دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: David Straus. Thomas C. Layton
سری:
ISBN (شابک) : 1576751287, 9781605092850
ناشر:
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 271
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب How to Make Collaboration Work: Powerful Ways to Build Consensus, Solve Problems, and Make Decisions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نحوه ایجاد همکاری: راه های قدرتمند برای ایجاد اجماع ، حل مشکلات و تصمیم گیری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
همکاری یک تمرین روزمره است که بسیاری از مردم آن را تجربه ای خسته کننده و حتی طاقت فرسا می دانند. چگونه می توان همکاری را عملی کرد یک راه حل را ارائه می دهد: پنج اصل همکاری که در سازمان های سراسر جهان آزمایش و اصلاح شده است. نویسنده دیوید استراوس نشان می دهد که این روش ها می توانند به هر گروهی کمک کنند تا تصمیمات بهتری بگیرد و کارآمدتر عمل کند. این پنج اصل عبارتند از: درگیر کردن ذینفعان مربوطه، ایجاد اجماع فاز به مرحله، طراحی نقشه فرآیند، تعیین یک تسهیل کننده فرآیند، و مهار قدرت حافظه گروهی. هر اصل به چالشهای خاصی میپردازد که افراد در تلاش برای کار مشترک با آنها مواجه هستند و هر کدام را میتوان برای هر سناریوی حل مشکلی به کار برد.
Collaboration is an everyday practice that many people find to be a frustrating, even exhausting, experience. How to Make Collaboration Work provides a remedy: five principles of collaboration that have been tested and refined in organizations throughout the world. Author David Straus shows that these methods can help any group make better decisions and function more effectively. The five principles are: Involve the Relevant Stakeholders, Build Consensus Phase by Phase, Design a Process Map, Designate a Process Facilitator, and Harness the Power of Group Memory. Each principle addresses the specific challenges people face when trying to work collaboratively, and each can be applied to any problem-solving scenario.
Contents......Page 8
Foreword......Page 10
Preface......Page 14
Acknowledgements......Page 18
Introduction: The Power of Collaborative Action......Page 20
Part I: The Fundamentals......Page 34
1: The Process of Human Problem Solving......Page 36
Part II: The Principles of Collaboration......Page 54
2: Involve the Relevant Stakeholders......Page 56
3: Build Consensus Phase by Phase......Page 76
4: Design a Process Map......Page 100
5: Designate a Process Facilitator......Page 126
6: Harness the Power of Group Memory......Page 148
Part III: Putting It All Together......Page 162
7: Facilitative Leadership......Page 164
8: Collaborative Organizations......Page 184
9: Collaborative Communities......Page 206
10: Where to Go from Here......Page 224
Resources......Page 228
Bibliography......Page 230
Additional Models......Page 238
About Interaction Associates......Page 249
About the Interaction Institute for Social Change......Page 250
B......Page 252
C......Page 253
E......Page 254
G......Page 255
I......Page 256
M......Page 257
O......Page 258
P......Page 259
R......Page 260
S......Page 261
T......Page 262
W......Page 263
About the Author......Page 266