دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب How to Improve Performance Through Appraisal and Coaching
دانلود کتاب نحوه بهبود عملکرد از طریق ارزیابی و مربیگری
مشخصات کتاب
How to Improve Performance Through Appraisal and Coaching
ویرایش:
نویسندگان: Donald L. Kirkpatrick
سری:
ISBN (شابک) : 0814457193, 9780585039848
ناشر: AMACOM
سال نشر: 1982
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 80,000
در صورت تبدیل فایل کتاب How to Improve Performance Through Appraisal and Coaching به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نحوه بهبود عملکرد از طریق ارزیابی و مربیگری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب نحوه بهبود عملکرد از طریق ارزیابی و مربیگری
چکیده: برای کمک به مدیران و زیردستان برای همکاری با یکدیگر برای بهبود عملکرد، ترکیبی از مربیگری در حین کار (یا آموزش)، ارزیابی ها، جلسات مشاوره، مصاحبه ها و برنامه های بهبود عملکرد (PIP) توضیح داده شده است. PIP هم برای یک مدیر و هم برای مدیریت کلی انجام می شود. هر مرحله در PIP یک فرآیند منطقی است که ناراحتی مدیر را در مورد ارزیابی ها از بین می برد و نگرانی زیردستان را در مورد سؤال کردن از بین می برد. اقدامات مثبت و قوی را می توان آشکار کرد و عملکرد را می توان بهبود بخشید. یکی از جنبه های ارزیابی و بهبود عملکرد، بخش های شغلی قابل توجه (SJS) نامیده می شود که 7 یا 8 عامل اصلی هستند که باید در حین ارزیابی مورد ارزیابی قرار گیرند. استانداردهای عملکرد برای مدیریت توصیف می کند که یک کار چقدر خوب انجام شده است. کل فرآیند ارزیابی می تواند رشد حرفه ای و شخصی را برای زیردستان و مدیران فراهم کند. (kbc).
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Abstract: To help managers and subordinates work together to improve performance, a combination of on-the-job coaching (or training), appraisals, counseling sesssions, interviews, and performance improvement plans (PIP) are described. PIP is worked out both for a manager and for overall administration. Each step in the PIP is a logical process which removes the manager's uneasiness regarding appraisals, and relieves the subordinate's apprehensiveness about questioning. Strong, positive actions can be manifested and performance can be improved. One of the facets in performance appraisal and improvement is called significant job segments (SJS) which are 7 or 8 major factors that must be evaluated during appraisal. Standards of performance describe for management how well a job was done. The entire appraisal process can provide professional and personal growth for subordinates and managers. (kbc).
