HBR's Must Reads Boxed Set

ویرایش:  
نویسندگان: Harvard Business Review  
سری: 6 Books) (HBR's 10 Must Reads 
ISBN (شابک) : 1422184056, 9781422184059 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 54,000

شما می خواهید مهمترین ایده ها در مورد مدیریت را در یک مکان داشته باشید. اکنون می‌توانید آن‌ها را در مجموعه‌ای از مطالب خواندنی HBR در جعبه داشته باشید.

این مجموعه شش عنوانی فقط شامل مهم‌ترین مقالات از کارشناسان مدیریت برتر جهان است که از Harvard Business Review آرشیوهای غنی ما کار انتخاب آنها را انجام داده‌ایم، بنابراین شما مجبور نخواهید بود. از رهبری و استراتژی گرفته تا مدیریت خود و دیگران، مطالب HBR's Must Reads مقالات اساسی را در مورد موضوعات ضروری کسب و کار ارائه می دهد تا به شما کمک کند عملکرد سازمان و عملکرد خود را به حداکثر برسانید.


این مجموعه شامل :

10 مورد ضروری HBR: The Essentials

این کتاب بهترین تفکرات تاثیرگذارترین کارشناسان مدیریت را گرد هم آورده است. خود را با بینش مایکل پورتر در مورد مزیت رقابتی، جان کوتر در مورد تغییر پیشرو، دانیل گلمن در مورد هوش هیجانی، پیتر دراکر مسلح کنید. در مدیریت حرفه خود، کلیتون کریستنسن در مورد نوآوری مخرب، تام داونپورت در تجزیه و تحلیل، رابرت کاپلان و دیوید نورتون< /B> در مورد سنجش استراتژی با کارت امتیازی متوازن، رزابث ماس کانتر در مورد نوآوری، تد لویت در بازاریابی، و C.K. پراهالاد و گری همل در مورد شایستگی اصلی. هنگامی که این مقالات قطعی را خواندید، می توانید هر موضوع اصلی را که مجموعه بررسی می کند، بررسی کنید: مدیریت خود، مدیریت افراد، رهبری، استراتژی، و مدیریت تغییر.


10 مورد ضروری HBR در مورد مدیریت خود

مسیر موفقیت حرفه ای شما با نگاه انتقادی به آینه شروع می شود. در اینجا آمده است که چگونه در طول زندگی کاری 50 ساله خود درگیر بمانید، از عمیق ترین ارزش های خود استفاده کنید، بازخورد صادقانه خود را بخواهید، انرژی جسمی و ذهنی خود را دوباره پر کنید و از زمان های سخت بازگردید. این کتاب شامل مقاله جایزه چگونه زندگی خود را اندازه خواهید گرفت؟ توسط Clayton M. Christensen.


10 مورد ضروری HBR در مورد مدیریت افراد

مدیریت کارکنان شما مملو از چالش است، حتی اگر شما یک حرفه ای باتجربه هستید عملکرد آنها را با تطبیق سبک های مدیریتی خود با خلق و خوی آنها، ایجاد انگیزه با مسئولیت به جای پول، تقویت اعتماد از طریق نظرات درخواستی، ارائه حمایتی که به مدیران تازه کار نیاز دارند و ایجاد تیم هایی با عملکرد بالا افزایش دهید.


< B>10 مطالعه ضروری HBR در مورد رهبری

آیا شما یک رهبر فوق العاده هستید یا فقط یک مدیر خوب؟ بیاموزید که چگونه دیگران را برای برتری انگیزه دهید، اعتماد به نفس تیم خود را تقویت کنید، جهت را تعیین کنید، ریسک پذیری هوشمندانه را تشویق کنید، موفقیت خود را به دیگران اعتبار دهید، و از سختی ها قدرت بگیرید.


10 مورد ضروری HBR در مورد استراتژی

آیا شرکت شما زمان زیادی را صرف توسعه استراتژی می‌کند و برای نشان دادن آن بسیار کم است؟ آنچه را که برای متمایز کردن شرکتتان از رقبا لازم است، روشن کنید، آنچه را که انجام خواهد داد (و نمی کند)، ایجاد اقیانوس های آبی از فضای بازار بی رقیب، و اولویت های خود را به وضوح بیان کنید تا کارمندان بتوانند چشم انداز شما را درک کنند.

< BR>10 مطالعه ضروری HBR در مورد مدیریت تغییر

ابتکارات تغییر اکثر شرکت ها شکست می خورند اما ابتکارات شما می تواند شانس را شکست دهد. بیاموزید که چگونه بر اعتیاد به وضعیت موجود غلبه کنید، احساس فوریت را ایجاد کنید، تعهد و منابع را بسیج کنید، مخالفان را ساکت کنید، درد تغییر را به حداقل برسانید، و حتی زمانی که تجارت خوب است انگیزه تغییر ایجاد کنید.

You want the most important ideas on management all in one place. Now you can have them—in a boxed set of HBR’s Must Reads.

This six-title collection includes only the most critical articles from the world’s top management experts, curated from Harvard Business Review’s rich archives. We’ve done the work of selecting them so you won’t have to. From leadership and strategy to managing yourself and others, HBR’s Must Reads offer foundational articles on essential business topics to help you maximize your organization’s performance and your own.


The series includes:

HBR’s 10 Must Reads: The Essentials

This book brings together the best thinking from management’s most influential experts. Arm yourself with the insights of Michael Porter on competitive advantage, John Kotter on leading change, Daniel Goleman on emotional intelligence, Peter Drucker on managing your career, Clayton Christensen on disruptive innovation, Tom Davenport on analytics, Robert Kaplan and David Norton on measuring strategy with the “balanced scorecard,” Rosabeth Moss Kanter on innovation, Ted Levitt on marketing, and C.K. Prahalad and Gary Hamel on core competence. Once you’ve read these definitive articles, you can delve into each core topic the series explores: managing yourself, managing people, leadership, strategy, and change management.


HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself

The path to your professional success starts with a critical look in the mirror. Here’s how to stay engaged throughout your 50-year work life, tap into your deepest values, solicit candid feedback, replenish your physical and mental energy, and rebound from tough times. This book includes the bonus article “How Will You Measure Your Life?” by Clayton M. Christensen.


HBR’s 10 Must Reads on Managing People

Managing your employees is fraught with challenges, even if you’re a seasoned pro. Boost their performance by tailoring your management styles to their temperaments, motivating with responsibility rather than money, fostering trust through solicited input, giving rookie managers the support they need, and building high-performing teams.


HBR’s 10 Must Reads on Leadership

Are you an extraordinary leader—or just a good manager? Learn how to motivate others to excel, build your team’s confidence, set direction, encourage smart risk-taking, credit others for your success, and draw strength from adversity.


HBR’s 10 Must Reads on Strategy

Is your company spending too much time on strategy development, with too little to show for it? Discover what it takes to distinguish your company from rivals, clarify what it will (and won’t) do, create blue oceans of uncontested market space, and make your priorities explicit so employees can realize your vision.


HBR’s 10 Must Reads on Change Management

Most companies’ change initiatives fail—but yours can beat the odds. Learn how to overcome addiction to the status quo, establish a sense of urgency, mobilize commitment and resources, silence naysayers, minimize the pain of change, and motivate change even when business is good.

HBR’s 10 Must Reads: The Essentials......Page 4
HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself......Page 292
HBR’s 10 Must Reads on Managing People......Page 543
HBR’s 10 Must Reads on Leadership......Page 819
HBR’s 10 Must Reads on Strategy......Page 1078
HBR’s 10 Must Reads on Change Management......Page 1429