دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Oct 2011 Ed
نویسندگان: Aubry. Monique
سری:
ISBN (شابک) : 1935589318, 1680154249
ناشر: Project Management Institute
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 177
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شناسایی نیروهایی که باعث تغییرات مکرر در PMO می شوند: مدیریت پروژه، تغییر سازمانی، مدیریت پروژه (PM)، پژوهش، دفتر مدیریت پروژه (PMO)
در صورت تبدیل فایل کتاب Identifying the forces driving frequent change in PMOs به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شناسایی نیروهایی که باعث تغییرات مکرر در PMO می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دفاتر مدیریت پروژه (PMOs) روی سنگ حک نشده اند. آنها موجودات پیچیده ای هستند که در طول عمر متوسط دو ساله خود دچار دگرگونی های مکرر می شوند. بنابراین، چه معنایی برای متخصصان پروژه دارد؟ شناسایی نیروهای محرک تغییرات مکرر در PMO به این سوال هم برای محققان و هم برای پزشکان بر اساس یک تلاش تحقیقاتی سه ساله متمرکز بر فرآیند تغییر سازمانی پیرامون تغییر یک PMO پاسخ می دهد. هفده مطالعه موردی و 184 پاسخ به یک پرسشنامه پایه و اساس را فراهم می کند. نتایج ماهیت موقت PMO ها را نشان می دهد و نشان می دهد که تغییرات قابل توجه در PMO ها می تواند با محیط داخلی و خارجی سازمان مرتبط باشد.
Project Management Offices (PMOs) are not etched in stone. They are complex entities which go through frequent transformations during their average two-year life span. So, what does that mean to project professionals? Identifying the Forces Driving Frequent Change in PMOs answers this question for both researchers and practitioners based on a three-year research effort focused on the organizational change process surrounding the transformation of a PMO. Seventeen case studies and 184 responses to a questionnaire provide the foundation. Results show the temporary nature of PMOs and reveal that significant changes in PMOs can be associated with an organization’s internal and external environment
Content: Executive summary --
Introduction --
Literature review and conceptual framework --
Methodology --
Description of case studies --
Results from case studies --
Survey results : descriptive statistics --
Survey results : factor and correlation analyses --
Survey results : mediating and moderating effects --
Discussion --
Conclusion --
Appendices. Appendix A : PMO descriptive model --
Appendix B : questionnaire --
Appendix C : typology and definition of drivers --
Appendix D : alignment between constructs and questions --
Appendix E : sample demographics --
Appendix F : factor correlation matrix.