Implicit Incentives in International Joint Ventures: An Experimental Study

مدیران در سرمایه‌گذاری‌های مشترک بین‌المللی با منابعی کار می‌کنند که سرمایه‌گذاران از ملیت‌های مختلف به آنها کمک می‌کنند. فن وو از طریق یک سری مطالعات تجربی در بین دانشجویان و مدیران از چین، کره جنوبی، آلمان و ایالات متحده نشان می‌دهد که وابستگی فرهنگی بین مدیر و یکی از سرمایه‌گذاران و دیدگاه‌های شغلی با یکی از سرمایه‌گذاران، مدیران را به شدت برانگیخته می‌کند تا مغرضانه رفتار کنند. تصمیمات این دو مکانیسم را می توان برای ایجاد تعادل در کارکنان در پست های کلیدی در سرمایه گذاری های مشترک بین المللی برای کنترل بهینه بر تصمیمات مدیریتی استفاده کرد.

Managers in international joint ventures work with resources contributed by investors from multiple nationalities. Fan Wu shows through a series of experimental studies among students and managers from China, South Korea, Germany, and the USA that cultural affinity between the manager and one of the investors and career perspectives with one of the investors are strongly motivating managers to make biased decisions. The two mechanisms can be used to balance each other out in staffing key positions in international joint ventures for optimal control over managerial decisions.