HBR's 10 Must Reads on Performance Management

مدیریت عملکرد در حال تغییر است. رویکرد خود را همراه با آن تطبیق دهید.

برای چندین دهه، مدیریت عملکرد به عنوان یک کار سخت سالانه توسط مدیران و دپارتمان‌های منابع انسانی دیده می‌شود. اما این فرآیند در حال تغییر است و راه‌هایی برای موثرتر کردن آن در تمام سطوح سازمان شما وجود دارد.

اگر چیز دیگری در مورد عملکرد مطالعه نکنید. مدیریت در سازمان خود، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقاله Harvard Business Review را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم روند خود را سازگارتر کنید، گفتگوهای بازخورد بهتری انجام دهید و رشد را تشویق کنید. کارمندان شما.

این کتاب به شما الهام می‌دهد که:

• بیاموزید فرآیندهای مدیریت عملکرد فعلی کجاست کوتاه می آیند
• غلبه بر تعصب سازمانی برای ارزیابی عملکرد منصفانه
• < span>مشاغل کارمندان را برای برآورده کردن مجموعه مهارت ها و علایق آنها طراحی کنید
• تقویت همکاری با همسو کردن اهداف در بین عملکردها< /li>
• از تجزیه و تحلیل افراد به صورت اخلاقی و شفاف استفاده کنید
• به افراد خود کمک کنید نقاط قوت خود را شناسایی و استفاده کنند

این مجموعه مقالات شامل «انقلاب مدیریت عملکرد» نوشته پیتر کاپلی و آنا تاویس است. «بازآفرینی مدیریت عملکرد» نوشته مارکوس باکینگهام و اشلی گودال. «دریافت بازخورد 360 درجه درست» نوشته موری آ. پیپرل. \"سندرم تنظیم تا شکست\" نوشته ژان فرانسوا مانزونی و ژان لوئی بارسو. \"مجسمه کاری: هنر حفظ بهترین افراد\" توسط تیموتی باتلر و جیمز والدروپ. \"مدیریت عملکرد نباید همکاری را از بین ببرد\" نوشته هایدی کی گاردنر و ایوان ماتویاک. «کارمند خوشحال ردیابی شده» نوشته بن وابر. \"اجازه ندهید معیارها کسب و کار شما را تضعیف کنند\" نوشته مایکل هریس و بیل تایلر. \"اعداد ما را فقط تا اینجا می برد\" نوشته ماکسین ویلیامز. \"مدیران نمی توانند همه چیز را انجام دهند\" توسط دایان گرسون و لیندا گراتون. و «ایجاد عملکرد پایدار» نوشته گرچن اسپریتزر و کریستین پورات.

مجموعه کتاب‌های جلد شومیز 10 مورد ضروری HBR مجموعه قطعی کتاب‌های جدید و جدید است. رهبران با تجربه به طور یکسان رهبرانی که به دنبال الهاماتی هستند که ایده‌های بزرگ، هم برای تسریع رشد خود و هم رشد شرکت‌هایشان ارائه می‌کنند، نباید بیشتر از این به دنبال آن باشند. مجموعه 10 مطالب ضروری HBR بر موضوعات اصلی که هر مدیر جاه طلب باید بداند تمرکز دارد: رهبری، استراتژی، تغییر، مدیریت افراد و مدیریت خود. Harvard Business Review صدها مقاله را مرتب کرده است و فقط ضروری ترین مطالب را در مورد هر موضوع انتخاب کرده است. هر عنوان شامل توصیه‌های همیشگی است که صرف‌نظر از محیط کسب‌وکار در حال تغییر، مرتبط خواهد بود.

Performance management is changing. Adapt your approach along with it.

For decades, performance management has been seen as an annual chore by managers and HR departments alike. But this process is changing, and there are ways to make it more effective at all levels of your organization.

If you read nothing else on performance management in your organization, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you make your process more adaptable, conduct better feedback conversations, and encourage the growth of your employees.

This book will inspire you to:

• Learn where current performance management processes are falling short
• Overcome organizational bias to evaluate performance fairly
• Sculpt employees' jobs to meet their skill sets and interests
• Boost collaboration by aligning goals across functions
• Use people analytics ethically and transparently
• Help your people identify and use their strengths

This collection of articles includes "The Performance Management Revolution," by Peter Cappelli and Anna Tavis; "Reinventing Performance Management," by Marcus Buckingham and Ashley Goodall; "Getting 360-Degree Feedback Right," by Maury A. Peiperl; "The Set-Up-to-Fail Syndrome," by Jean-François Manzoni and Jean-Louis Barsoux; "Job Sculpting: The Art of Retaining Your Best People," by Timothy Butler and James Waldroop; "Performance Management Shouldn't Kill Collaboration," by Heidi K. Gardner and Ivan Matviak; "The Happy Tracked Employee," by Ben Waber; "Don't Let Metrics Undermine Your Business," by Michael Harris and Bill Tayler; "Numbers Take Us Only So Far," by Maxine Williams; "Managers Can't Do It All," by Diane Gherson and Lynda Gratton; and "Creating Sustainable Performance," by Gretchen Spreitzer and Christine Porath.

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.