HBR’s 10 Must Reads on Building a Great Culture (with bonus article "How to Build a Culture of Originality" by Adam Grant) (HBR’s 10 Must Reads)

ویرایش:  
نویسندگان: Harvard Business Review  
سری:  
 
ناشر: Harvard Business Review Press 
سال نشر: 2019 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English 
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 88,000



شمامی توانیدفرهنگ شرکت خود را تغییر دهید.

فرهنگ سازمانی اغلب شبیه چیزی است که زندگی خاص خود را دارد. اما رهبران مباشر فرهنگ یک شرکت هستند و قدرت شکل دادن و حتی تغییر آن را دارند.

اگر هیچ چیز دیگری در مورد ایجاد یک فرهنگ سازمانی بهتر نمی خوانید، این 10 مقاله را بخوانید. ما صدها مقالهHarvard Business Reviewرا بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما در شناسایی مکان‌هایی که فرهنگ شما می‌تواند بهبود یابد، ارتباط بین تغییرات و پیش‌بینی و رفع چالش‌های پیاده‌سازی کمک کند.

< p>این کتاب به شما الهام می‌دهد:ببینید فرهنگ شرکت شما در حال حاضر چگونه است - و چه چیزی می‌تواند باشد. فرهنگ عاطفی شرکت خود را کاوش کنید نظراتی را در مورد آنچه باید اصلاح یا شروع کنید جمع‌آوری کنید بهبود همکاری پرورش فرهنگ اعتماد رسالت، ارزش ها و انتظارات فرهنگ جدید را بیان کنید. مقابله با مقاومت ها و موانع راه

این مجموعه مقالات شامل «راهنمای رهبر برای فرهنگ شرکتی» نوشته بوریس گرویسبرگ، جرمیا لی، جسی پرایس است. و J. Yo-Jud Cheng; «فرهنگ عاطفی خود را مدیریت کنید» نوشته سیگال بارساد و اولیویا ا. اونیل. "علوم اعصاب اعتماد،" توسط پل جی زک. \"ایجاد یک سازمان هدف محور\" توسط رابرت ای. کوین و آنجان وی. تاکور. \"ایجاد بهترین محل کار روی زمین\" توسط راب گوفی و ​​گرت جونز. «تغییر فرهنگی که می‌چسبد» نوشته جان آر. کاتزنباخ، ایلونا استفن و کارولین کرونلی. \"چگونه فرهنگ اصالت بسازیم\" نوشته آدام گرانت. \"وقتی فرهنگ ترجمه نمی شود\" اثر ارین مایر; "فرهنگ مقصر نیست" نوشته جی دبلیو لورش و امیلی گاندی. \"فتح فرهنگ بی تصمیمی\" نوشته رام چاران; و \"تغییر رادیکال، راه آرام\" توسط دبرا ای. میرسون.

Youcanchange your company's culture.

Organizational culture often feels like something that has a life of its own. But leaders are the stewards of a company's culture and have the power to shape and even change it.

If you read nothing else on building a better organizational culture, read these 10 articles. We've combed through hundreds ofHarvard Business Reviewarticles and selected the most important ones to help you identify where your culture can be improved, communicate change, and anticipate and address implementation challenges.

This book will inspire you to:

See what your company culture is currently like--and what it could be Explore your company's emotional culture Gather input on what needs to be fixed or initiated Improve collaboration Foster a culture of trust Articulate the new culture's mission, values, and expectations Deal with resistance and roadblocks

This collection of articles includes "The Leader's Guide to Corporate Culture," by Boris Groysberg, Jeremiah Lee, Jesse Price, and J. Yo-Jud Cheng; "Manage Your Emotional Culture," by Sigal Barsade and Olivia A. O'Neill; "The Neuroscience of Trust," by Paul J. Zak; "Creating a Purpose-Driven Organization," by Robert E. Quinn and Anjan V. Thakor; "Creating the Best Workplace on Earth," by Rob Goffee and Gareth Jones; "Cultural Change That Sticks," by Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen, and Caroline Kronley; "How to Build a Culture of Originality," by Adam Grant; "When Culture Doesn't Translate," by Erin Meyer; "Culture Is Not the Culprit," by Jay W. Lorsch and Emily Gandhi; "Conquering a Culture of Indecision," by Ram Charan; and "Radical Change, the Quiet Way," by Debra E. Meyerson.