Implementierung der Balanced Scorecard: Grundlagen und IT-Fachkonzept

کارت امتیازی متوازن ابزاری کارآمد و مؤثر برای ارائه اطلاعات مرتبط به مدیریت برای مدیریت شرکتی استراتژی‌محور است. یک پیش نیاز برای اجرای موفقیت آمیز یک مفهوم سازگار در سطح شرکت و ادغام در یک زیرساخت اطلاعاتی موجود است. ینس ویز یک رویکرد تئوریک درست را توسعه می دهد که تجزیه سلسله مراتبی کارت امتیازی متوازن را که در اصل فقط مدیریت ارشد را هدف قرار می داد، امکان پذیر می کند. به منظور حمایت از اجرای مداوم استراتژی شرکت در تمام سطوح شرکت، ارقام کلیدی موجود در سلسله مراتب به یکدیگر مرتبط هستند. علاوه بر این، نویسنده یک مفهوم فنی فناوری اطلاعات را توسعه می دهد که به طور نیمه رسمی کارت امتیازی متوازن را با کمک مدل های اطلاعاتی ترسیم می کند و آن را در یک معماری اطلاعات عمومی برای سیستم های اطلاعات مدیریت ادغام می کند.

Die Balanced Scorecard ist ein ebenso effizientes wie effektives Instrument, um das Management mit relevanten Informationen zur strategieorientierten Unternehmenssteuerung zu versorgen. Voraussetzung für eine erfolgreiche Implementierung ist ein unternehmensweit konsistentes Konzept und die Integration in eine bestehende Informationsinfrastruktur. Jens Wiese entwickelt einen theoretisch fundierten Ansatz, der das hierarchische Herunterbrechen einer ursprünglich nur auf das Top-Management ausgerichteten Balanced Scorecard ermöglicht. Um eine konsistente Implementierung der Unternehmensstrategie auf allen Unternehmensebenen zu unterstützen, werden die enthaltenen Kennzahlen hierarchieübergreifend miteinander verknüpft. Ergänzend entwickelt der Autor ein IT-Fachkonzept, das mit Hilfe von Informationsmodellen die Balanced Scorecard semi-formal abbildet und in eine allgemeine Informationsarchitektur für Führungsinformationssysteme integriert.