دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Jo Owen
سری:
ISBN (شابک) : 9780273726982, 0273726986
ناشر: Prentice Hall
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 299
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How to Manage The Art of Making Things Happen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه هنر ساختن چیزها را مدیریت کنیم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این روش نهایی مدیریت است که تمام مهارت های سخت و نرم حیاتی مدیریت را در بر می گیرد اما به شکلی خوانا، شوخ و عاقلانه. این کتاب منحصر به فرد حاوی تمام اطلاعات مهم موجود در کتابچه های راهنمای بزرگ است، اما آن را به شکل الهام بخش تر و شخصی تر ترجیحی یک کتاب راهنمای خواندنی ارائه می دهد. همانطور که هر مدیر خط مقدم میداند، تئوری مدیریت یک چیز است اما تجربه واقعی زندگی روزمره می تواند چیز دیگری باشد. در دنیای واقعی، مدیران پرمشغله باید بدانند چه کاری انجام دهند و چگونه تا حد امکان مؤثر، سازنده و موفق باشند. این اولین کتابی است که 30 مهارت ضروری و سخت یک کتابچه راهنما را پوشش می دهد، اما به روشی خواندنی، به راحتی قابل جذب و روشنگری است. اگر می خواهید فقط یک کتاب در مورد مدیریت بخوانید، این همان است
This is the ultimate how to' of management, covering all the vital hard and soft skills of management but in a readable, witty and wise form. This unique book contains all the critical information found in large manuals but delivers it in the preferred more inspiring and personal form of a readable handbook. As every frontline manager knows, the theory of management is one thing but the actual day-to-day real life experience can be something else. In the real world, busy managers need to know what to do and how to be as effective, productive and successful as possible. This is the first book to cover the 30 essential hard and soft skills of a manual' but in a readable, easily absorbed and insightful way. If you're only going to read one book on management ever, this is it
Content: Contents 1. Introduction and Summary : Real managers for the real world. IQ: rational management EQ: emotional management PQ skills: political management MQ: the management quotient 2. IQ skills: dealing with tasks, problems and money 2.1 Starting at the end: focus on outcomes 2.2 Achieving results: performance and perceptions 2.3 Making decisions: acquiring intuition fast 2.4 Solving problems: Prisons and frameworks 2.5 Strategic thinking: floors, romantics and the classics. 2.6 Setting budgets: the politics of performance 2.7 Managing budgets:the annual dance routine 2.8 Managing costs: minimising pain 2.9 Surviving spreadsheets: assumptions, not maths 2.10 Knowing numbers: playing the numbers game 3. EQ skills: dealing with people. 3.1 Motivating people: creating willing followers 3.2 Influencing people: how to sell anything 3.3 Coaching: no more training 3.4 Delegating: doing better by doing less 3.5 Handling conflict: from FEAR to EAR 3.6 Giving informal feedback: making the negative positive 3.7 Managing yourself: personal EQ 3.8 Using time effectively: activity versus achievement 3.9 Surviving the management marathon: from days to decades 3.10 Learning the right behaviours: what managers really want 4. PQ skills: making things happen 4.1 The seven key power sources: building a power base 4.2 Acquiring power: shining a light on the dark arts 4.3 Building power networks: becoming irreplaceable 4.4 Using power: setting your agenda 4.5 The art of unreasonable management: ruthlessness 4.6 Saying no' to the boss: surviving insanity 4.7 Power and integrity: from morality to survival 4.8 Taking control: telling stories 4.9 Managing change: people, not projects 4.10 People and change: through the valley of death 5. MQ skills: Managing your journey 5.1 Acquiring MQ: how to learn success 5.2 Using MQ: uses and abuses 5.3 Decoding the success formula: happy endings Index