Implementierungscontrolling: Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen

شرکت ها سعی می کنند رقابت بین المللی خود را با طیف گسترده ای از مفاهیم تغییر تضمین کنند. در اینجا، پیاده سازی معمولاً یک عامل موفقیت حیاتی است. با این حال، اهداف تغییر را می توان از طریق اقدامات اجرایی مختلف، که با هزینه های متفاوتی همراه است، به دست آورد. مارکوس گریمایزن مفهومی را توسعه می دهد که اجرای فرآیندهای تغییر سازمانی را طراحی و کنترل می کند و در نتیجه به بهینه سازی کارایی محور اقدامات پیاده سازی کمک می کند. نویسنده ابزارهای کنترلی فردی (روش ارزش سهامدار، ارقام کلیدی) را به منظور استفاده از آنها برای مسائل بهینه سازی خاص تجزیه و تحلیل می کند. هدف باید اعمال استانداردهای سودآوری مشابه برای برنامه های تجدید ساختار در مورد فرآیندهای معمول یک شرکت باشد.

Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.