HBR's 10 Must Reads on Strategy, Vol. 2 (with bonus article "Creating Shared Value" By Michael E. Porter and Mark R. Kramer)

آیا استراتژی درستی برای هدایت شرکت خود به آینده دارید؟

با از نویسندگانی که به آنها اعتماد دارید، ایده های مدیریتی بیشتری را که می خواهید دریافت کنید. 10 مورد ضروری HBR در مورد استراتژی (جلد 2). ما صدها مقاله Harvard Business Review را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم با رقبای جدید مبارزه کنید و بهترین استراتژی را برای شرکت خود تعریف کنید.

با دیدگاه‌های پیشرو. کارشناسانی از جمله مایکل E. Porter، A.G. Lafley، و Clayton M. Christensen، این کتاب به شما الهام می‌دهد:

• استراتژی‌ای را انتخاب کنید که نیازهای محیط رقابتی شما را برآورده کند
• علائم اختلال را شناسایی کنید و برای جلوگیری از آن اقدامات لازم را انجام دهید
• درک روش ناب و چگونگی تغییر کسب و کار
• تبدیل محصولات و خدمات خود به پلتفرم ها
• القا کنید استراتژی خود را با خلاقیت و هدف
• ایجاد ارزش برای شرکت خود و در عین حال به جامعه کمک کنید

این مجموعه مقالات شامل \"استراتژی شما به یک استراتژی نیاز دارد\" است. توسط مارتین ریوز، کلر لاو، و فیلیپ تیلمانز. \"مزیت گذرا\" اثر ریتا گانتر مک گراث; لافلی، راجر ال. مارتین، یان دبلیو. ریوکین، و نیکولای سیگلکو، «اوردن علم به هنر استراتژی» نوشته شده است. "مدیریت ریسک ها: چارچوبی جدید" توسط رابرت اس. کاپلان و آنت مایکز. "بازمانده از اختلال،" نوشته ماکسول وسل و کلایتون ام. کریستنسن. \"مدل کسب و کار تکرارشونده بزرگ\" توسط کریس زوک و جیمز آلن. «خطوط، پلتفرم‌ها و قوانین جدید استراتژی» نوشته مارشال دبلیو ون آلستاین، جفری جی پارکر، و سانجت پل چوداری؛ «چرا استارت‌آپ ناب همه چیز را تغییر می‌دهد» نوشته استیو بلنک؛ « استراتژی نیاز به خلاقیت دارد، نوشته آدام براندنبرگر؛ «هدف را در هسته استراتژی خود قرار دهید» نوشته توماس دبلیو ملنایت، آیوی بوچه و چارلز داناراج؛ «ایجاد ارزش مشترک» نوشته مایکل ای. پورتر و مارک آر کرامر.

Do you have the right strategy to lead your company into the future?

Get more of the management ideas you want, from the authors you trust, with HBR's 10 Must Reads on Strategy (Vol. 2). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you combat new competitors and define the best strategy for your company.

With insights from leading experts including Michael E. Porter, A.G. Lafley, and Clayton M. Christensen, this book will inspire you to:

• Choose a strategy that meets the demands of your competitive environment
• Identify the signals of disruption and take steps to avoid it
• Understand lean methodology and how it is changing business
• Transform your products and services into platforms
• Instill your strategy with creativity and purpose
• Generate value for your company, while also contributing to society

This collection of articles includes "Your Strategy Needs a Strategy," by Martin Reeves, Claire Love, and Philipp Tillmanns; "Transient Advantage," by Rita Gunther McGrath; "Bringing Science to the Art of Strategy," by A.G. Lafley, Roger L. Martin, Jan W. Rivkin, and Nicolaj Siggelkow; "Managing Risks: A New Framework," by Robert S. Kaplan and Anette Mikes; "Surviving Disruption," by Maxwell Wessel and Clayton M. Christensen; "The Great Repeatable Business Model," by Chris Zook and James Allen; 'Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy," by Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, and Sangeet Paul Choudary; "Why the Lean Start-Up Changes Everything," by Steve Blank; "Strategy Needs Creativity," by Adam Brandenburger; "Put Purpose at the Core of Your Strategy," by Thomas W. Malnight, Ivy Buche, and Charles Dhanaraj; "Creating Shared Value," by Michael E. Porter and Mark R. Kramer.