دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب HBR's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article "What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)
دانلود کتاب 10 مورد خواندن HBR در هیئت مدیره (با مقاله پاداش "چه چیزی صفحات بزرگ را بزرگ می کند" توسط Jeffrey A. Sonnenfeld)
مشخصات کتاب
HBR's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article "What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld)
ویرایش: نویسندگان: Harvard Business Review, Jeffrey A. Sonnenfeld, Linda A. Hill, Robert S. Kaplan, Ram Charan, سری: ISBN (شابک) : 9781633698901 ناشر: Lightning Source Inc. (Tier 2) سال نشر: 2020 تعداد صفحات: زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 6 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 44,000
در صورت تبدیل فایل کتاب HBR's 10 Must Reads on Boards (with Bonus Article "What Makes Great Boards Great" by Jeffrey A. Sonnenfeld) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب 10 مورد خواندن HBR در هیئت مدیره (با مقاله پاداش "چه چیزی صفحات بزرگ را بزرگ می کند" توسط Jeffrey A. Sonnenfeld) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب 10 مورد خواندن HBR در هیئت مدیره (با مقاله پاداش "چه چیزی صفحات بزرگ را بزرگ می کند" توسط Jeffrey A. Sonnenfeld)
سهامداران را راضی نگه دارید و برای بلند مدت مدیریت کنید. به دست آوردن یک صندلی هیئت مدیره یک آیین است. اما مدیران باید بسیاری از مسئولیت‌ها، از هدایت استراتژی شرکت، مدیریت ریسک، و انتصاب رهبران گرفته تا تعیین انگیزه‌های مناسب، برآورده کردن انتظارات سهامداران و برخورد با سرمایه‌گذاران فعال را انجام دهند. چگونه همه چیز را متعادل می کنید؟ اگر چیز دیگری در تابلوها نمی خوانید، این 10 مقاله توسط متخصصان این حوزه را بخوانید. ما صدها مقاله را در آرشیو بازنگری کسب و کار هاروارد بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آنها را انتخاب کرده‌ایم تا به شما کمک کنیم تا هیئت مدیره خود را برای موفقیت تنظیم کنید. این کتاب به شما الهام می‌دهد: مطمئن شوید مدیرانی دارید که می‌توانند به اهداف شرکت برسند. ایجاد یک فرآیند برنامه‌ریزی جانشین پروری قوی تشویق به ریسک‌پذیری که منجر به نوآوری پیشرفت می‌شود اولویت‌بندی سلامت شرکت بدون غفلت از سهامداران ارائه پشتیبانی حیاتی که یک مدیر عامل جدید نیاز دارد. برای موفقیت اعضای هیئت مدیره غیرانتفاعی را با درگیر کردن آنها در کارهایی که مهم هستند، سخت ترین مشکلات اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی جهان را در نظر بگیرید این مجموعه مقالات شامل "چه چیزی تخته های بزرگ را عالی می کند" نوشته جفری آ. سوننفلد است. "ساخت تابلوهای بهتر" نوشته دیوید ای. نادلر. "خطا در قلب رهبری شرکت" نوشته جوزف ال. بوور و لین اس. پین. «کار جدید هیئت غیرانتفاعی» نوشته باربارا ای. تیلور، ریچارد پی. چایت و توماس پی. «اختلال در اتاق جلسات» نوشته بوریس گرویسبرگ و دبورا بل. "ضرورت نوآوری جدید هیئت مدیره" توسط لیندا ای. هیل و جورج دیویس. "مدیریت ریسک ها: یک چارچوب جدید" نوشته رابرت اس. کاپلان و آنت مایکز. «پایان دادن به بحران جانشینی مدیرعامل» نوشته رام چاران؛ «هدف‌هایی که کار می‌کنند» نوشته راداکریشنان گوپالان، جان هورن و تاد میلبورن. و "Sustainability in the Boardroom" توسط لین اس پین. مجموعه کتاب‌های جلد شومیز 10 Must Reads HBR مجموعه‌ای قطعی از کتاب‌ها برای رهبران جدید و با تجربه است. رهبرانی که به دنبال الهام‌بخشی هستند که ایده‌های بزرگ، هم برای تسریع رشد خود و هم رشد شرکت‌هایشان ارائه می‌کنند، نباید به دنبال این باشند. مجموعه 10 مطالب ضروری HBR بر موضوعات اصلی که هر مدیر جاه طلب باید بداند تمرکز دارد: رهبری، استراتژی، تغییر، مدیریت افراد و مدیریت خود. هاروارد بیزینس ریویو صدها مقاله را مرتب کرده و تنها ضروری ترین مطالب را در مورد هر موضوع انتخاب کرده است. هر عنوان شامل توصیه های همیشگی است که صرف نظر از یک محیط کسب و کار در حال تغییر مرتبط خواهد بود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Keep shareholders happy and manage for the long term. Earning a board seat is a rite of passage. But directors must juggle many responsibilities, from steering company strategy, managing risk, and appointing leaders to setting the right incentives, meeting shareholder expectations, and dealing with activist investors. How do you balance it all? If you read nothing else on boards, read these 10 articles by experts in the field. We've combed through hundreds of articles in the Harvard Business Review archive and selected the most important ones to help you set your board up for success. This book will inspire you to: Ensure you have directors who can meet company goals Establish a robust succession-planning process Encourage the risk-taking that will generate breakthrough innovation Prioritize the health of the enterprise without neglecting shareholders Provide the critical support a new CEO needs to succeed Ignite nonprofit board members by engaging them in work that matters Take on the world's toughest economic, social, and environmental problems This collection of articles includes "What Makes Great Boards Great," by Jeffrey A. Sonnenfeld; "Building Better Boards," by David A. Nadler; "The Error at the Heart of Corporate Leadership," by Joseph L. Bower and Lynn S. Paine; "The New Work of the Nonprofit Board," by Barbara E. Taylor, Richard P. Chait, and Thomas P. Holland; "Dysfunction in the Boardroom," by Boris Groysberg and Deborah Bell; "The Board's New Innovation Imperative," by Linda A. Hill and George Davis; "Managing Risks: A New Framework," by Robert S. Kaplan and Anette Mikes; "Ending the CEO Succession Crisis," by Ram Charan; "Comp Targets That Work," by Radhakrishnan Gopalan, John Horn, and Todd Milbourn; and "Sustainability in the Boardroom," by Lynn S. Paine. HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.
