مشخصات کتاب

I Exec Enterprise Essentials Companion Guide

ویرایش:  
نویسندگان: Young. Martha, Jude. Michael  
سری:  
ISBN (شابک) : 9781587132193, 1587132192 
ناشر: Cisco Press 
سال نشر: 2008 
تعداد صفحات: 284 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب I Exec Enterprise Essentials Companion Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب I Exec Enterprise Essentials Companion Guide نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب I Exec Enterprise Essentials Companion Guide

\"راهنمای همراه ضروریات سازمانی iExec\" همراه چاپ رسمی برنامه آموزشی جدید iExec Enterprise Essentials موسسه Cisco(R) Entrepreneur است - آموزش کسب و کار نوآورانه مرتبط با فناوری اطلاعات که به شما کمک می کند سازمان ها را از طریق استفاده استراتژیک از فناوری اطلاعات و برنامه های کاربردی اینترنت متحول کنید. . با کار کردن از طریق یک مطالعه موردی واقع بینانه و از شروع تا پایان، دقیقاً یاد خواهید گرفت که چگونه از فناوری برای کمک به کسب و کارها برای بهبود فرآیندهای خود و ایجاد مزیت رقابتی پایدار استفاده کنید.
این برنامه برای همسویی کامل با برنامه درسی آنلاین دوره سازماندهی شده است. تنها کتاب درسی مجاز iExec. شما با مرور روندهای جهانی، فرصت ها و الزامات استراتژیک که اکنون استفاده از IT را هدایت می کنند، شروع می کنید. در مرحله بعد، استراتژی‌های تجاری مبتنی بر فناوری اطلاعات را کشف خواهید کرد که بهره‌وری، کارایی، نوآوری و سودآوری را افزایش می‌دهند و یاد می‌گیرید که چگونه هر سازمانی را به یک سازمان مجازی شبکه‌ای چابک و با کارایی بالا (NVO) تبدیل کنید. از طریق تمرین عملی، یاد خواهید گرفت که چگونه آمادگی سازمانی را ارزیابی و بهبود دهید، حاکمیت را تقویت کنید، فرآیندهای داخلی و خارجی را با اینترنت فعال کنید، از مدیریت پورتفولیو برای برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری‌های فناوری اطلاعات مبتنی بر کسب‌وکار، مدیریت تغییرات و موارد دیگر استفاده کنید.
مارتا ال یانگ، رئیس و موسس Nova Amber، LLC، بیش از 19 سال تجربه در بازار فناوری، کار و مشاوره با شرکت های Fortune 500 مانند Lockheed Martin و Coors Brewing Company دارد. او دارای مدرک B.S. در تجارت بین‌المللی از دانشگاه کلرادو.
مایکل جود، دکتری، حساب‌های فروشندگان پیشرو راه‌حل‌های مدیریتی را مدیریت می‌کند. وی بیش از 20 سال سابقه کار در مخابرات و همچنین مدرک دکتری دارد. در علوم تصمیم گیری از دانشگاه والدن و مدرک M.S. در مدیریت مهندسی و مدرک لیسانس در مهندسی برق از دانشگاه کلرادو. یانگ و جود از نویسندگان مشترک "مورد فرآیندهای کسب و کار مجازی" (Cisco Press) هستند.
- بر هر موضوع و مفهومی در برنامه آموزشی ضروری iExec Enterprise موسسه جدید سیسکو کارآفرین تسلط دارند
- درک روندهای جهانی و محرک های تجاری پشت سرمایه گذاری های امروزی در فناوری های IT و اینترنت
- سازمان های مجازی شبکه ای بسازید که سریعتر به مشتریان پاسخ دهند، با شرکای خود در فعالیت های ارزش افزوده بهتر همکاری کنند و هزینه ها را با استانداردسازی فرآیندها، داده ها و زیرساخت ها کاهش دهند.
- انجام تجزیه و تحلیل وضعیت خارجی و داخلی، ایجاد چشم انداز الکترونیکی برای موفقیت، و ایجاد یک مورد تجاری موثر
- اجرای برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت پورتفولیو برای ایجاد یک نقشه راه کسب و کار موفق مبتنی بر اینترنت
- اولویت‌بندی فرصت‌ها برای بهبود فرآیند با استفاده از اینترنت و فناوری اطلاعات
- تکنیک‌های مدیریت تغییر را شناسایی کنید که می‌تواند خطرات شما را کاهش دهد
دسته: رایانه‌ها و شبکه‌ها
پوشش‌ها: فناوری شبکه

