دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
دانلود کتاب صندلی داغ: آنچه در رهبری یک شرکت بزرگ آمریکایی یاد گرفتم
مشخصات کتاب
Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company
ویرایش:
نویسندگان: Jeff Immelt
سری:
ISBN (شابک) : 9781508278290
ناشر: Avid Reader Press / Simon & Schuster
سال نشر: 2021
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 47,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب صندلی داغ: آنچه در رهبری یک شرکت بزرگ آمریکایی یاد گرفتم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب صندلی داغ: آنچه در رهبری یک شرکت بزرگ آمریکایی یاد گرفتم
خاطرات جذاب و صریح درباره رهبری موفق مدیر عامل سابق جنرال الکتریک، که سه بار توسط بارون به عنوان یکی از بهترین مدیران عامل جهان معرفی شد، و درس های سختی که او از تجربه رهبری جنرال الکتریک بلافاصله پس از 11 سپتامبر آموخت. بحران مالی ویرانگر 2008-2009، و به دنیایی که به طور فزاینده جهانی شده است. در سپتامبر 2001، جف ایملت جانشین مشهورترین مدیرعامل تاریخ، جک ولش، در راس جنرال الکتریک شد. کمتر از یک هفته پس از تصدی وی، حملات تروریستی 11 سپتامبر، ملت و شرکت را تا حد زیادی تکان داد. جنرال الکتریک تقریباً به تمام بخش‌های فاجعه مرتبط بود - هواپیماهای تأمین‌شده توسط جنرال الکتریک که با موتورهای ساخت جنرال الکتریک کار می‌کردند، به تازگی املاکی را که توسط سیاست‌های صادر شده توسط جنرال الکتریک بیمه شده بودند، نابود کرده بودند. ایملت در مواجهه با یک وضعیت بی‌سابقه، می‌دانست که پاسخ او لحن کسب‌وکارهایی را در همه جا که به جنرال الکتریک (یکی از بزرگترین و منادی‌ترین شرکت‌های آمریکا) برای جهت‌دهی نگاه می‌کنند، ایجاد می‌کند. بدون فشار. طی شانزده سال آینده، ایملت جنرال الکتریک را در بسیاری از لحظات وخیم تر، از بحران مالی جهانی 09-2008 تا فروپاشی رآکتورهای هسته ای فوکوشیما در سال 2011، که توسط جنرال الکتریک طراحی شده بود، هدایت خواهد کرد. اما بزرگترین چالش ایملت به ارث رسیده بود: ولش شرکتی را تحویل داده بود که افراد بزرگی داشت، اما در زمینه نوآوری کوتاهی داشت. Immelt تصمیم گرفت تمرکز جنرال الکتریک را با جهانی‌تر کردن، ریشه‌دارتر کردن فناوری و متنوع‌تر کردن آن تغییر دهد. اما بازار سهام به ندرت به تلاش های او پاداش داد و جنرال الکتریک با مشکل مواجه شد. در «صندلی داغ»، ایملت بازجویی دقیق و خامی از خود و دوران تصدی اش ارائه می دهد و برای اولین بار غرورآفرین ترین لحظات و بزرگترین اشتباهاتش را شرح می دهد. او می نویسد که مهم ترین مؤلفه رهبری، تمایل به تصمیم گیری است. اما دانستن اینکه چه کاری باید انجام شود، هزاران بار ساده تر از دانستن زمان انجام آن است. او می‌گوید استقامت، همراه با ارتباطات واضح، اگر نگوییم کمال، می‌تواند پیشرفت را تضمین کند. این هیچ مدیر عاملی را از حدس دوم محافظت نمی‌کند، اما ایملت توضیح می‌دهد که چگونه او حتی از سخت‌ترین انتقادها نیز عبور کرده است: با تمرکز بر تیمش و اهدافی که برای رسیدن به آنها تلاش کرده‌اند. در حالی که دنیای تجارت همچنان تحت تأثیر تحولات اقتصادی خیره کننده قرار دارد، Hot Seat «شما را به دفتر، سر و قلب مردی می برد که در آستانه 11 سپتامبر مدیرعامل جنرال الکتریک شد و سپس به مدت شانزده سال این غول نمادین را رهبری کرد. سال های جذاب و اغلب پرتلاطم. کتابچه راهنمای رهبری و زندگی» (استنلی آ. مک کریستال، ژنرال، ارتش ایالات متحده [بازنشسته]، مدیر عامل و بنیانگذار، گروه مک کریستال).
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A fascinating and candid memoir about successful leadership from the former CEO of General Electric, named one of the “World’s Best CEOs” three times by Barron’s, and the hard-won lessons he learned from his experience leading GE immediately after 9/11, through the devastating 2008–09 financial crisis, and into an increasingly globalized world. In September 2001, Jeff Immelt replaced the most famous CEO in history, Jack Welch, at the helm of General Electric. Less than a week into his tenure, the 9/11 terrorist attacks shook the nation, and the company, to its core. GE was connected to nearly every part of the tragedy—GE-financed planes powered by GE-manufactured engines had just destroyed real estate that was insured by GE-issued policies. Facing an unprecedented situation, Immelt knew his response would set the tone for businesses everywhere that looked to GE—one of America’s biggest and most-heralded corporations—for direction. No pressure. Over the next sixteen years, Immelt would lead GE through many more dire moments, from the 2008–09 Global Financial Crisis to the 2011 meltdown of Fukushima’s nuclear reactors, which were designed by GE. But Immelt’s biggest challenge was inherited: Welch had handed over a company that had great people, but was short on innovation. Immelt set out to change GE’s focus by making it more global, more rooted in technology, and more diverse. But the stock market rarely rewarded his efforts, and GE struggled. In Hot Seat, Immelt offers a rigorous and raw interrogation of himself and his tenure, detailing for the first time his proudest moments and his biggest mistakes. The most crucial component of leadership, he writes, is the willingness to make decisions. But knowing what to do is a thousand times easier than knowing when to do it. Perseverance, combined with clear communication, can ensure progress, if not perfection, he says. That won’t protect any CEO from second-guessing, but Immelt explains how he’s pushed through even the most withering criticism: by staying focused on his team and the goals they tried to achieve. As the business world continues to be rocked by stunning economic upheaval, Hot Seat “takes you into the office, head, and heart of the man who became CEO of GE on the eve of 9/11, and then led the iconic behemoth for sixteen fascinating, and often turbulent, years. A handbook on leadership—and life” (Stanley A. McChrystal, General, US Army [Retired], CEO and Founder, McChrystal Group).
