How Great Leaders Think: The Art of Reframing

رهبران بزرگ چگونه فکر می کنند: هنر چارچوب بندی مجدد از مثال های متقاعد کننده و معاصر برای نشان دادن اینکه تفکر پیچیده تر است استفاده می کند. کلید رهبری بهتر رهبرانی که درک می کنند در اطرافشان چه می گذرد، می بینند که برای دستیابی به نتایجی که می خواهند چه کاری باید انجام دهند. مدل چهار چارچوبی تاثیرگذار بولمن و دیل از رهبری و سازمان‌ها - که در کتاب پرفروش آنها، بازنگری سازمان‌ها: انتخاب هنری و رهبری- توسعه یافته است، راهنمای قابل دسترسی برای درک چهار جنبه اصلی زندگی سازمانی به رهبران ارائه می‌دهد: ساختار، مردم، سیاست و فرهنگ استفاده از پیچیدگی به رهبران این امکان را می‌دهد تا دنیای آشفته‌ای را که در آن زندگی می‌کنند رمزگشایی کنند، گزینه‌های بیشتری را ببینند، داستان‌های بهتری بگویند و استراتژی‌هایی را پیدا کنند که موثرتر باشند. نمونه‌هایی از رهبرانی مانند جف بزوس در آمازون، هوارد شولتز در استارباکس، تونی هسیه در زاپوس، اورسولا برنز در زیراکس، و استیو جابز فقید در اپل درس‌های ملموسی را ارائه می‌دهند که خوانندگان می‌توانند از آنها در رهبری خود استفاده کنند. درس های این کتاب عبارتند از:

• چگونه از ابزارهای ساختاری برای سازماندهی تیم ها و سازمان ها برای نتایج بهتر استفاده کنیم
• چگونه با همسویی سازمان ها و افراد انگیزه و روحیه ایجاد کنیم
• چگونه نقشه برداری از زمین و ایجاد یک پایگاه قدرت برای هدایت پویایی های سیاسی در سازمان ها
• چگونه یک داستان رهبری ایجاد کنیم که فرهنگ را شکل می دهد، جهت را ارائه می دهد و تعهد به تعالی را القا می کند

How Great Leaders Think: the Art of Reframing uses compelling, contemporary examples to show how more complex thinking is the key to better leadership. Leaders who understand what's going on around them see what they need to do to achieve the results they want. Bolman and Deal's influential four-frame model of leadership and organizations—developed in their bestselling book, Reframing Organizations: Artistry Choice and Leadership—offers leaders an accessible guide for understanding four major aspects of organizational life: structure, people, politics, and culture. Tapping into the complexity enables leaders to decode the messy world in which they live, see more options, tell better stories, and find strategies that are more effective. Case examples of leaders like Jeff Bezos at Amazon, Howard Schultz at Starbucks, Tony Hsieh at Zappos, Ursula Burns at Xerox, and the late Steve Jobs at Apple provide concrete lessons that readers can put to use in their own leadership. The book's lessons include:

• How to use structural tools to organize teams and organizations for better results
• How to build motivation and morale by aligning organizations and people
• How to map the terrain and build a power base to navigate the political dynamics in organizations
• How to develop a leadership story that shapes culture, provides direction, and inspires commitment to excellence