Hierarchische Controllingkonzeption: Theoretische Fundierung eines koordinationsorientierten Controlling

هدف این مطالعه ایجاد یک چارچوب رسمی-تحلیلی و سلسله مراتبی برای تصمیم گیری توزیع شده است که در آن می توان به مشکلات ارزیابی مرکزی یک مفهوم هماهنگ گرا از کنترل پرداخت. این رویکرد به منظور در نظر گرفتن طیف وسیعی از مکانیسم‌های هماهنگی در دسترس است، به ویژه در سازمان‌های غیرمتمرکز. یک چارچوب فراگیر، مفهوم کنترل سلسله مراتبی، پایه و اساس نظری رشته تجاری نسبتاً جوان کنترل هماهنگ محور را می گذارد. بر این اساس نظری، رویکردهای هماهنگی در تیم ها و با تصمیم گیرندگان فرصت طلب قابل تحلیل است. یکی از تمرکزهای کار، بررسی هزینه یابی مبتنی بر فعالیت به عنوان یک ابزار هماهنگی برای کنترل استراتژیک است.

Ziel der Untersuchung ist es, einen formal-analytischen hierarchischen Rahmen verteilter Entscheidungsfindung zu schaffen, in dem sich die zentralen Bewertungsprobleme einer koordinationsorientierten Controllingkonzeption behandeln lassen. Der Ansatz soll dem großen Spektrum an Koordinationsmechanismen, wie sie insbesondere in dezentralen Organisationen zur Verfügung stehen, Rechnung tragen. Durch einen übergreifenden Rahmen, die hierarchische Controllingkonzeption, wird der Grundstein zur theoretischen Fundierung der noch recht jungen betriebswirtschaftlichen Disziplin des koordinationsorientierten Controlling gelegt. Auf dieser theoretischen Grundlage lassen sich Ansätze zur Koordination im Team und bei opportunistischen Entscheidern analysieren. Einen Schwerpunkt der Arbeit bildet die Untersuchung der Prozeßkostenrechnung als Koordinationsinstrument des strategischen Controlling.