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

"iExec Enterprise Essentials Companion Guide" is the official print companion to the Cisco(R) Entrepreneur Institute's new iExec Enterprise Essentials curriculum--innovative IT-related business education designed to help you transform organizations through the strategic use of IT and Internet applications. Working through a realistic, start-to-finish case study, you'll learn exactly how to use technology to help businesses enhance their processes and drive sustainable competitive advantage.
Organized to fully align with the course's online curriculum, this is the only authorized iExec textbook. You'll begin by reviewing the global trends, opportunities, and strategic imperatives that now drive IT's usage. Next, you'll discover IT-enabled business strategies that increase productivity, efficiency, innovation, and profitability and learn how to trans-form any organization into an agile, high-performance Networked Virtual Organization (NVO). Through hands-on practice, you'll learn how to assess and improve organizational readiness, enhance governance, Internet-enable internal and external processes, use portfolio management to plan business-driven IT investments, manage change, and more.
Martha L. Young, president and founder of Nova Amber, LLC, has more than 19 years of experience in the technology market, working and consulting with Fortune 500 companies such as Lockheed Martin and Coors Brewing Company. She holds a B.S. in international business from the University of Colorado.
Michael Jude, Ph.D., manages accounts for leading management solution vendors. He has more than 20 years of experience in telecommunications, as well as a Ph.D. in decision science from Walden University and an M.S. in engineering management and a B.S. in electrical engineering from the University of Colorado. Young and Jude are co-authors of "The Case for Virtual Business Processes" (Cisco Press).
- Master every topic and concept in the new Cisco Entrepreneur Institute's iExec Enterprise Essentials curriculum
- Understand the global trends and business drivers behind today's investments in IT and Internet technologies
- Build Networked Virtual Organizations that respond more quickly to customers, collaborate better with partners on value-added activities, and reduce cost by standardizing processes, data, and infrastructure
- Perform external and internal situation analysis, create an e-vision for success, and build an effective business case
- Implement strategic planning and portfolio management to create a successful Internet-enabled business roadmap
- Prioritize opportunities for process improvement using the Internet and IT
- Identify change management techniques that can reduce your risks
Category: Computers and Networking
Covers: Network Technology

