دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: First Edition.
نویسندگان: Chandler. M. Tamra
سری:
ISBN (شابک) : 9781626566781, 1626566798
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 254
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب چگونه مدیریت عملکرد باعث از بین رفتن عملکرد می شود و در مورد آن چه باید کرد: تجدید نظر ، طراحی مجدد ، راه اندازی مجدد: عملکرد -- مدیریت، اثربخشی سازمانی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب How performance management is killing performance and what to do about it : rethink, redesign, reboot به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب چگونه مدیریت عملکرد باعث از بین رفتن عملکرد می شود و در مورد آن چه باید کرد: تجدید نظر ، طراحی مجدد ، راه اندازی مجدد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
راهنمای گام به گام برای ایجاد یک راه حل مدیریت عملکرد متناسب با نیازها و اهداف سازمان شما به منظور دستیابی به سه هدف مدیریت عملکرد عالی: توسعه افراد، پاداش دادن به آنها به طور عادلانه، و هدایت عملکرد سازمان شما.
A step-by-step guide to creating a performance management solution tailored to your organization's needs and goals in order to meet the three objectives of great performance management: developing your people, rewarding them equitably, and driving your organization's performance.
Cover
Contents
Foreword
Preface
Part I: RETHINK.
Chapter 1: Welcome to the PM Reboot
Chapter 2: The Eight Fatal Flaws
Chapter 3: The Eight Fundamental Shifts
Chapter 4: The Three Common Goals
Part II: REDESIGN.
Chapter 5: Mobilize
Chapter 6: Sketch
Chapter 7: Configure Your Solution
Chapter 8: Making It Real
Part III: REBOOT.
Chapter 9: Build and Implement
Chapter 10: Making It Stick
Toolbox
Final Thoughts
Notes
References
Acknowledgments
Index
A
B
C
D
E
F
G
H
I
K
L
M
N
O
P
R
S
T
U
V
W
About the Author