ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential

دانلود کتاب پیاده سازی فراتر از بودجه بندی: باز کردن پتانسیل عملکرد

Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential

مشخصات کتاب

Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential

ویرایش: Second edition 
نویسندگان: ,   
سری: The Wiley corporate F&A series 
ISBN (شابک) : 111915247X, 9781119222279 
ناشر: John Wiley & Sons 
سال نشر: 2016 
تعداد صفحات: 303 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 48,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب پیاده سازی فراتر از بودجه بندی: باز کردن پتانسیل عملکرد: کنترل هزینه.، حسابداری بهای تمام شده.، مدیریت.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / رفتار سازمانی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 8


در صورت تبدیل فایل کتاب Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب پیاده سازی فراتر از بودجه بندی: باز کردن پتانسیل عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب پیاده سازی فراتر از بودجه بندی: باز کردن پتانسیل عملکرد



آینده مدیریت اینجاست!

مدیریت سنتی برای زمان‌های بسیار متفاوتی ابداع شد و امروز با مشکل جدی مواجه است. سطح نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام در محیط های کسب و کار بی سابقه است. انتظارات مردم از کارفرمایان و رهبران خود نیز به شدت تغییر کرده است. تعدادی از سازمان‌ها در حال بررسی نوآوری‌های مدیریتی هستند که می‌تواند به آن‌ها کمک کند نه‌تنها با این واقعیت‌های جدید و متفاوت کنار بیایند، بلکه موفق شوند و عملکرد بهتری داشته باشند. فراتر از بودجه ممکن است مهم ترین ایده جدید موجود در مورد توجه به این تغییرات رادیکال، به دلیل دامنه وسیع و رویکرد منسجم آن باشد. لغو بودجه سنتی و تفصیلی سالانه ضروری است، اما کافی نیست. سازمان‌هایی که در سفر هستند، باورهای قدیمی رهبری خود را زیر سؤال می‌برند و مدل‌های مدیریت فرماندهی و کنترل قدیمی خود را با «چابک» و «انسان» به‌عنوان پایه‌ای برای شروعی جدید، پاره می‌کنند.

اجرای فراتر از بودجههم مقدمه ای تئوریک و هم راهنمای عملی برای زنده کردن چنین مدل مدیریتی توانمندتر و سازگارتر است. این کتاب با تکیه بر بیست سال تجربه نویسنده فراتر از بودجه بندی، نه تنها مشکلات جدی مدیریت سنتی را از طریق مثال های عملی متعدد نشان می دهد. همچنین چندین شرکت را در سفر فراتر از بودجه خود دنبال می کند، از جمله بزرگترین شرکت اسکاندیناوی استات اویل که نویسنده از سال 2005 اجرای آن را آغاز کرده است. -دیدگاه جهانی در مورد آنچه پیاده سازی موفق مستلزم آن است.

این ویرایش دوم جدید به طور قابل توجهی بازبینی و گسترش یافته است. این کتاب توسعه شگفت‌انگیز جنبش فراتر از بودجه را پوشش می‌دهد و اینکه چگونه سفر پیاده‌سازی استات اویل از زمان انتشار اولین نسخه این کتاب در سال 2009 ادامه داشته است و رویدادهای مهمی مانند سقوط قیمت نفت در سال 2015 را حفظ کرده است. فصل جدیدی در مورد «فراتر از بودجه و چابکی» نیز اضافه شده است. تجربیات جدید پیاده‌سازی، داستان‌های موردی جدید عالی، نمونه‌های نوآوری مدیریت جدید و استعاره‌های مدیریتی (کنترل‌های ترافیک!) و همچنین آخرین بازتاب‌های نویسنده در مورد طیف وسیعی از مسائل مدیریتی از جمله تنظیم هدف، پیش‌بینی، ارزیابی عملکرد و مشوق‌ها معرفی شده‌اند. p>


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

The future of management is here!

Traditional management was invented for very different times and is today in serious trouble. The level of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity in business environments is record high. People’s expectations towards their employers and leaders have also radically changed. A number of organizations are exploring management innovation that can help them not just coping but thriving and out-performing in these new and different realities. Beyond Budgeting may be the most important new idea out there addressing these radical changes, due to its broad scope and coherent approach. Abolishing the traditional, detailed annual budget is necessary, but not sufficient. Organizations on the journey are questioning their old leadership beliefs and are tearing up their old command-and-control management models, with “agile” and “human” as the foundation for a new start.

Implementing Beyond Budgeting is both a theoretical introduction and a practical guide to bringing such a more empowered and adaptive management model to life. Drawing on the author’s twenty years of Beyond Budgeting experience, this book not only demonstrates the serious problems with traditional management through numerous practical examples. It also follows several companies on their Beyond Budgeting journey, including Scandinavia’s largest company Statoil where the author has been heading up implementation since 2005. You'll get a first-hand glimpse at the reality of transitioning a large multinational company, and gain a real-world perspective on what successful implementation entails.

This new second edition has been significantly revised and expanded. It covers the amazing development of the Beyond Budgeting movement and how the Statoil implementation journey has continued since the first edition of this book was published in 2009, sustaining major events like for instance the 2015 oil price crash. A new chapter on “Beyond Budgeting and Agile” has also been added. New implementation experiences, great new case stories, new management innovation examples and management metaphors (traffic controls!) are introduced, as well as the author’s latest reflections on a range of management issues including target setting, forecasting, performance evaluation and incentives.



فهرست مطالب

Content: Foreword xi    Acknowledgments xiii    About the Author xv    Introduction xvii    CHAPTER 1 Problems with Traditional Management 1    Introduction 1    Which Way in a New Business Environment? 4    The Trust and Transparency Problem 7    The Cost Management Problem 14    The Control Problem 22    The Target-Setting Problem 26    The Performance Evaluation Problem 30    The Bonus Problem 34    The Rhythm Problem 45    The Quality Problem 49    The Efficiency Problem 52    CHAPTER 2 Beyond Budgeting 55    The Philosophy 55    Beyond Budgeting Roundtable 65    The Beyond Budgeting Principles 69    Handelsbanken   the Pioneer 74    Miles   a Master of Servant Leadership 80    The Reitan Group   Values at the Core 84    CHAPTER 3 The Borealis Case 91    Introduction 91    Creation of Borealis 92    The Journey Begins 94    The Borealis Model 99    Implementation Experiences and Lessons Learned 115    Borealis Today 119    CHAPTER 4 The Statoil Case 123    Introduction 123    Creating the Foundation 126    Starting Out 130    The Statoil Model 134    A Dynamic Ambition to Action 190    What Could Be Next? 199    The Beyond Budgeting Research Program 210    How Are We Doing? 212    A New Start for Statoil? 217    CHAPTER 5 Beyond Budgeting and Agile 221    CHAPTER 6 Making the Change: Implementation Advice 229    Create the Case for Change 232    Handle Resistance 238    Design to 80 Percent and Jump 240    Keep the Cost Focus 241    Don   t Start with Rolling Forecasting Only 243    Involve Human Resources and Agile IT 244    You Can   t Get Rid of Command and Control through Command and Control 246    Do Not Become a Fundamentalist 249    Balanced Scorecard Pitfalls 250    Revolution or Evolution? 260    Closing Remarks 263    Index 265




نظرات کاربران