Human Resources Management in Banken: Strategien, Instrumente und Grundsatzfragen

Front Matter....Pages 1-14
Front Matter....Pages 15-15
Bankstrategie und Personalmanagement im Umbruch....Pages 17-44
Strategieorientierte Personalplanung in Banken und Sparkassen....Pages 45-66
Die Personalfunktion in Banken: Herausforderungen und Veränderungen....Pages 67-88
Kunden-, Service- und Mitarbeiterorientierung durch Personalführung....Pages 89-121
Front Matter....Pages 123-123
Konzeption eines verbundorientierten Personalmarketing im genossenschaftlichen FinanzVerbund....Pages 125-144
Managementpotentialanalyse und -prognose....Pages 145-169
Ausbildung in der Stuttgarter Bank — nicht Selbstzweck, sondern Mittel zum Zweck....Pages 171-189
Weiterbildung — ein Teil der Geschäftspolitik in der Sparkassenorganisation....Pages 191-211
Zukunftsorientierte Personalentwicklung in der Sparkasse Leipzig....Pages 213-238
Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung in kleinen Genossenschaftsbanken....Pages 239-260
Anreizförderung durch systematisches Gehaltsmanagement....Pages 261-290
Personalinformationssysteme als Grundlage des Personalcontrolling....Pages 291-309
Personalcontrolling in der Bayerischen Vereinsbank....Pages 311-333
Mitarbeitermeinungsumfrage — ein strategisches Führungsinstrument der Noris Verbraucherbank....Pages 335-352
Front Matter....Pages 353-353
Frauenförderung in der Schweizerischen Kreditanstalt (SKA)....Pages 355-371
Innere Kündigung: Überwindung von Motivationsblockaden in Banken....Pages 373-393
Flexible Arbeitszeitgestaltung in der Commerzbank....Pages 395-421
Auslandsentsendung und Ausländerbeschäftigung im internationalen Personalmanagement....Pages 423-437
Organisationsentwicklung bei der Vereins- und Westbank: Zusammenarbeit mit Trainern und Beratern....Pages 439-467
Die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat....Pages 469-471
Back Matter....Pages 495-497