فهرست مطالب

Cover......Page 1
Contents......Page 7
Introduction......Page 15
 Global Trends and Strategic Imperatives......Page 22
  The Internet and Global Productivity......Page 23
  The Convergence of IT Standards and Productivity......Page 27
  The Internet and Public and Private Sectors......Page 28
  The Public Sector......Page 30
  The Internet and Global Trends......Page 31
  Addressing the Global Trends......Page 32
 Conclusion......Page 33
  Exercise......Page 34
 IT and the Organization......Page 35
 IT and Efficiency......Page 36
 IT and Innovation......Page 38
 Innovation and Efficiency Case Example......Page 39
 IT and Customer Satisfaction......Page 40
 IT and Quality......Page 42
 Market and Business Drivers......Page 43
 Market Efficiency and Business Efficiency......Page 44
 Drivers of Market Efficiency and Business Efficiency......Page 45
 Efficient and Inefficient Markets and Businesses......Page 46
 Business Scenario......Page 49
 External Integration and Business Value......Page 51
 External Integration......Page 52
 Summary......Page 58
 Management and Strategy Fundamentals......Page 60
  What Is Value?......Page 61
  The Value Chain......Page 65
  Cost Advantage and Competitive Differentiation......Page 69
  Out-Tasking and Outsourcing for Competitive Advantage......Page 70
  Tasking and Outsourcing Table......Page 72
  Case Studies......Page 73
 The Business Value Framework......Page 87
  The First "D": Financial Drivers......Page 88
  The Second "D": Business Differentiators......Page 90
  The Third "D": Improvement Disciplines......Page 91
  How Does It All Fit Together?......Page 92
 Networked Virtual Organizations......Page 93
  The Networked Virtual Organization......Page 94
  Strategy One: Customer Centricity......Page 95
  Strategy Three: Continuous Standardization......Page 96
  Kennisnet Case Study......Page 97
  Centrelink......Page 99
 NVOs Delivering Returns......Page 100
 What Is Organizational Readiness?......Page 102
 Leadership: The First Pillar of Organizational Readiness......Page 103
 Governance: The Second Pillar of Organizational Readiness......Page 104
  ICT-Centric Governance Characteristics......Page 105
 Competencies: The Third Pillar of Organizational Readiness......Page 106
  The Five Cs of Core Competencies......Page 107
 Technology: The Fourth Pillar of Organizational Readiness......Page 108
 What Makes Internet-Enabled Organizations Successful?......Page 109
  Formula for Success with IT......Page 110
  Value of Organization Readiness......Page 112
 IT Governance and Planning......Page 113
  IT Governance: What Is It?......Page 114
  Funding......Page 116
  Conclusion......Page 121
  Moving Toward Leadership Readiness......Page 122
  The Role of Leaders and Culture......Page 123
  Issues and Challenges......Page 124
  Moving Toward IT Governance Readiness......Page 126
  Issues and Challenges......Page 127
  IT Governance Funding Options......Page 128
  The Competencies Guide......Page 129
  Improving Performance and Outcomes......Page 130
  The Technology Guide......Page 131
  Performance and Outcomes......Page 132
  Best Practice List......Page 134
  Why Plan for Organizational Readiness?......Page 136
  Improving Organizational Readiness......Page 137
 Readiness Assessment and Plan Development......Page 138
  Characteristics of Organizational Competencies......Page 139
  Tools for Assessing Organizational Readiness......Page 140
  Net Readiness Scorecard: What Do I Do with the Results?......Page 142
  Organizational Readiness Improvement Plan......Page 144
 Conclusion......Page 145
 Understanding Internet-Enabled Solutions......Page 148
  Examining Workforce Optimization Solutions......Page 162
 Customer Care......Page 173
  Manufacturing......Page 178
 Conclusion......Page 188
  Situation Analysis and Visioning......Page 190
  Planning Process Overview......Page 191
  Situation Analysis and Visioning......Page 192
  Internal Situation Analysis......Page 198
 Business Review......Page 199
  Visioning Statement......Page 205
 Conclusion......Page 208
Module 6 Portfolio Management......Page 210
 Portfolio Management......Page 211
 What Is Portfolio Management?......Page 212
  Metrics......Page 215
  The Business Performance Framework......Page 216
  Review Current Initiatives......Page 219
  Identify New Opportunities......Page 222
  Prioritize Your IT Initiatives......Page 226
  Build a Project Roadmap......Page 228
  Portfolio Management Example: Oasis Office......Page 229
  What Is Project Life Cycle Management?......Page 240
  Change Management and Adoption Strategies......Page 241
 Conclusion......Page 247
  Creating a Business Case......Page 248
  Executive Summary......Page 252
  Business Requirements......Page 253
  Project Justification......Page 254
  Initial Project Cost......Page 255
  Change Management Plan......Page 256
 Appendixes......Page 257
  Overview......Page 258
  Examples......Page 259
  Common Financial Calculations......Page 262
  Which Calculation Is Best?......Page 267
  Metrics and Key Performance Indicators......Page 268
 Conclusion......Page 271
Module 8 Conclusion......Page 272
 Course Summary......Page 273
 So, Where to from Here?......Page 274
 B......Page 276
 D–E......Page 277
 I......Page 278
 J–K–L......Page 279
 P......Page 280
 S......Page 281
 W–X–Y–Z......Page 282

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Handbook of Bird Identification: For Europe and the Western Palearctic

دانلود کتاب Risikoorientierte Preisentscheidungen bei mehrstufigem Absatz

دانلود کتاب The Handbook of Hybrid Securities: Convertible Bonds, CoCo Bonds and Bail-In

دانلود کتاب A People's History of the American Revolution: How Common People Shaped the Fight for Independence

دانلود کتاب Вокализм хантыйского языка (Экспериментальное исследование)