Impact Players: How to Take the Lead, Play Bigger, and Multiply Your Impact

چرا برخی از افراد شکست می‌خورند و تأثیر می‌گذارند در حالی که برخی دیگر در جریان حرکت گیر می‌کنند؟

در هر سازمانی بازیکنان تأثیر وجود دارند - آن همکاران ضروری که می‌توانند باشند. در شرایط بحرانی روی آنها حساب باز می شود و به طور مداوم تکالیف و فرصت های جدید را دریافت می کنند. چه آنها در مرکز صحنه باشند و چه در پشت صحنه، مدیران می دانند این بازیکنان برتر چه کسانی هستند، ارزش آنها را درک می کنند و می خواهند تعداد بیشتری از آنها در تیم خود باشند. اگرچه تأثیر آنها آشکار است، اما همیشه مشخص نیست که واقعاً چه چیزی این متخصصان را از همتایان خود متمایز می کند.

در Impact Players، نیویورک لیز وایزمن، نویسنده و محقق پرفروش Times رازهای این حرفه ای های ستاره ای را که بازی را در سطح بالاتری انجام می دهند، فاش می کند. وایزمن با تکیه بر بینش رهبران شرکت‌های برتر، توضیح می‌دهد که تأثیرگذارترین بازیکنان به طور متفاوت چه کاری انجام می‌دهند، تفاوت‌های کوچک و به ظاهر ناچیز در نحوه فکر و عمل ما می‌تواند تأثیر زیادی بگذارد، و چرا - با کمی مربیگری - این طرز فکر در دسترس است. به همه کسانی که می خواهند در بالاترین سطح خود مشارکت کنند.

بر اساس مطالعه‌ای بر روی 170 مشارکت‌کننده برتر، وایزمن ذهنیت‌هایی را شناسایی می‌کند که از مشارکت افراد باهوش و توانا در تمام پتانسیل‌هایشان جلوگیری می‌کند و پنج روشی که بازیکنان تاثیرگذار را متمایز می‌کند:

< li> در حالی که دیگران کار خود را انجام می دهند، Impact Players متوجه می شوند که کار واقعی باید انجام شود.
• در حالی که دیگران منتظر جهت می‌مانند، Impact Players جلو می‌روند و رهبری می‌کنند.
• در حالی که دیگران مشکلات را تشدید می‌کنند، Impact Players همه چیز را از خط پایان عبور می‌دهند.
• در حالی که دیگران مشکلات را تشدید می‌کنند. تلاش برای به حداقل رساندن تغییر، بازیکنان تأثیرگذار در حال یادگیری و سازگاری با تغییر هستند.
• در حالی که دیگران به بار اضافه می‌کنند، Impact Players خواسته‌های سنگین را سبک‌تر می‌کنند.

وایزمن روشن می‌کند که این شیوه‌ها – و طرز فکر صحیح – می‌تواند به هر کارمندی کمک کند. به طور کامل مشارکت می کنند و به رهبران نشان می دهد که چگونه می توانند سطح بازی را برای همه افراد تیم بالا ببرند. Impact Players کتاب بازی شما برای محل کار جدید است.

Why do some people break through and make an impact while others get stuck going through the motions?

In every organization there are Impact Players—those indispensable colleagues who can be counted on in critical situations and who consistently receive high-profile assignments and new opportunities. Whether they are on center stage or behind the scenes, managers know who these top players are, understand their worth, and want more of them on their team. While their impact is obvious, it’s not always clear what actually makes these professionals different from their peers.

In Impact Players, New York Times bestselling author and researcher Liz Wiseman reveals the secrets of these stellar professionals who play the game at a higher level. Drawing on insights from leaders at top companies, Wiseman explains what the most influential players are doing differently, how small and seemingly insignificant differences in how we think and act can make an enormous impact, and why—with a little coaching—this mindset is available to everyone who wants to contribute at their highest level.  

Based on a study of 170 top contributors, Wiseman identifies the mindsets that prevent otherwise smart, capable people from contributing to their full potential and the five practices that differentiate Impact Players:

• While others do their job, Impact Players figure out the real job to be done. 
• While others wait for direction, Impact Players step up and lead.
• While others escalate problems, Impact Players move things across the finish line.
• While others attempt to minimize change, Impact Players are learning and adapting to change. 
• While others add to the load, the Impact Players make heavy demands feel lighter.

Wiseman makes clear that these practices—and the right mindset—can help any employee contribute at their fullest and shows leaders how they can raise the level of play for everyone on the team. Impact Players is your playbook for the new workplace.