Herausforderungen an die Innovationskraft der Verwaltung: Referate, Berichte, Stellungnahmen und Diskussionsergebnisse der Verwaltungswissenschaftlichen Arbeitstagung des Forschungsinstituts für öffentliche Verwaltung bei der Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer vom 8. bis 10. Oktober 1986

Front Matter....Pages I-XII
Front Matter....Pages 1-1
Eröffnung der Verwaltungswissenschaftlichen Arbeitstagung....Pages 3-5
Grußwort....Pages 7-8
Grußwort....Pages 9-16
Front Matter....Pages 17-17
„Herausforderung zur Innovation“....Pages 19-26
Front Matter....Pages 27-27
Innovative Bewältigung neuartiger Aufgaben....Pages 29-58
Reaktionen der Verwaltung auf großflächige Gefahrenlagen: Krisenmanagement....Pages 59-64
Reaktionen auf großflächige Gefahrenlagen — Krisenmanagement....Pages 65-69
Thesen zum Problemfeld „Schleichende Katastrophen — das Beispiel Waldsterben“....Pages 71-77
Reaktionen der Verwaltung auf neuartige Problemlagen und Problemtypen: Das Beispiel „Waldsterben“....Pages 79-84
Reaktionen der Verwaltung auf schleichende Katastrophen — am Beispiel des Waldsterbens....Pages 85-90
Reaktionen auf schleichende Katastrophen: Das Beispiel „unbeherrschbare Seuchen“....Pages 91-96
Reaktionen auf schleichende Katastrophen: Das Beispiel „unbeherrschbare Seuchen“ — Aids —....Pages 97-99
Schadstoffbelastung und Umweltradioaktivität bei Lebensmitteln....Pages 101-108
Innovative Reaktionen auf technologische und ökologische Herausforderungen....Pages 109-121
Innovative Reaktionen auf wissenschaftliche Herausforderungen — am Beispiel der Fortpflanzungsmedizin....Pages 123-129
Voraussetzungen und Instrumente innovativer Programme: Ein Überblick....Pages 131-144
Innovation durch Anpassung des Rechts?....Pages 145-148
Innovative Bewältigung neuartiger Aufgaben durch Anpassung des Rechts....Pages 149-152
Zur Brauchbarkeit des Steuerungsinstruments Rechts....Pages 153-155
Neuartige Hilfsmittel zur Stärkung der Innovationskraft: Dauerbeobachtung, Folgenabschätzung, Frühwarnung....Pages 157-168
Front Matter....Pages 27-27
Innovationskraft durch Schaffung finanzieller Spielräume — am Beispiel der Umweltschutzpolitik....Pages 169-173
Neue Muster des Überzeugens: Aufklärung und Vertrauensbildung....Pages 175-180
Entwicklung eines administrativen Informationsmanagements....Pages 181-195
Zur Entwicklung eines administrativen „Innovationsmanagements“....Pages 197-202
Entwicklung eines administrativen „Innovationsmanagements“: Anforderungen und Potentiale....Pages 203-206
Bericht über Diskussionsergebnisse des Arbeitskreises I: Innovative Bewältigung neuartiger Aufgaben....Pages 207-218
Front Matter....Pages 219-219
Innovative Infomationsverarbeitung....Pages 221-237
Herausforderungen der Verwaltungspolitik durch die Informationstechnik....Pages 321-335
Zum aufgestauten Bedarf an Verwaltungsinfomation und zur auslösenden Wirkung der Informationstechnik....Pages 239-248
„Tschernobyl” — Bürgerinformation? Informationswirrwarr?....Pages 249-252
Bessere Umweltinformation — besserer Umweltschutz?....Pages 253-259
Moderne Informationstechnik: Signal für Funktionalreformen?....Pages 261-267
Ohne Reorganisation ist der Nutzen der Informationstechnik fraglich!....Pages 269-273
Informatisierung der Verwaltung und Arbeitsbedingungen....Pages 275-282
Wo die Personalvertretungen der Schuh drückt....Pages 283-288
Wie sichern wir die Qualifikation des öffentlichen Dienstes?....Pages 289-291
Steuerung der Informationstechnik in der Ministerialverwaltung des Bundes....Pages 293-296
Die „Macherrolle“ bei Informationssystemen: Transfer gewollter Eigenschaften in die Wirklichkeit technischer Einrichtungen....Pages 297-319
Front Matter....Pages 337-337
Motivierung zur Leistung als Innovationsaufgabe der öffentlichen Verwaltung....Pages 339-351
Motivierung zur Leistung durch wertorientierten organisatorischen Wandel....Pages 353-367
Front Matter....Pages 337-337
Verantwortungsdelegation I: Zeichnungsrecht....Pages 369-380
Verantwortungsdelegation II: Dezentralisierung der Budgetverantwortung....Pages 381-383
Motivationsförderung durch Verantwortungsdelegation....Pages 385-388
Arbeitsstrukturierung und Organisationsgestaltung mit Bürotechnologie....Pages 389-396
Qualitätszirkel und Vorschlagswesen als Instrumente zur Mitarbeitermotivierung....Pages 397-422
Beitrag zum Vortrag „Qualitätszirkel und Vorschlagswesen“....Pages 423-423
Zielvereinbarung (MbO)....Pages 425-437
Führungsleitlinien Baden-Württemberg....Pages 439-446
Organisationskultur / Corporate Identity....Pages 447-453
Organisationsentwicklung....Pages 455-462
Konzepte zur Mitarbeitermotivation: Isolierte Ansatzpunkte oder komplementäre Bausteine?....Pages 463-468
Gesamtbewertung der vorgestellten Ansätze....Pages 469-471
Bericht über die Erörterungen des Arbeitskreises zur Leistungsmotivierung....Pages 473-475
Bericht über die Erörterungen des Arbeitskreises zur Leistungsmotivierung....Pages 477-478
Ergänzender Bericht über die Arbeitsergebnisse des Arbeitskreises zur Leistungsmotivierung....Pages 479-485
Front Matter....Pages 487-487
Erneuerung von Verwaltungsführung und Personalsteuerung....Pages 489-493
Dienstrecht als Grundlage und Grenze der Personalsteuerung....Pages 495-507
Personalführung auf dem Weg zum Management....Pages 509-531
Personalführung durch kritische Tätigkeitsinhalte....Pages 533-550
Elemente der Personalentwicklung....Pages 551-562
Front Matter....Pages 487-487
Karriereverlauf und Profile von Führungskräften der Bundesministerien 1949–1984....Pages 563-579
Erneuerung von Verwaltungsführung und Personalsteuerung — Konzept einer Landesregierung....Pages 581-592
Förderung des Führungsnachwuchses als Teli der Personalplanung....Pages 593-605
Erneuerung von Verwaltungsführung und Personalsteuerung....Pages 607-615
Front Matter....Pages 617-617
Innovationskraft aus institutioneller Verantwortung....Pages 619-622
Speyerer Leitsätze zur Innovationskraft der Verwaltung angesichts neuer Herausforderungen....Pages 623-632
Back Matter....Pages 633-643