Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential

آینده مدیریت اینجاست!

مدیریت سنتی برای زمان‌های بسیار متفاوتی ابداع شد و امروز با مشکل جدی مواجه است. سطح نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام در محیط های کسب و کار بی سابقه است. انتظارات مردم از کارفرمایان و رهبران خود نیز به شدت تغییر کرده است. تعدادی از سازمان‌ها در حال بررسی نوآوری‌های مدیریتی هستند که می‌تواند به آن‌ها کمک کند نه‌تنها با این واقعیت‌های جدید و متفاوت کنار بیایند، بلکه موفق شوند و عملکرد بهتری داشته باشند. فراتر از بودجه ممکن است مهم ترین ایده جدید موجود در مورد توجه به این تغییرات رادیکال، به دلیل دامنه وسیع و رویکرد منسجم آن باشد. لغو بودجه سنتی و تفصیلی سالانه ضروری است، اما کافی نیست. سازمان‌هایی که در سفر هستند، باورهای قدیمی رهبری خود را زیر سؤال می‌برند و مدل‌های مدیریت فرماندهی و کنترل قدیمی خود را با «چابک» و «انسان» به‌عنوان پایه‌ای برای شروعی جدید، پاره می‌کنند.

اجرای فراتر از بودجههم مقدمه ای تئوریک و هم راهنمای عملی برای زنده کردن چنین مدل مدیریتی توانمندتر و سازگارتر است. این کتاب با تکیه بر بیست سال تجربه نویسنده فراتر از بودجه بندی، نه تنها مشکلات جدی مدیریت سنتی را از طریق مثال های عملی متعدد نشان می دهد. همچنین چندین شرکت را در سفر فراتر از بودجه خود دنبال می کند، از جمله بزرگترین شرکت اسکاندیناوی استات اویل که نویسنده از سال 2005 اجرای آن را آغاز کرده است. -دیدگاه جهانی در مورد آنچه پیاده سازی موفق مستلزم آن است.

این ویرایش دوم جدید به طور قابل توجهی بازبینی و گسترش یافته است. این کتاب توسعه شگفت‌انگیز جنبش فراتر از بودجه را پوشش می‌دهد و اینکه چگونه سفر پیاده‌سازی استات اویل از زمان انتشار اولین نسخه این کتاب در سال 2009 ادامه داشته است و رویدادهای مهمی مانند سقوط قیمت نفت در سال 2015 را حفظ کرده است. فصل جدیدی در مورد «فراتر از بودجه و چابکی» نیز اضافه شده است. تجربیات جدید پیاده‌سازی، داستان‌های موردی جدید عالی، نمونه‌های نوآوری مدیریت جدید و استعاره‌های مدیریتی (کنترل‌های ترافیک!) و همچنین آخرین بازتاب‌های نویسنده در مورد طیف وسیعی از مسائل مدیریتی از جمله تنظیم هدف، پیش‌بینی، ارزیابی عملکرد و مشوق‌ها معرفی شده‌اند. p>

The future of management is here!

Traditional management was invented for very different times and is today in serious trouble. The level of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity in business environments is record high. People’s expectations towards their employers and leaders have also radically changed. A number of organizations are exploring management innovation that can help them not just coping but thriving and out-performing in these new and different realities. Beyond Budgeting may be the most important new idea out there addressing these radical changes, due to its broad scope and coherent approach. Abolishing the traditional, detailed annual budget is necessary, but not sufficient. Organizations on the journey are questioning their old leadership beliefs and are tearing up their old command-and-control management models, with “agile” and “human” as the foundation for a new start.

Implementing Beyond Budgeting is both a theoretical introduction and a practical guide to bringing such a more empowered and adaptive management model to life. Drawing on the author’s twenty years of Beyond Budgeting experience, this book not only demonstrates the serious problems with traditional management through numerous practical examples. It also follows several companies on their Beyond Budgeting journey, including Scandinavia’s largest company Statoil where the author has been heading up implementation since 2005. You'll get a first-hand glimpse at the reality of transitioning a large multinational company, and gain a real-world perspective on what successful implementation entails.

This new second edition has been significantly revised and expanded. It covers the amazing development of the Beyond Budgeting movement and how the Statoil implementation journey has continued since the first edition of this book was published in 2009, sustaining major events like for instance the 2015 oil price crash. A new chapter on “Beyond Budgeting and Agile” has also been added. New implementation experiences, great new case stories, new management innovation examples and management metaphors (traffic controls!) are introduced, as well as the author’s latest reflections on a range of management issues including target setting, forecasting, performance evaluation and incentives.