دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Robert Derald Miller
سری:
ISBN (شابک) : 9780815387046, 0815387040
ناشر: Productivity Press
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 212
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 8 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Hearing the Voice of the Shingo Principles: Creating Sustainable Cultures of Enterprise Excellence به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شنیدن صدای اصول شینگو: ایجاد فرهنگ های پایدار تعالی سازمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای بیش از 50 سال، سازمانها از هر نوع برای دستیابی به مزایای
پایدار از ابزارها و برنامههای متعدد مرتبط با ابتکارات مختلف
بهبود مستمر تلاش کردهاند. در واقع، مفهوم بهبود مستمر تا حد
زیادی یک نام اشتباه است - برای بسیاری از سازمانها، بهبود مستمر
چیزی جز مستمر بوده است. در پاسخ به این چالش، شنیدن صدای اصول
شینگو بینش های کلیدی در توسعه مدل شینگو برای تعالی عملیاتی
در دانشگاه ایالتی یوتا را نشان می دهد.
در حالی که مسئول جایزه شینگو در USU، نویسنده مشاهده کرد که حتی
دریافت کنندگان - از لحاظ نظری، بهترین بهترین ها - همین پدیده
بالا و پایین را تجربه می کردند. به نظر می رسید که بسیاری از این
سازمان ها در بهترین روزهای خود مورد بررسی قرار گرفتند، اما از
آن نقطه به بعد شروع به افول کردند.
برای ایجاد اعتبار بلندمدت جایزه شینگو، نویسنده و تیمش مجبور
شدند درک کنند که چه چیزی باعث چنین تنوع گسترده ای در نتایج شده
است و مطمئن شوید که آنها فقط سازمان هایی را می شناسند که می
توانند پایداری پیشرفت ها را در دراز مدت نشان دهند. آنها
دریافتند که پایداری کمتر به استفاده از ابزارهای بهبود بستگی
دارد تا به تعبیه اصول عمیق در فرهنگ سازمان از بالا به پایین و
از طرفی به طرف دیگر.
این کتاب به رهبران کمک می کند تا نقش خود را در ساختن درک کنند.
فرهنگهای پایدار تعالی سازمانی - یعنی چگونه میتوان کل شرکت را
بر اصول راهنمایی متمرکز کرد که باورها، رفتارها و طرز فکر کلی را
تغییر میدهد. علاوه بر این، مدیران یاد خواهند گرفت که چگونه
سیستمها را با اصول هماهنگ کنند تا رفتارهای ایدهآل و مبتنی بر
اصول را هدایت کنند - هدف این است که هر رهبر ارزشهای خود را
مجدداً با صدای اصول هماهنگ کند و نمونه شود تا هر همراهی
خودانگیزه شود. برای بهبود مستمر هر جنبه ای که در قبال آن مسئول
هستند.
For more than 50 years, organizations of all types have
struggled to achieve lasting benefits from the many tools and
programs associated with various continuous-improvement
initiatives. In fact, the notion of ''continuous'' improvement
is largely a misnomer -- for many organizations, continuous
improvement has been anything but continuous. Responding to
this challenge,Hearing the Voice of the Shingo
Principleschronicles key insights that went into
development of the Shingo Model for Operational Excellence at
Utah State University.
While responsible for the Shingo Prize at USU, the author
observed that even recipients -- theoretically, the best of the
best -- were experiencing this same up-and-down phenomenon. It
was as though many of these organizations were reviewed on
their very best days but then started declining from that point
forward.
To build long-term credibility of the Shingo Prize, the author
and his team had to understand what was causing such wide
variation in results and make certain they were only
recognizing those organizations that could demonstrate
sustainability of improvements over the long term. They found
that sustainability depended less on application of the tools
for improvement than on embedding principles deep into the
culture of the organization from top to bottom and side to
side.
This book helps leaders understand their role in building
sustainable cultures of enterprise excellence - That is, how to
keep the entire enterprise focused on guiding principles that
will change beliefs, behaviors, and the overall mindset. In
addition, managers will learn how to align systems with
principles so that they drive ideal, principle-based behaviors
- the goal is for every leader to realign their values with the
voice of principles and become an example so that every
associate becomes self-motivated to continuously improve every
aspect for which they are accountable.