Implementierung integrierter Managementsysteme: Erfolgsfaktoren für die Unternehmenspraxis

در محیط سیستم های مدیریت یکپارچه، بحث های زیادی در مورد ساختار آنها وجود دارد. ارتباط بین جنبه های اجرای سیستم های مدیریت پیچیده و تحقیق عامل موفقیت هنوز انجام نشده است.

فرانک ریمنشنایدر با استفاده از نمونه شرکت های متعلق به Hoechst AG عوامل موثر بر پیاده سازی سیستم های مدیریت یکپارچه را تجزیه و تحلیل می کند. چنین سیستمی پس از وقوع حوادث در شرکت به منظور تلفیق اهداف کیفیت، حفاظت از محیط زیست، ایمنی شغلی و کارخانه و مدیریت اضطراری و در عین حال ادغام آنها در سیستم مدیریت عمومی (مالی، منابع انسانی) معرفی شد. نویسنده نشان می دهد که موفقیت نه تنها به ساختار سیستم بستگی دارد، بلکه به نوع اجرای آن نیز بستگی دارد.

Im Umfeld integrierter Managementsysteme wird viel über deren Struktur diskutiert. Eine Verbindung der Aspekte der Implementierung komplexer Managementsysteme und der Erfolgsfaktorenforschung wurde bislang jedoch nicht durchgeführt.

Frank Riemenschneider analysiert die Einflussfaktoren der Implementierung von integrierten Managementsystemen am Beispiel von Unternehmen der Hoechst AG. Ein solches System wurde nach den Störfällen im Unternehmen eingeführt, um die Ziele Qualität, Umweltschutz, Arbeits- und Anlagensicherheit sowie Notfallmanagement zu verbinden und gleichzeitig in das allgemeine Managementsystem (Finanzen, Personal) zu integrieren. Der Autor zeigt, dass der Erfolg nicht alleine von der Struktur des Systems, sondern entscheidend von der Art der Implementierung abhängt.