دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 0 نویسندگان: Martin Loosemore, Andrew Dainty, Helen Lingard سری: ISBN (شابک) : 0415261635, 9780415261630 ناشر: Routledge سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 630 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Human Resource Management in Construction Projects: Strategic and Operational Approaches به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت منابع انسانی در پروژه های ساختمانی: رویکردهای استراتژیک و عملیاتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
اگرچه ساخت و ساز یکی از صنایع بر نیروی کار است، اما به مسائل
مربوط به مدیریت افراد توجه کافی نمی شود. علاوه بر این، تمرکز
توجه در رابطه با منابع انسانی بر جنبه های استراتژیک عملکرد
مدیریت منابع انسانی بوده است - با این حال بیشتر مشکلات و مسائل
عملیاتی در پروژه ها به وجود می آیند. برای کمک به رفع این
مشکلات، این کتاب دیدگاه گسترده ای از HRM دارد و جنبه های
استراتژیک و عملیاتی مدیریت افراد در بخش ساخت و ساز را بررسی می
کند. هدف این کتاب مدیران پروژه و دانشجویان رشته مدیریت پروژه
است که تاکنون بدون دانش و آموزش کافی مسئولیت مدیریت منابع
انسانی را بر عهده داشته اند.
موضوعاتی که در این کتاب به آنها پرداخته میشود، در سطح
بینالمللی مرتبط هستند و هم برای دانشجویان و هم برای شاغلین
درگیر در مدیریت پروژههای ساختمانی اهمیت اساسی دارند. متن از
تجربه نویسندگان از کار با طیف وسیعی از شرکت های ساختمانی بزرگ
در بهبود فعالیت های عملیاتی HRM در هر دو سطح استراتژیک و
عملیاتی استفاده می کند و با مطالعات موردی پروژه ها و سازمان ها
به خوبی نشان داده شده است.
Although construction is one of the most labour-intensive
industries, people management issues are given inadequate
attention. Furthermore, the focus of attention with regards to
HR has been on the strategic aspects of HRM function - yet most
problems and operational issues arise on projects. To help
redress these problems, this book takes a broad view of HRM,
examining the strategic and operational aspects of managing
people within the construction sector. The book is aimed at
project managers and students of project management who, until
now, have been handed the responsibility for human resource
management without adequate knowledge or training.
The issues addressed in this book are internationally relevant,
and are of fundamental concern to both students and
practitioners involved in the management of construction
projects. The text draws on the authors' experience of working
with a range of large construction companies in improving their
HRM operational activities at both strategic and operational
levels, and is well illustrated with case studies of projects
and organizations.