Holistische Strategiearbeit: Ganzheitliche Strategien effektiv umsetzen

جهت گیری استراتژیک یک سازمان نه تنها بخش مرکزی مدیریت شرکت است، بلکه برای هماهنگی، تمرکز و انگیزه نیز ضروری است. متأسفانه ایجاد و حفظ این همسویی استراتژیک با افزایش پیچیدگی و پویایی یک چالش جدی است. ناتوانی در واکنش سریع و مؤثر به تغییرات زمینه، برنامه‌های ناهماهنگ و شکاف بین استراتژی و اجرا (مشکل اجرا) نه تنها در مواقع بحران، تأثیرات شدیدی را نشان می‌دهد. اما چگونه استراتژی ها جامع نگر و قابل اجرا می شوند؟ کدام وظایف مدیریتی یکپارچگی ایجاد می کند و این برای کار استراتژی تطبیقی ​​و پایدار چه معنایی دارد؟ مارکوس مسرر به این سوالات پاسخ می دهد و پیامدهای آن را برای فرآیندهای استراتژی تمرین شده نشان می دهد. با انجام این کار، او مصالحه‌ای بین مدل‌های توضیحی نظری و کاربرد عملی پیدا می‌کند که با تحقیقات تجربی خود و یافته‌های متعدد از مطالعات دیگر و نمونه‌های واقعی غنی شده است. این کتاب به خواننده دیدگاه جدیدی در مورد مدیریت استراتژیک و ابزارهای مورد استفاده و همچنین ارائه وظایف مدیریت مرکزی می دهد که در مجموع کار استراتژی موثری را تشکیل می دهند.

Die strategische Ausrichtung einer Organisation ist nicht nur zentraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung, sondern auch essentiell für Koordination, Fokussierung und Motivation. Leider ist das Schaffen und Erhalten dieser strategischen Ausrichtung bei steigender Komplexität und Dynamik eine ernsthafte Herausforderung. Das Unvermögen, auf Kontextveränderungen schnell und effektiv zu reagieren, inkonsistente Pläne und die Lücken zwischen Strategie und Umsetzung (Implementierungsproblem) zeigen nicht nur in Krisenzeiten drastische Auswirkungen. Doch wodurch werden Strategien ganzheitlich und umsetzbar? Welche Managementaufgaben schaffen Konsistenz und was bedeutet das für lernfähige und nachhaltige Strategiearbeit? Markus Messerer beantwortet diese Fragen und zeigt daraus Implikationen für gelebte Strategieprozesse auf. Dabei findet er einen Kompromiss zwischen theoretischen Erklärungsmodellen und praktischer Anwendbarkeit, angereichert durch eine eigene empirische Untersuchung und zahlreiche Erkenntnisse anderer Studien und realer Beispiele. Der Leser erhält durch dieses Buch eine neue Perspektive auf strategisches Management und die verwendeten Werkzeuge sowie eine Aufbereitung jener zentraler Managementaufgaben, die in ihrer Gesamtheit effektive Strategiearbeit ausmachen.​