hate and Everything in Between: Expressing Emotions in Japanese (Properly Bookmarked)

دانلود کتاب Nagah (Werewolf: The Apocalypse)

دانلود کتاب Utopia

دانلود کتاب Power and Persuasion in Late Antiquity: Towards a Christian Empire

دانلود کتاب Organizational Sustainability and Risk Management: A Practical Step-by-Step Guide